400-888-5228

架构师综合能力培训方案

将企业层面好的解决方案、业务模式、流程、路线图等,通过架构蓝图、技术手段等方式“固化”下来

企业架构师,是一个能整体把控企业架构的角色,是与公司全部的IT策略密切相关的专业人员,负责企业架构的整体工作把控。从“顶点思维”出发,在总体上保证IT和业务的融合。业务架构师,是一个扩展的IT角色,关注的是组织和业务流程,他有市场驱动意识,是业务战略和解决方案的衔接者,但并不负责整个架构的持续建立和维护。IT类架构师,IT技术出身,关注的是技术方案,围绕着IT解决方案去思考并执行方案,业务架构的能力不足。

LV1专业级
LV2经理级
LV3总监级

学习路径图

需要掌握哪些能力?你目前处于哪个阶段?适合学什么课程?
什么课先学?什么课后学?

企业架构师综合能力培训班·课程套餐

由浅入深,由点及面,“一站式”学习企业架构师需要具备的5项主要能力的全部内容

SECTION 1 企业架构能力篇

了解企业架构EA

WHY:为什么做企业架构?WHO:谁做企业架构?WHAT:做什么才能建立起 EA as business?HOW:企业架构工作到底如何展开?被企业应用的企业架构EA标准有哪些?

企业架构EA主流框架和标准:TOGAF

企业架构开发方法(ADM)详解:预备阶段、阶段A架构愿景、阶段B业务架构、阶段C信息系统架构(数据架构&应用架构)、阶段D技术架构(IT基础架构)、阶段E机会和解决方案、阶段F迁移计划、阶段G实施治理、阶段H架构变更管理、ADM架构需求管理

企业架构开发实践案例:常见的架构视图和视点、企业架构项目文档和交付物模板、银行业企业架构实践案例、制造业基于SAP企业架构实践案例、如何展示高阶架构——蓝图设计案例、某法企TOGAF项目过程端到端梳理四层结构案例、不同行业的数据架构案例、某银行业务架构梳理项目案例、某汽车企业业务架构梳理项目案例、安全架构案例、基于云的架构案例

调整TOGAF ADM的方法:迭代和分级、安全、面向服务的架构(SOA)

架构技能框架、架构成熟度模型、架构师职业路径和技能要求(基于SFIA)

企业架构建模语言标准及建模工具:ArchiMate

企业架构建模语言ArchiMate介绍:ArchiMate语言及结构介绍、ArchiMate标准核心概念、ArchiMate框架介绍、ArchiMate与TOGAF的关系

ArchiMate语言各层及元素介绍:动机元素、战略元素、业务层、业务层元模型 、结构概念、行为概念、信息概念、应用层、应用层元模型 、结构概念、行为概念、信息概念、技术层、技术层元模型 、结构概念 、行为概念、信息概念、物理元素、实施和迁移元素、ArchiMate关系和跨层依赖、结构关系 、动态关系 、其它关系 、业务-应用对齐 、应用-技术对齐

ArchiMate视点、扩展,以及工具:ArchiMate架构视点、视点分类、ArchiMate的标准视点、扩展的视点、ArchiMate语言定制化机制、增加ArchiMate元素和关系的属性、元素和关系的特殊化及范例、ArchiMate的工具支持情况、支持的工具及各工具支持版本、工具-Archi介绍

ArchiMate案例:ArchiSurance背景介绍、架构开发——预备阶段、架构开发——基线架构、B阶段-基线业务架构、C阶段-基线信息系统架构(应用)、C阶段-基线信息系统架构(数据)、D阶段-基线技术架构、变革场景介绍、架构开发——A阶段-架构愿景、架构开发——目标架构和差距分析、B阶段-目标业务架构和差距分析、C阶段-目标应用架构和差距分析、D阶段-目标技术架构和差距分析、实施和迁移规划

ArchiMate 实作练习:工具安装及使用说明、企业架构实作练习、实作练习讲解与认证

企业级规模化敏捷架构:SAFe for Architects(ARCH)

精益-敏捷架构示例、为DevOps和按需发布构建架构、使架构与业务价值保持一致、制定解决方案愿景&意图&路线图、为项目迭代(PI)计划准备架构、在整个PI计划中协调架构、在PI执行过程中支持持续交付、支持新的战略主题和价值流、在精益-敏捷转型中以架构师的身份作为领导

企业架构认证考试(可选)

选择是否参加认证考试,进行专项备考辅导,获取认证证书

SECTION 2 业务架构能力篇

业务架构整体框架和基础知识

业务架构蓝图

业务战略地图(映射)、能力地图(映射)、组织地图(映射)、价值地图(映射)、信息地图(映射)、举措地图(映射)、产品地图(映射)、利益相关者地图(映射)、政策地图(映射)

业务架构实践指南

通用方法、业务架构治理、业务架构与商业模式、业务架构与业务流程管理(BPM)、业务架构与案子/工单管理、业务架构与精益六西格玛、业务架构与绩效管理、业务架构与需求分析、业务架构成熟度模型、业务架构师角色定位、业务架构与战略实现

业务架构场景

业务架构和IT架构对齐

业务架构与IT架构对接、与企业架构(EA)整合、衔接系统开发生命周期、应用组合管理、与面向服务的架构(SOA)对齐、与数据架构对接、衔接解决方案架构、IT架构的转型

业务架构案例及行业参考模型

跨行业的通用业务架构、金融业业务架构、制造业业务架构、健康关怀行业业务架构、保险行业业务架构、交通业业务架构

业务架构认证考试(可选)

选择是否参加认证考试,进行专项备考辅导,获取认证证书

SECTION 3 IT GRC(治理、风控、审计)能力篇

什么是IT GRC

G-Governance治理、R-Risk风险、C-Compliance合规(遵循法律及制度规定)以及这三者之间的联系与区别

IT治理框架:COBIT

COBIT原则:治理系统6大原则(为利益相关方创造价值、整体的方法、动态的治理系统、治理有别于管理、工具企业需求量身定制、端到端的治理系统)、治理框架3大原则(基于概念模型、开放和灵活、符合主要标准)

COBIT治理系统及组件:5大领域(评估&指导&监控EDM、调整&计划&组织APO、构建&购置&实施BAI、交付&服务&支持DSS、监控&评价&评估MEA)、40个核心治理和管理目标、7大治理系统组件(流程、组织结构、原则&政策&框架、信息、文化&道德&行为、人员&技能&能力、服务&基础设施&应用程序)

实施企业IT治理:COBIT实施方法7个阶段(有哪些驱动因素、现在到了什么程度、想要达到什么目标、如何实现、是否实现、如何保持前进的动力)

实施COBIT案例

企业IT战略、决策与治理:CGEIT

IT治理框架:企业治理框架的组成部分、IT治理相关活动、IT业内实践&标准&框架(COBIT等)、IT治理实施、审计方法和技术、市场和沟通方法和技术

战略整合:企业使命&目标&文化&经济及业务流程、企业的结构&操作框架&系统&系统&资源对战略整合的影响、战略规划的流程和技术、项目组合&项目群&项目管理与战略整个的关系、向利益相关者sell业务战略的价值

价值交付:价值治理实践、商业论证开发和监控、管理和汇报IT投资的状态、IT投资生命周期和收益管理、解决方案交付流程和实践、服务交付流程和实践

风险管理:风险管理框架和标准、企业风险管理(ERM)和企业内外部环境、风险偏好与风险容忍、资产&威胁&催弱性、风险管理的定性和定量方法

资源管理:企业业务和IT资源、人力资源管理流程和实践、外包和离岸管理、Offshoring流程和SLA管理、胜任力和培训管理、优化IT资源的定性和定量方法、监控和汇报IT资源的绩效

绩效考核:战略地图和平衡记分卡、IT成熟度模型、度量和指标和选择标准及实践、绩效考核工具和技术、成本/收益分析(CBA)

IT审计、信息系统审计&控制&安全(合规):CISA

信息系统审计流程:IT审计部门管理、风险分析、内控、如何一步步执行IT审计、SOXIT合规、ISO20000与ISO27001标准

IT管理和IT治理:公司治理、IT治理和COBIT、IT战略规划、成熟度评估和流程改善、IT投资组合管理和优化、IT政策和IT流程、风险管理流程、人力资源管理、外包管理、组织变革、IT财务管理、质量管理、信息安全管理和执行优化

信息系统运维:IT运维流程、硬件、软件、网络设施和架构、IT运维审计、灾备管理

信息资产的保护:信息安全管理体系、逻辑访问控制、网络安全、信息安全体系审计、网络安全审计、二u里和环境安全、安全攻防、信息安全风险与审计实务

风险和信息系统控制:CRISC

4大领域详解:治理、风险评估、风险应对和报告、信息技术和安全性

风险管理和信息系统控制实践:IT战略制定实践、项目与项目群的交付实践、变更控制实践、供应商控制实践、信息安全管理实践、配置控制实践、问题控制实践、数据管理和控制实践、物理/环境控制实践、运维管理和控制实践

IT GRC认证考试(可选)

IT治理(G)体系:COBIT、CGEIT;IT风险控制(R)体系:CRISC;IT审计合规(C)体系:CISA,任选其中一项或多项进行专项备考辅导,参加认证考试,获取认证证书

SECTION 4 数字化转型能力篇

数字化基础知识体系:DPBoK

数字价值,为什么人们需要数字、计算或IT服务?它们的结构大致是怎样的?它们是如何形成的?它们如何随着时间变化?

数字基础设施,包括数字基础设施的整体功能以及有关其运营有效性、高效性和安全性的基本问题

应用交付,包括应用开发的基本目标和活动

产品管理,包括为何产品管理应该随着公司或团队的扩张而规范化

工作管理,包括团队规模扩大以后工作管理的主要关注点和实践

运营管理,包括数字/IT 环境中运营管理的基本概念和实践

协调和流程,包括如何随着组织的发展、多个团队和多种产品的出现进行协调

投资和资产组合,包括 IT 投资和资产组合管理,比如财务、采购、资产组合管理、服务目录和项目管理

组织与文化,包括当组织过渡到“团队之团队”时,组织结构、人力资源和文化因素的各个方面

治理、风险、安全性和合规性,包括当组织在企业层面运转时,治理、风险、安全性和合规性的核心要素

信息管理,包括大规模信息和数据管理的基本要素;这与构建正式的信息治理、控制和管理技术有关

架构,包括使用 Enterprise Architecture 管理复杂性的关键实践和方法

数字化领导与数字化战略:DITS

数字化和IT战略关键概念:数字化&信息技术&运营技术和通信技术、数字化组织和数字化业务、数字化和数字化转型、产品和服务、战略层次、商业模式、运营模式、战略与服务价值系统

战略旅程:愿景是什么(数字化颠覆、确定平衡的战略重点、数字化组织的定位考虑、创建愿景)、我们现在在哪里?(环境分析、机会分析、数字化准备情况评估)、我们想去哪里?如何到达?(战略规划、数字化组织的战略方法、战略讨论与批准)、行动(实施战略、协调战略、领导数字化转型、战略的沟通和实施)、我们是否已经到达(战略度量、报告战略、战略回顾)、如何保持发展势头(长期动力 - 确保组织生存能力、短期动力 - 并行运营)

战略能力:数字化领导力(数字化思维、沟通、关系管理、评估新兴技术和行业趋势、敏捷管理技术、战略指标度量、协调多元化环境、运营战略、业务和技术管理技能)、管理创新和新兴技术(创新方法、评估和采用新兴技术)、管理战略风险(数字化组织中的风险管理、组织风险管理、风险识别、定性风险分析、定量风险评估、平衡数字化技术的风险和收益、风险处置)、构建数字化业务架构(从传统组织架构转型)

数字化转型认证考试(可选)

选择是否参加认证考试,进行一项或多项专项备考辅导,获取认证证书

SECTION 5 数据管理能力篇

数据管理与数据安全基础

什么是数据、数据与信息、数据作为组织资产、数据管理原则、数据管理挑战、数据战略、数据道德、数据隐私背后的原则、数字化环境下的道德、不道德的数据处理和风险实践、建立数据道德文化、数据安全体系、数据分类原则和实施、数据安全风险挑战与应对等

数据管理与治理框架:DAMA-DMBOK

11个数据管理职能领域(DAMA车轮图):数据治理、数据架构、数据建模和设计、数据存储和操作、数据安全、数据集成和互操作、文档和内容管理、参考数据和主数据管理、数据仓库与商务智能、元数据管理、数据质量管理

7个基本环境要素(环境因素六边形图):目标与原则、组织与文化、工具、活动、角色和职责、交付成果、技术

11个数据管理职能领域详解

数据治理(Data Governance)通过建立一个能够满足企业数据需求的决策体系,为数据管理提供指导和监督

数据架构(Data Architecture)定义了与组织战略协调的管理数据资产蓝图,以建立战略性数据需求及满足需求的总体设计

数据建模和设计(Data Modeling and Design)以数据模型的精确形式,进行发现、分析、展示和沟通数据需求的过程

数据存储和操作(Data Storage and Operations)以数据价值蕞大化为目标,在整个数据生命周期中,从计划到销毁的各种操作活动

数据安全(Data Security)确保数据隐私和机密性得到维护,数据不被破坏,数据被适当访问

数据集成和互操作(Data Integration and Interoperability)包括与数据存储、应用程序和组织之间的数据移动和整合相关的过程

文档和内容管理(Document and Content Management)用于管理非结构化媒体数据和信息的生命周期过程,包括计划、实施和控制活动,尤其是指支持法律法规遵从性要求所需的文档

参考数据和主数据(Reference and Master Data)包括核心共享数据的持续协调和维护,使关键业务实体的真实信息,以准确、及时和相关联的方式在各系统间得到一致使用

数据仓库和商务智能(Data Warehousing and Business Intelligence)包括计划、实施和控制流程来管理决策支持数据,并使知识工作者通过分析报告从数据中获得价值

元数据(Metadata)包括规划、实施和控制活动,以便能够访问高质量的集成元数据,包括定义、模型、数据流和其他至关重要的信息(对理解数据及其创建、维护和访问系统有帮助)

数据质量(Data Quality)包括规划和实施质量管理技术,以测量、评估和提高数据在组织内的适用性

数据安全体系详解:CDSP

数据安全架构与设计:数据安全治理框架和架构模型、访问控制关键技术、数据安全业务场景

密码学与加密:各类密码学技术、密钥管理体系和安全协议、量子时代的密码学与密钥管理、密码学技术实践

隐私保护与数据安全合规:隐私的监管、隐私保护原则和技术、海外垂直行业数据与隐私合规需求、中国数据安全与隐私保护的监管

新兴技术与数据安全:AI与数据安全、以区块链为代表的新兴应用、物联网数据安全、5G与数据安全

数据管理与数据安全认证考试(可选)

选择是否参加认证考试,进行专项备考辅导,获取认证证书

咨询报名 ▶

* 课程套餐分为两种模式:1)插班生模式:对不同课程模块,以插班生方式加入其他培训班进行学习,直至学完所有课程模块;2)特训模式:集中特训,系统完整的学习全部课程内容,按模块顺序进行特训

更多培训方案

专岗专训

数字化企业关键岗位 · 快速匹配

上面没有找到与你相匹配的岗位?

1V1定制培训方案

岗位匹配你当前是什么岗位?
你想要什么样的岗位?

能力匹配你的岗位需要具备哪些能力?
你当前是什么水平?

能力提升(职业认证)生成培训方案→报名缴费→参加培训
选择是否参加认证考试→通过考试获得证书

我需要职业规划 ▶

能力圈拓展

成为全面型数字化人才

艾威数字化人才培训中心

培养新时代“数字化”关键人才,定制综合培训方案

  • 艾威拥有20年职业认证培训经验,考证书、评职称、职业规划、能力提升,我们以培养数字化顶尖人才为己任
  • 艾威拥有30多家国际权威厂商授权资质,引入国际前沿数字化技术与知识体系,为学员提供正规课程培训
  • 艾威的课程覆盖“管理与商业”、“IT管理与运营”、“数字化技术”三大领域的18大能力,帮助学员成为高级职业经理人、成为数字化管理与技术方面的专业人才
  • 艾威数字化人才培训中心,针对数字化人才的18大能力提供完整的培训方案,从思维养成、实践与工具以及认证备考3大模块出发,全面提升职场竞争力。
数字化人才18大能力课程 ▶ 查看近期课程开班计划 ▶