TOGAF企业架构师认证|TOGAF培训|TOGAF考试|TOGAF课程-艾威培训

TOGAF证书含金量

TOGAF证书是企业架构领域的专业认证证书，TOGAF适合业务执行层、IT执行层、CIO、CTO、IT战略师、各个阶层的架构师、咨询顾问、项目总监等 获取TOGAF证书，不仅可以帮助您提升企业架构能力水平，也能直接体现您的个人竞争力。

建议【业务角色】业务高级经理、项目管理人员、项目总监、商业分析师、EA研究人员、资深的管理咨询顾问等【业务角色】工作角色与战略相关的高级管理人员、部门经理等【IT角色】CIO， CTO，信息中心主任，IT中高级经理人，以及其他与IT应用相关的管理人员【IT角色】企业架构师，IT架构师，IT战略师等各个阶层的架构师都来学习TOGAF并考取TOGAF证书。

什么是TOGAF？

TOGAF是一个架构框架或工具，用来帮助架构的接受、创建、使用和维护，被世界领先的组织用于提高业务效率。它是一个企业架构标准，确保企业架构专业人员之间的标准、方法和通信一致，以便我们能够以更好的方式执行企业架构工作。它基于一个迭代的过程模型，由一些最佳实践和一套可重用的已有架构资产支持，由国际标准权威组织The Open Group制定。TOGAF是企业架构（EA）领域的权威认证，尤其对大型企业的CIO/CTO、架构师等IT架构相关的从业人员来说，TOGAF持证人士更容易晋升成为IT高阶主管/高级管理层，TOGAF正成为通向企业架构师和卓越管理人才的一条金桥。

TOGAF认证的价值

为什么要学TOGAF？TOGAF对职业发展有何帮助？

数字经济鼓励集成解决方案，这就要求跨部门、跨产品线工作。为了满足这些需求，企业必须重新考量如何完成工作，以及工作如何依赖于人员、流程和技术，而企业架构就为企业的重新设计提供了路线图，在企业实施战略的过程中发挥着举足轻重的作用。企业架构的目的是协调业务和IT的关系，实现业务驱动IT，IT支撑业务。企业架构定义和维护企业信息化的业务、应用、信息、技术四个方面的图景，分为框架（体系结构）和蓝图；企业架构还明确了自身不断演进的路线和策略，这里面包括了IT的标准、规范、流程、演变和发展的原则以及IT治理的策略和原则。

企业“蓝图”企业架构为企业数字化建设提供了一张“图纸”、一幅“蓝图”。企业的数字化建设是一个复杂的工程，不是一蹴而就的。企业架构为企业数字化建设提供了一幅“蓝图”，好比我们建一座大厦，有了图纸，工程师就知道如何系统地去构建整座楼而不是想当然乱搭乱建了。TOGAF可以帮助企业以灵活、高效地构建企业IT架构、帮助企业节约成本、增加业务模式的灵活性并提升企业数字化系统的应用水平。
IT和业务的“桥梁”企业架构是IT和业务之间“桥梁”，有效解决IT和业务严重脱节的问题。现今很多企业在做IT规划和设计的时候，IT部门很少和业务部门沟通，最后往往容易出现IT系统上马后，业务部门抱怨没办法用等情况，造成企业资源浪费、投入成本增加的困境。而企业架构就像“桥梁”一样连接了IT与业务。从业务驱动入手，从源头开始规划企业业务架构，再从业务架构来定义具体的业务由哪些IT系统来实现，有效解决IT和业务严重脱节的问题。
能力证明企业架构师扮演着两个不同的角色：战略师角色（执行架构规划）、建模者角色（执行绘图）。前者帮助高级管理层制订业务和IT的战略方向；后者帮助绘制层层模型，直至“落地”。持有TOGAF证书，表明持证人具备这两种角色的能力。
个人竞争力TOGAF是企业架构领域权威认证，尤其对大型企业的CIO/CTO、架构师等IT架构相关的从业人员来说，TOGAF正成为通向企业架构师、IT高阶主管/高级管理层的一条金桥。

TOGAF对于企业/组织

业务收益比如帮助实现业务战略、加速新产品/服务上市、各业务单元的业务流程与信息保持更高的一致性、更高的可靠性和安全性、更低风险等。
IT收益更低IT成本、更快设计与开发、更低复杂性、更低IT风险等。
改善绩效TOGAF帮助企业妥善利用有限的IT资源，为企业提供敏捷、灵活的IT架构与业务解决方案，能很好地帮助企业进行数字化转型的规划和落地，帮助改善项目绩效、IT绩效、业务绩效、产品/服务绩效以及改善市场绩效

TOGAF对于个人

视野提升提供成熟的指导思想，帮助实现从企业决策角度看待问题，提升全局意识。
技能提升掌握一种架构方法（TOGAF）;掌握一种架构语言（ArchiMate）;掌握一种架构工具（Archi）；此证书可成为专业同行和高阶主管的专业能力识别。
领导数字化转型TOGAF培养我们的“顶点思维”、“全局观”，让我们可以以“高层次的企业视野”，灵活高效地构建企业架构，协调业务和IT诸多相关角色的工作，以实现商业战略、加速产品创新，领导企业数字化转型

是否具备报考TOGAF的条件？

我适合学习TOGAF吗？ 免费测评

成为一名优秀的企业架构人才

通过TOGAF培训，你将学到的知识或技能

掌握如何使用和裁剪TOGAF架构开发方法（ADM）
掌握TOGAF ADM阶段如何实现企业架构的开发和治理
掌握如何使用构建块、利益相关者管理技术、TOGAF内容元模型等
掌握ADM周期关键交付物的内容和架构存储库的目的
快速通过官方的TOGAF 9基础和认证考试所需的一切

知识体系指南介绍 >>

企业架构学习资料咨询领取

艾威TOGAF培训课程大纲

TOGAF学习内容是什么？难不难？

艾威专业的教辅团队，帮助提升企业架构能力，业界实战派讲师授课，考试+能力提升双管齐下，实战教学源于企业真实案例，深度剖析企业架构之道！

企业架构思维掌握企业架构方法和应用工具企业架构实战案例

Day 1 TOGAF L1 基础级

破冰之旅：自我介绍，分享学习目标和期望

TOGAF 核心概念

EA 与企业的关系、Zachman, TOGAF 及其它

EA 在 IT 组织中的定位：IT 战略师、IT 架构师

架构开发方法(ADM)引入

企业连续系列和工具(L1)

ADM 指引和技术：4 项指引和 10 项技术

案例：企业架构流程

案例：IT 战略规划

安排第一天课后阅读任务
Day 2 TOGAF L1 基础级

第一天课后阅读交流

架构治理(L1)

如何建立企业架构组织,架构章程,架构师角色和定位

架构视图、视点和利益相关人，构建块

案例：常见的架构视图和视点

案例：企业架构项目文档和交付物模板

案例：银行业企业架构实践

案例：制造业基于SAP 的企业架构实践

ADM 交付物(L1)

TOGAF 参考模型(L1)

L1 模拟考试

安排第二天课后阅读任务
Day 3 TOGAF L2 鉴定级

预备阶段(Preliminary)

架构治理(L2)

业务场景技术

阶段 A: 架构愿景

案例：如何开发愿景申明

案例：如何展示高阶架构–蓝图设计

案例：某法企TOGAF项目过程-端到端梳理四层结构

架构内容框架

利益相关人管理

TOGAF 内容元模型

架构实施支持技术

阶段 B: 业务架构

基于 APQC、IBM、HP 的业务架构模型

阶段 C: 信息系统架构–数据架构

数据治理和数据架构

案例：不同行业的数据架构

阶段 C: 信息系统架构–应用架构

应用架构梳理的方法论– 7R 模型

案例：某银行的业务架构梳理项目

案例：某汽车企业的业务架构梳理项目

TOGAF 基础架构：TRM (L2)
Day 4 TOGAF L2 鉴定级

集成信息基础架构参考模型(L2)

阶段 D: 技术架构(IT 基础架构)

迁移规划技术

阶段 E: 机会和解决方案

阶段F: 迁移规划

就绪评估和实践

投资财务分析

阶段 G: 实施治理

阶段 H: 架构变更管理

ADM 架构需求管理

架构分区

架构储存库

调整 TOAGF ADM 的方法：迭代和分级

调整 TOAGF ADM 的方法：安全

调整 TOAGF ADM 的方法：面向服务的架构(SOA)

案例：安全架构

案例：基于云的架构

架构成熟度模型

架构技能框架

案例：架构师职业路劲和技能要求–基于 SFIA