商业分析规划制定了企业用于实现其目标和任务的策略。提供有关业务的运营，产品和服务以及与包容性行业相关的营销策略的详细信息。这个过程从短期和长期的角度阐述了运营策略，同时关注公司的整体活动。商业分析规划不会制定具体的员工策略，而是提供行业发展策略。
而在项目管理领域里，需求管理计划是项目管理计划的一个组成部分，它描述了项目的整体需求将如何发起、分析、文档化和在整个项目中如何被管理。需求管理计划涵盖了产品和项目需求的规划决策。在以前的商业分析领域里，需求管理计划被认为是一份包含了需求如何被存储和维护等计划决策的文档，以及关于基线、更新和变更影响分析的决策。一些组织已经将这个术语应用到商业分析过程的规划决策中：需求将如何发起、分析、文档化和在整个项目中如何被管理。
显然，商业分析规划和需求管理计划是相互依存的。虽然商业分析规划可以在没有需求管理计划的情况下存在，但需求管理计划可以更好地实现业务计划的目标。与商业分析规划一样，企业计划可以在没有业务计划的情况下正常运行。但是，如果没有商业分析规划，业务的总体目标和任务就不明确了，企业的商业计划也会变得不完整。
商业分析计划和需求管理计划有很多影响。它们对流程的规划不仅可以帮助企业取得成功，还可以帮助企业确定何时需要新的方向和变更。密切分析可以识别一些早期潜在的问题和危险，并帮助公司快速适应客户需求。
由此可知，企业应当定期审查业务和战略计划。并且对计划进行审查，以比较企业目前的观点与计划中概述的观点。如有必要，应进行调整，以使企业的实际活动与定义的计划保持一致。在分析所需的变化时，应考虑行业的环境和趋势，以及经济的稳定性，客户需求和业务需求。业务和战略计划的平衡应概述业务将努力实施的行动或变化，并构建员工将用于满足业务任务和目标的战略。
