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PfMP项目组合管理认证培训课程

PMI体系项目管理最高级别认证,与PMP、PgMP契合度高

项目组合管理(Portfolio Management),关注两个问题:在组织战略目标的背景下如何做正确的项目和项目群,以及在集体层面为了实现交付和收益如何把项目和项目群做正确。项目组合管理,就是站在更高层面从战略角度探讨变革项目和项目集的管理,包括组合中的内容、成本、面临的风险、正在取得的进展以及对运营的影响和对组织的战略目标的影响等,目标是实现最大的投资回报率。

正课课时:4天(28学时)/ 1~3个月培训周期(预习-正课-复习-备考)

* 艾威培训的PfMP课程已获PMI认可。PfMP Training Course from AVTECH is accredited by PMI.

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PfMP(Portfolio Management Professional)是全球项目管理权威机构–PMI推出的顶级项目管理认证,针对企业高级管理层和项目决策层。PfMP是项目组合管理的最权威认证,其证书持有者会加入全球精英俱乐部。

艾威国际培训紧跟PMI的脚步,在市场上最早推出PfMP认证培训,组合管理通常被视为项目管理职业生涯的顶点。项目和项目集管理更多的精力集中在’how’上,而项目组合管理主要关注’why’和’what’这类问题。项目组合管理桥接战略策划和业务的执行。

PMI于2013年发布的The Standard for Portfolio Management是目前最权威的项目组合管理方法论和实践指导。

PfMP认证的价值

为什么要学PfMP?PfMP对职业发展有何帮助?

越来越多的组织面临着在同一时间内正在进行许多项目和项目群或者是大型复杂项目的情况,每个组织都希望对项目的投资取得“最大的投资回报率”。组织通过项目集管理、项目组合管理,将项目集、项目组合与组织目标结合在一起,获得项目之间的恰当平衡,通过为最有价值的项目设定优先级和调集资源,来最优化项目组合的价值,确保实际实施和运作与组织目标保持一致,让你能够更好地调度企业资源来运营产品线、业务线,更好地去经营企业。

  • 掌握管理标准、理念与流程、知识技能及工具,接轨国际先进管理体系。
  • 加强所在组织竞争优势,达成企业个人双赢结局。
  • 结识项目管理精英,持续个人发展,项目管理职业生涯的顶点。

是否具备报考PfMP的条件?

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成为一名优秀的高级管理与执行人才

通过PfMP培训,你将学到的知识或技能

  • 战略管理(8个任务)
  • 治理管理(5个任务)
  • 绩效管理(10个任务)
  • 风险管理(6个任务)
  • 沟通管理(6个任务)
高级管理与执行学习资料大放送 咨询领取

艾威PfMP培训课程大纲

PfMP学习内容是什么?难不难?

艾威专业的教辅团队,帮助提升高级管理与执行能力,业界实战派讲师授课,考试+能力提升双管齐下,实战教学源于企业真实案例,深度剖析高级管理与执行之道!

高级管理与执行思维 掌握高级管理与执行方法和应用工具 高级管理与执行实战案例
  • 战略管理(8个任务)

    1. 评估组织的战略目标和目标,使用文件审查,面试,和其他信息收集技术,以了解战略优先级。

    2. 使用信息收集和分析技术确定优先级标准(例如,立法、依赖关系、ROI、利益相关者期望、战略匹配),以创建决策制定的基础。

    3. 与关键利益相关方合作,使用定性和定量分析对战略优先级进行排序,以提供一个指导框架来实施组织的战略目标和目标。

    4. 通过检查文档(例如业务计划/提案)来识别现有的和潜在的投资组合组件,以创建投资组合场景。

    5. 通过根据优先级标准和使用分析技术(例如,选项分析,风险分析,SWOT分析,财务分析)来评估和选择可行的选项,创建投资组合场景。

    6. 基于优先级分析/标准,推荐投资组合场景和相关组件,以便为决策制定提供基本原理的治理。

    7. 确定由于战略目标和目标的变化对投资组合和投资组合组件的影响,以维持战略的一致性。

    8. 使用优先级、相互依赖分析和组织约束,与关键涉众一起创建高层次的项目组合路线图,以确认和沟通项目组合组件的顺序、依赖关系和战略对齐。

  • 治理管理(5个任务)

    1. 定义和建立一个治理模型,包括结构(包括但不限于指导委员会、治理委员会)、政策和决策角色、职责、权利和权限,以支持有效的决策和实现战略目标。

    2. 为了建立一致的项目组合管理实践,使用组织资产(如信息系统、主题专家)和行业标准,确定项目组合管理标准、协议、规则和最佳实践。

    3. 定义和/或修改项目组合过程,包括但不限于利益实现计划、信息管理、绩效、沟通、风险管理、涉众参与、资源管理和变更管理,以有效地管理项目组合。

    4. 创建项目组合管理计划,包括但不限于角色和职责、治理模型、升级过程、风险承受度和治理阈值、变更控制和管理、关键性能指标、优先级模型,以及使用标准、模型的沟通过程,以及其他组织资产,以确保有效和高效的项目组合管理。

    5. 就投资组合决策提出建议并获得批准(例如,组件、计划、预算、路线图),通过与由治理模型定义的关键决策者进行沟通,以授权项目组合的执行。

  • 绩效管理(10个任务)

    1. 使用项目组合路线图和支持工件来启动项目组合。

    2. 收集并整合关键的性能度量数据,以度量项目组合的健康状况。

    3. 在持续的基础上监控项目组合的性能,使用报告、对话、仪表板和审计技术,以确保项目组合的有效性和效率,并保持战略的一致性。

    4. 通过向适当的决策者沟通建议,及时批准和实施建议,管理和解决问题。

    5. 使用变更管理技术管理项目组合变更,以提高项目组合绩效并保持战略一致性。

    6. 平衡投资组合和优先考虑投资组合的组成部分,使用已建立的标准和方法,以优化资源利用和实现战略投资组合目标。

    7. 分析和优化综合分配/再分配的能力(如人员,工具,材料,技术,设施,金融)使用供应/需求管理和场景分析技术,以确保组合的效率和有效性。

    8. 使用变更分析,更新改进现有的项目组合路线图,以促进组织资源的重新分配。

    9. 根据已定义的业务或战略目标来度量综合的投资组合绩效结果,以显示实现业务或战略目标的进展。

    10. 通过捕获项目组合工件来维护记录,例如批准、优先级和其他决策,以确保符合组织策略、法规需求和项目组合管理标准。

  • 风险管理(6个任务)

    1. 基于组织和涉众的风险容忍度,确定项目组合的可接受风险级别,以便治理。

    2. 开发投资组合风险管理计划,使用治理风险指导方针、过程和程序以及其他组织资产,以利用机会,并响应风险。

    3. 进行依赖关系分析,以识别和监控与投资组合内或跨投资组合的相互依赖和内部依赖相关的风险,以支持决策制定。

    4. 开发、监控和维护投资组合级别的风险登记,包括对战略目标和目标的风险,对业务价值的风险,以及对投资组合组件的升级,使用风险管理过程支持决策制定

    5. 通过与利益相关者的沟通,促进对投资组合风险的共同理解和利益相关者的所有权,以促进风险应对。

    6. 基于总体投资组合风险敞口,为投资组合管理储备提供建议并获得批准,以优化投资组合的战略目标和目标。

  • 沟通管理(6个任务)

    1. 使用会议、访谈、调查/问卷等技术分析内部和外部干系人,以确定干系人的期望、兴趣和对项目组合成功的影响。

    2. 创建综合沟通策略和计划,包括时间表和频率,以便有效地与利益相关者沟通。

    3. 通过口头和书面沟通,让涉众参与进来,以确保意识,管理期望,培养支持,并为项目组合路线图的成功建立关系和协作。

    4. 通过评估当前的沟通能力,识别差距,记录沟通计划以满足利益相关者的需求,维护沟通策略和计划。

    5. 准备和/或促进涉众理解与项目组合管理相关的过程、过程和使用组织资产的协议(例如信息系统,培训交付方法),以促进项目组合管理过程的共同理解。

    6. 利用治理指南,验证项目组合沟通的准确性、一致性和完整性。

项目、项目群与项目组合

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PfMP帮助这些人获取解决高级管理与执行问题的方法

本课程适合所有中高级管理人士

  • 企业高级管理层
  • VP或高级VP
  • 战略层顾问
  • 项目总监
  • 项目集总监
  • 项目组合经理和总监
  • PMO管理人员
  • 欲一次获得PfMP认证,对项目组合管理有兴趣的人士。

艾威PfMP培训开班计划

直播+面授+内训,多样化的学习培训方式

  • 滚动开班 直播班/面授班 开班时间详询 立即咨询

艾威PfMP课堂,我们是这样做的

艾威往期精彩课堂、师资标准、备考体系以及学习流程

● 预习:精讲视频,系统讲解知识

● 正课:老师带领,课堂集中讲解

● 备考:模拟测验,错题解析

● 梳理知识体系内容,课程讲解无遗漏;

● 艾威精编讲义:浓缩精华考点,降低无效阅读

● 课堂互动,课后及时答疑;

● 安排小组讨论,组队学习;

● 课上案例分析,知识拓展,实践应用启发等

● 科学规划备考计划

● 班主任全程督导

● 小组成员带着学

● 艾威聘用老师标准:

√ 实战派老师,拥有多年工作经验

√ 多年教学培训经验,深受同学喜爱

√ 咨询式培训实施方案

● 艾威注重数字化综合人才的培养

不仅是获取证书,也是能力提升并应用于实际工作当中

● 小班授课

小组式学习模式,互助式教学

● 专职班主任督导,有人教有人带,备考无忧

● 定制化备考方案,班主任按基础制定学习规划

● 讲师+辅导员班级群内实时答疑

● 智能学习平台,艾威网校、小程序每日一练

● 艾威为学员提供持续学习提升的平台

PfMP认证考试报考指南

PfMP考试要求

PfMP报考流程

审核报考资格去审核

参加培训课程填写报名表→开始学习→获得报考资质
*艾威出具培训证明

参加考试报名→缴费→考试→申请证书(申领/续证)
*艾威提供全程服务,欢迎咨询

报考条件

高中学历:具备至少8年的专业商业经验,以及10500小时(7年)项目组合管理经验

本科及以上:6000小时(4年)项目组合管理经验

中国内地尚未开放PfMP考试报名,如您有意申请PfMP认证,建议选择到港澳台或其他国家和地区进行考试

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考试语言
考试形式

机考(海外)了解详情>>

考试费用

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考试时间

中国大陆未开放PfMP考试了解详情>>

考试时长

4小时

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考试题型

170单项选择题

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通过条件
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培训安排

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考试大纲
  • 战略管理(8个任务)
  • 治理管理(5个任务)
  • 绩效管理(10个任务)
  • 风险管理(6个任务)
  • 沟通管理(6个任务)
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考试/课程资料

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证书申请/维护

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以我现在的基础,考PfMP能考几分?

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综合培训方案

专岗专训

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岗位匹配你当前是什么岗位?
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能力提升(职业认证)生成培训方案→报名缴费→参加培训
选择是否参加认证考试→通过考试获得证书

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能力圈拓展

成为全面型数字化人才

艾威数字化人才培训中心

培养新时代“数字化”关键人才,定制综合培训方案

  • 艾威拥有20年职业认证培训经验,考证书、评职称、职业规划、能力提升,我们以培养数字化顶尖人才为己任
  • 艾威拥有30多家国际权威厂商授权资质,引入国际前沿数字化技术与知识体系,为学员提供正规课程培训
  • 艾威的课程覆盖“管理与商业”、“IT管理与运营”、“数字化技术”三大领域的18大能力,帮助学员成为高级职业经理人、成为数字化管理与技术方面的专业人才
  • 艾威数字化人才培训中心,针对数字化人才的18大能力提供完整的培训方案,从思维养成、实践与工具以及认证备考3大模块出发,全面提升职场竞争力。