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LSS精益六西格玛绿带

其实我们并不需要“精益六西格玛”,但我们需要“精益六西格玛”所包含的知识、思维及工具

精益六西格玛用在生产制造方面较多,但并非只适用于生产制造,它同样也非常适用于项目管理与产品管理等其他领域,其精益思维及六西格玛管理工具,对其他诸多学科都有着较多影响,在企业的数字化转型的进程中,精益六西格玛的作用不容忽视。

正课课时:3天(21学时)/ 1~3个月培训周期(预习-正课-复习-备考)

* 艾威培训的LSSGB课程已获LSSa / APMG认可。LSSGB Training Course from AVTECH is accredited by LSSa / APMG.

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精益生产认为任何生产过程中都存在着各种各样的浪费,必须从顾客的角度出发,应用价值流的分析方法,分析并且去除一切不增加价值的流程。精益思想包括一系列支持方法与技术,包括利用看板拉动的准时生产(JIT——Just In Time)、全面生产维护(TPM— Total Productive Maintenance)、5S管理法、防错法、快速换模、生产线约束理论、价值分析理论等。

六西格玛管理建立在科学的统计理论基础上,它包括两个组成部分,即六西格玛设计和六西格玛改进。它一般采用项目管理的方式,采用DMAIC流程分析技术——定义(define)、测量(measure)、分析(analyze)、改进(improve)、控制(control)来实现产品和服务质量的持续改进。

本课程将以理论讲解、案例分析、案例研讨等方式,完整讲授精益生产&六西格玛管理方法和工具

LSSGB认证的价值

为什么要学LSSGB?LSSGB对职业发展有何帮助?

精益六西格玛是精益生产与六西格玛管理的结合,其本质是消除浪费。精益六西格玛管理的目的是通过整合精益生产与六西格玛管理,吸收两种生产模式的优点,弥补单个生产模式的不足,达到更佳的管理效果。精益六西格玛不是精益生产和六西格玛的简单相加,而是二者的互相补充、有机结合。

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成为一名优秀的精益六西格玛人才

通过LSSGB培训,你将学到的知识或技能

  • 精益六西格玛管理的思路和方法
  • 识别改善的方向
  • 构建全面改善的组织和系统
  • 六西格玛方法论
  • 流程分析工具
  • 改进项目
  • 识别及应用正确的工具完成改善项目
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艾威LSSGB培训课程大纲

LSSGB学习内容是什么?难不难?

艾威专业的教辅团队,帮助提升精益六西格玛能力,业界实战派讲师授课,考试+能力提升双管齐下,实战教学源于企业真实案例,深度剖析精益六西格玛之道!

精益六西格玛思维 掌握精益六西格玛方法和应用工具 精益六西格玛实战案例
1、精益六西格玛简介及实施 精益六西格玛概述;精益六西格玛实施和展开;精益六西格玛十二步骤法;精益六西格玛与项目管理;公司变革管理与六西格玛;公司经营绩效与六西格玛
2、精益六西格玛界定(Define)阶段 确定关键项目之要点;客户心声VOC及其获取方法;卡诺分析法与CTQ;关键质量特性CTQ;项目选择的原则与要点;SIPOC图;质量功能展开(QFD);劣质品质成本分析(COPQ);形成初步项目规划;项目问题陈述;流程价值分析;项目预计收益计算方法;MINITAB关键命令及高级使用技巧
3、精益六西格玛测量(Measure)阶段 统计学基础知识;总体和样本,如何选样本;统计分布(正态分布、泊松分布、二项分布);集中趋势统计量;离散趋势的统计量;微观流程图;价值流程图(VSM);连续型数据的过程能力分析;Cp/Cpk/Pp/Ppk;离散型数据的过程能力分析;DPO/DPU/DPPM/DPMO;流程型数据的过程能力分析;RTY/FTQ/PFY;测量系统分析(MSA);分辨率、灵敏度;偏倚、线性、稳定性;重复性、再现性;离散数据测量系统分析(MSA);属性一致性检验;破坏性试验数据测量系统分析
4、精益六西格玛分析(Analyze)阶段 寻找变异来源(X);5Why分析;鱼骨图分析;头脑风暴;排列图;排列图与分层法的结合运用;散点图;因果图及因果矩阵分析法;图形化汇总分析;失效模式及效果分析(FMEA);估计(点估计、区间估计);置信区间;均值的假设检验、方差的假设检验、比例的假设检验;方差分析(ANOVA);非参数检验;变异源分析(SOV);列联表分析;价值流程分析(VSM);作业分析法;全员生产维护(TPM)
5、精益六西格玛改善(Improve)阶段 亲和图;六顶思考帽;TRIZ(创新理论)介;相关分析与回归分析;回归分析(一元线性回归、一元非线性回归及多元回归);试验设计(DOE)、结果分析;全因子试验设计;响应曲面设计;调优运算(EVOP)
6、精益六西格玛控制(Control)阶段 统计思想及控制图;控制图的种类及选用;计量值数据控制图;特殊控制图(CUSUM、EWMA);预控制讲解;防错法(Poka-Yoke);标准操作程序(SOP);控制计划(CP)
7、总结与案例

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LSSGB帮助这些人获取解决精益六西格玛问题的方法

适合对象:质量经理、质量工程师、项目经理、产品经理、部门经理等工程、技术与管理人员。

  • 质量经理
  • 质量工程师
  • 项目经理
  • 产品经理
  • 部门经理等工程
  • 技术与管理人员。

艾威LSSGB培训开班计划

直播+面授+内训,多样化的学习培训方式

  • 滚动开班 直播班/面授班 开班时间详询 立即咨询

艾威LSSGB课堂,我们是这样做的

艾威往期精彩课堂、师资标准、备考体系以及学习流程

● 预习:精讲视频,系统讲解知识

● 正课:老师带领,课堂集中讲解

● 备考:模拟测验,错题解析

● 梳理知识体系内容,课程讲解无遗漏;

● 艾威精编讲义:浓缩精华考点,降低无效阅读

● 课堂互动,课后及时答疑;

● 安排小组讨论,组队学习;

● 课上案例分析,知识拓展,实践应用启发等

● 科学规划备考计划

● 班主任全程督导

● 小组成员带着学

● 艾威聘用老师标准:

√ 实战派老师,拥有多年工作经验

√ 多年教学培训经验,深受同学喜爱

√ 咨询式培训实施方案

● 艾威注重数字化综合人才的培养

不仅是获取证书,也是能力提升并应用于实际工作当中

● 小班授课

小组式学习模式,互助式教学

● 专职班主任督导,有人教有人带,备考无忧

● 定制化备考方案,班主任按基础制定学习规划

● 讲师+辅导员班级群内实时答疑

● 智能学习平台,艾威网校、小程序每日一练

● 艾威为学员提供持续学习提升的平台

LSSGB认证考试报考指南

LSSGB考试要求

LSSGB报考流程

审核报考资格去审核

参加培训课程填写报名表→开始学习→获得报考资质
*艾威出具培训证明

参加考试报名→缴费→考试→申请证书(申领/续证)
*艾威提供全程服务,欢迎咨询

报考条件

无要求,无需逐级往上考,可报考任一级别 (* 绿带和黑带申请证书除通过考试外还需通过实践评估)

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考试语言
考试形式
考试费用

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考试时间

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考试时长

180分钟

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考试题型

60道多项选择题

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通过条件

60道多项选择题(获得38分通过,38/60,63%),开卷可参考指定书目,允许使用计算器和minitab

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培训安排

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考试大纲
  • 1、精益六西格玛
  • 2、精益六西格玛界定(Define)阶段
  • 3、精益六西格玛测量(Measure)阶段
  • 4、精益六西格玛分析(Analyze)阶段
  • 5、精益六西格玛改善(Improve)阶段
  • 6、精益六西格玛控制(Control)阶段
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考试/课程资料

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证书申请/维护

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以我现在的基础,考LSSGB能考几分?

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能力圈拓展

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  • 艾威拥有20年职业认证培训经验,考证书、评职称、职业规划、能力提升,我们以培养数字化顶尖人才为己任
  • 艾威拥有30多家国际权威厂商授权资质,引入国际前沿数字化技术与知识体系,为学员提供正规课程培训
  • 艾威的课程覆盖“管理与商业”、“IT管理与运营”、“数字化技术”三大领域的18大能力,帮助学员成为高级职业经理人、成为数字化管理与技术方面的专业人才
  • 艾威数字化人才培训中心,针对数字化人才的18大能力提供完整的培训方案,从思维养成、实践与工具以及认证备考3大模块出发,全面提升职场竞争力。