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II型:产品经理综合能力培训方案

针对某一项(类)产品进行规划和管理,主要负责产品的研发、制造、营销、渠道等

在公司中针对某一项或是某一类的产品进行规划和管理的人员,主要负责产品的研发、制造、营销、渠道等工作。产品经理是很难定义的一个角色,如果非要一句话定义,那么产品经理是为终端用户服务,负责产品整个生命周期的人。产品经理工作内容包含需求收集,需求分析,需求落地,项目跟踪,项目上线,数据跟踪以及对业务人员进行培训,协助运营、销售、客服等开展工作。

LV1专业级
LV2经理级
LV3总监级

产品型人才需要具备哪些能力?

需要掌握哪些能力?你目前处于哪个阶段?适合学什么课程?
什么课先学?什么课后学?

产品型人才能力提升与职业发展路线图

产品型人才发展路径,有哪些?

路径一:从产品经理到产品总监

从初级产品经理/产品负责人开始(这个阶段建议先学POPM或NPDP,由于国内企业,产品负责人、产品经理这两个角色基本“混“在一起,小艾老师比较推荐POPM)——接着就是工作积累经验,成为一名资深的产品经理/产品负责人——最后就是成为产品总监(这个阶段需要掌握更多高阶的产品管理能力以及业务需求分析能力等,比较推荐CBAP、APM、CPM)

路径二:从产品经理到业务高管

学完产品管理后,如果最终还想成为业务高管/其他管理高层,除了累积经验、做出成绩以外,还需要更进一步地去拓宽自己的能力圈,一般建议去提升自己的业务关系与流程能力、高级管理与执行能力等,比较推荐BRMP、CBPP、LPM等


上述提及的相关认证(知识体系):

产品型人才1V1定制培训方案

产品经理综合能力培训班·课程套餐A

由浅入深,由点及面,“一站式”学习产品经理需要具备的3项主要能力的全部内容

SECTION 1 产品管理能力篇

产品经理基础

产品思维、设计思维、客户思维、认识产品经理&产品负责人&项目经理角色的区别与分工、业界主流产品管理体系和方法介绍

产品全流程开发与管理框架

1、市场调研:商业项目策划书、竞品分析报告、商业需求文档(BRD)、市场需求文档(MRD)

2、需求分析:用户研究分析报告、产品需求功能表、产品路线图、产品推广运营方案

3、产品设计:产品需求文档(PRD)

4、研发实现:项目进度时间计划表

5、测试:产品功能复查表、产品功能用例表

6、产品上线:产品白皮书、产品介绍PPT、产品总结报告、产品验收文档

7、运营迭代:BUG反馈收集表、需求优化收集表、需求迭代明细表、数据分析报告、运营推广策略方案

精益敏捷产品开发与管理

使用设计思维来实现理想的、可行的和可持续的结果;探索市场需求、细分、规模和竞争格局;掌握价值流经济学(包括定价和许可);用同理心驱动设计;实现产品战略和愿景;制定和完善产品路线图;使用 SAFe 来执行和交付价值;探索价值流中的创新

产品负责人(PO)

整理需求或记录实际的用户故事;将大型项目分解为功能点并将功能点分解为需求文档;管理项目级团队待办事项;与敏捷团队合作,估算和预测工作量;在项目功能迭代计划中满足客户需求;执行项目发布并提供持续的价值

产品生命周期管理

产品生命周期(初始、成长、成熟和衰退)与产品的可持续创新;工具(战略、客户的声音、预测技术、市场策略、路线图、启动计划、停产计划、产品与市场的匹配、竞争分析的维度、定价方法、商业案例、销售计划)

产品管理认证考试(可选)

三大项目管理认证体系介绍:POPM/APM、NPDP、CPM,任选其中一项或多项进行专项备考辅导,参加认证考试,获取认证证书

SECTION 2 商业分析(BA)能力篇

业务分析、需求分析及商业思维

项目生命周期中的BA工作、业务分析师(BA)与项目经理(PM)的关系、企业业务分析、市场商业分析、市场计划书撰写、商业论证等、业界主流BA体系介绍

项目需求分析方法和实践:PBA

1、需求评估:发现/识别问题、评估企业现状、根据商业需要提出建议方案、对方案做成本效益分析、编写商业论证

2、商业分析规划:干系人分析、商业分析计划书

3、需求引导与分析:规划、准备和执行需求引导、模型化需求分析、确认利益干系人的真实需求、审核需求、解决需求冲突

4、跟踪与监督:需求跟踪、需求生命周期管理、需求变更

5、解决方案评价:验收交付、验收项目、评估解决方案

企业级商业分析、业务分析方法和实践:BABOK

6个业务需求分析领域:业务分析规划与监控、启发与协作、生命周期需求管理、战略分析、需求分析和设计定义、解决方案评估

30个BA任务:规划商业分析的方式、规划相关方参与、规划商业分析治理、规划商业分析信息管理、识别商业分析绩效改进、跟踪需求、维护需求、排列需求优先级、评估需求变更、批准需求、分析当前状态、定义将来状态、评估风险、定义变更策略、准备引出需求、执行引出需求、核实引出需求的结果、沟通商业分析信息、管理相关方协作、说明与模型化需求、审核需求、确认需求、定义需求架构、定义设计选择、分析潜在价值与推荐解决方案、衡量解决方案的绩效、分析绩效度量、评估解决方案的局限、评估企业局限、建议解决方案价值提升措施

50个BA商业分析工具:待办事项管理、平衡计分卡、标杆和市场分析、商业论证/业务案例、商业画布、用户故事、SWOT分析、业务规则分析、脑图、排优先级、流程分析、数据字典、数据流程图、决策分析、决策建模、功能分解图、接口分析、状态建模、用例和场景、验收和评估标准、头脑风暴、业务能力分析、协作式游戏、概念建模、数据挖掘、数据建模、文档分析、估算、财务分析、焦点小组、术语表、访谈、项目跟踪、经验学习、指标和KPI、非功能分析-NFR、观察、组织建模、流程建模、原型设计、审核、风险分析和管理、角色和权限矩阵、根源分析、范围建模、时序图、利益相关者清单、地图和人格、调研和问卷、供应商评估、研讨会

BA实践案例库

市场分析实践案例、IT项目的需求分析案例、商业案例、商业模型、商业论证、商业计划书撰写等

商业分析认证考试(可选)

两大商业分析认证体系介绍:ECBA/CCBA/CBAP(BABOK)、PMI-PBA,任选其中一项或多项进行专项备考辅导,参加认证考试,获取认证证书

SECTION 3 敏捷能力篇

敏捷思维、敏捷概念及基础知识

敏捷宣言与敏捷12原则、敏捷方法演进与业界主流敏捷体系介绍(ACP、Scrum、HVIT、DevOps、SAFe)、精益敏捷思想、敏捷基础概念&术语&工具(Scrum、看板、XP、TDD、FDD 等)

敏捷项目管理:ACP

敏捷项目管理与传统项目管理区别、敏捷项目中的各个角色及职责、敏捷项目章程、敏捷项目团队的组建与协调、敏捷项目计划方法与工具、敏捷项目实施、敏捷项目教练、敏捷项目管理方法论(Scrum、XP、Lean)

敏捷开发:Scrum

Scrum角色(Scrum Master、产品负责人、开发团队)、Scrum工件(产品列表、Sprint代办列表、产品增量)、敏捷估算与规划、Scrum会议(Sprint计划会、每日站会、Sprint评审会、Sprint回顾会、产品列表梳理会)、Scrum敏捷开发流程、Sprint然尽图和交付燃尽图等

敏捷IT管理:ITIL4 HVIT

数字化企业在高速环境下运营方式(高速IT、ITIL服务价值体系系统、高速IT特征&目标等)、数字化技术(云、自动化、高级分析等)、高速技术(快速研发技术、弹性运营技术、共同创造价值技术、一致性技术、价值链)、新兴敏捷实践(敏捷、DevOps、Lean)、数字化组织、数字化转型

敏捷业务分析:AAC

敏捷业务分析原则、方法和技术(敏捷思维、战略视角、主动视角、交付期限)

开发运维一体化:DevOps

DevOps术语、原理、工具和实践的基础知识和技能,CALMS 与三步法,全栈式–人员与文化(变革型领导、DevOps团队),全栈–流程和实践(DevOps的15种基本实践:客户的声音、关系管理、精益流程优化、价值流图、知识管理、可视化管理、敏捷项目管理与 Scrum、测试左移、变更控制、服务配置管理、发布与部署管理、事件管理、问题管理与改善、持续改进、反脆弱性),全栈–技术与自动化,DevOps变革领导力,规划和实行DevOps变革,参与和实现DevOps Full Stack,验证结果并维持 DevOps 变革

企业级规模化敏捷:SAFe

规模化敏捷SAFe实施框架(产品经理、产品负责人、项目经理、市场从业人员、政府从业人员、DevOps从业人员、Scrum Master、敏捷架构师、敏捷软件开发工程师、敏捷硬件开发工程师、精益投资组合经理等)、建立团队和技术敏捷力(跨职能敏捷团队、敏捷发布火车ART、DevOps文化)、敏捷产品管理与交付(角色地图、用户旅程、共情地图、故事地图、以客户为中心、建立持续交付流水线、迭代开发、按需发布、价值排序、多团队协同等)、精益投资组合管理(商业模式画布、投资组合愿景、围绕价值流建立看板、管理Epic、精益预算和投资地平线、精益数据分析等)、企业规模化敏捷变革领导力(领导SAFe变革、持续改进、多列敏捷火车及价值流等)

敏捷实践案例

敏捷项目管理案例分析与实战演练、敏捷产品管理案例分析与实战演练、敏捷开发案例分析与实战演练、企业级规模化敏捷业务案例分析与实战演练、敏捷业务分析案例分析与实战演练

敏捷认证考试(可选)

5大敏捷认证体系:ACP、CSM(Scrum)、DevOps、HVIT(ITIL4)、SAFe,任选其中一项或多项进行专项备考辅导,参加认证考试,获取认证证书

咨询报名/定制课程 ▶

* 课程套餐A为定制课程,与老师沟通后,为您定制培训课程套餐。分为两种模式:1)插班生模式:对不同课程模块,以插班生方式加入该课程培训班进行学习,直至学完所有课程模块;2)集训模式:集中培训,系统完整的学习全部课程内容,按模块顺序进行集中培训

产品经理进阶式培训·课程套餐B

产品经理7门课程套餐:从初级到高级,循序渐进,一揽子学习多项技能。

报名课程套餐 ▶

* 课程套餐B为纯视频学习课程,不含任何备考相关内容和服务(如需参加认证考试,获取相关认证证书,请联系艾威课程老师告知,可以以特惠价格加入当期备考班学习,老师将为您安排备考相关事宜。)

更多培训方案

9型数字化人才

数字化企业关键岗位 · 专岗专训 · 快速匹配

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岗位匹配你当前是什么岗位?
你想要什么样的岗位?

能力匹配你的岗位需要具备哪些能力?
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能力圈拓展

成为全面型数字化人才

艾威数字化人才培训中心

培养新时代“数字化”关键人才,定制综合培训方案

  • 艾威拥有20年职业认证培训经验,考证书、评职称、职业规划、能力提升,我们以培养数字化顶尖人才为己任
  • 艾威拥有30多家国际权威厂商授权资质,引入国际前沿数字化技术与知识体系,为学员提供正规课程培训
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  • 艾威数字化人才培训中心,针对数字化人才的18大能力提供完整的培训方案,从思维养成、实践与工具以及认证备考3大模块出发,全面提升职场竞争力。