运用 SAFe 及其基本原则，获得领导精益-敏捷型企业所需的卓越洞见，助力您的组织实现业务敏捷，在高度竞争的市场中蓬勃发展。
在本次为期两天的课程中，您将学习如何建立团队和技术敏捷力，围绕价值流进行团队的组织和重组。练习用于支持和执行 PI 规划会活动的各类技巧。探究对于敏捷产品交付而言，以客户为中心的观念和设计思维方法为何至关重要。通过在您的企业中成功实施精益投资组合管理，了解如何更好地协同战略与执行。
正课课时：2天(14学时)/ 1~3个月培训周期（因人而异）
* 艾威培训的LeadingSAFe课程已获SCALED AGILE认可。LeadingSAFe Training Course from AVTECH is accredited by SCALED AGILE.
LeadingSAFe证书含金量
LeadingSAFe证书是敏捷领域的专业认证证书，适合企业决策层、管理层、经理，或者是有志于向这些岗位发展的人。 获取LeadingSAFe证书，不仅可以帮助您提升敏捷能力水平，也能直接体现您的个人竞争力。
建议 企业高管和领导、经理、总监、CIO和副总裁等 研发、质量保证和基础设施的管理者 项目群和项目经理 产品和产品线经理 投资组合经理、PMO和流程管理者 企业架构师，系统和解决方案架构师 敏捷教练、咨询师 以及任何其他的期望了解SAFe的人士 都来学习LeadingSAFe并考取LeadingSAFe证书。
常规的敏捷框架适用于中小型项目团队，而且不具有扩展性。基于常规的敏捷框架，SAFe定义了一个可扩展的敏捷框架模型，它适用于大型团队的合作开发，可以提高团队之间的协作性，降低团队管理的复杂性。
SAFe是目前国际上最流行的规模化敏捷方法，将敏捷实践从团队级（team level）有效扩展到项目群级（program level）乃至企业级（portfolio level）；SAFe也是一套开放的精益-敏捷知识体系，它融合了精益、敏捷和DevOps，基于客户的实践与反馈来快速迭代完善并吸收新的最佳实践，它是一个知识库，囊括了大量已被证明的精益敏捷实践和能力。SAFe既能用来做产品、做项目，也能用来做精益组合、做大型解决方案，能帮助企业加速规模化业务敏捷转型。SAFe更能契合企业的发展，更适合企业做数字化转型。
Leading SAFe这门课，偏向于领导层面，更侧重于领导力与变革，是一门专门面向于决策层、领导者和经理的课程。让你成为一名具备精益敏捷思维的领导者，能够领导企业级业务敏捷转型，实施敏捷产品交付、解决方案交付和精益投资组合管理。
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在互联网快速发展以及科技进步的新商业环境背景下，很多国家的一些项目团队还保持着“先做计划再做事”的思维，而这已经明显落后于时代的步伐。身处VUCA时代，培养敏捷、快速的反应能力是打造高绩效团队的利器。在移动互联、AI等数字化技术应用飞速发展的中国，各类组织在敏捷反应方面的能力有了非常大的提升，已经具备反向输出的价值。这就意味着掌握敏捷原则、实践、工具及敏捷方法，将成为企业数字化人才的一项必备技能。
实施SAFe能够使企业发生如下变化：
企业实施SAFe的成果
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| 第一部分：介绍Scaled AgileFramework (SAFe) |
| 第二部分：介绍精益-敏捷思想观念 |
| 第三部分：理解SAFe原则 |
| 第四部分：应用敏捷发布火车(ART) |
| 第五部分：演练PI计划会议 |
| 第六部分：执行和发布价值 |
| 第七部分：建立敏捷投资组合 |
| 第八部分：协调大型价值流 |
| 第九部分：引领精益-敏捷企业 |
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