本课程旨在帮助项目管理从业人员能够具备快速应变的能力，能够从容应对团队需求改变，帮助项目团队顺利交付商业价值，满足客户的期望和需求。课程将介绍敏捷思维、敏捷的基本概念以及敏捷项目管理方法与实践应用等，如Scrum、看板、精益、极限编程（XP）和测试驱动开发（TDD）。ACP同样由PMI推出，更注重项目的敏捷管理，与PMP、PBA更契合，搭配使用效果更好。
正课课时：5天（35学时）/ 1~3个月培训周期（因人而异）
* 艾威培训的ACP课程已获PMI（美国项目管理协会）认可。ACP Training Course from AVTECH is accredited by PMI（美国项目管理协会）.
ACP证书含金量
ACP证书是敏捷领域的专业认证证书，适合各种类型的研发团队/项目团队 获取ACP证书，不仅可以帮助您提升敏捷能力水平，也能直接体现您的个人竞争力。
建议 软件研发 架构师 项目经理 产品经理 需求分析师 测试工程 技术经理 公司管理层 PMP持证人士 互联网创业者 都来学习ACP并考取ACP证书。
PMI经过多年调查发现，随着互联网+的发展，传统项目管理已越来越不满足企业的需求，以用户为中心的的螺旋式管理方法——敏捷应用越来越广泛。PMI提倡采用敏捷（Agile）的方法管理变动的项目，并从2011年开始正式推出PMI Agile Certified Practitioner（PMI-ACP）认证，是项目经理能够具备快速应变的能力。PMI-ACP是敏捷管理专业人士认证，旨在帮助项目管理从业人员从容应对团队需求改变与具备快速应变能力。
PMI-ACP®是目前敏捷领域知识面广、权威度高的没有偏见的敏捷项目管理内容学习，中国每年参加认证考试的人数以 100%的速度增长，是敏捷实践专业人士身份的象征。
在互联网快速发展以及科技进步的新商业环境背景下，很多国家的一些项目团队还保持着“先做计划再做事”的思维，而这已经明显落后于时代的步伐。身处VUCA时代，培养敏捷、快速的反应能力是打造高绩效团队的利器。在移动互联、AI等数字化技术应用飞速发展的中国，各类组织在敏捷反应方面的能力有了非常大的提升，已经具备反向输出的价值。这就意味着掌握敏捷原则、实践、工具及敏捷方法，将成为企业数字化人才的一项必备技能。
互联网时代 “快”字为先，快速应变与高效创新已成为企业发展的“标配”需求。全球化、大数据、移动互联等新趋势和技术已成为所有互联网+企业面临的新常态，如何应对复杂多变的需求、如何迭代进化、如何速度制胜、如何持续优化，成了企业必需思考的问题，而这些正是“敏捷”的内涵。
在需求不明确时，敏捷管理让你从纷乱的需求中脱颖而出。敏捷管理强调，项目目的是制造客户价值，不是执行计划。客户必须求新、求变、求快，才能在市场胜出，而有价值的需求，必须不断地沟通、执行、展示和回顾。因此，按照N个月前实现制定的计划执行项目，就算能如期、按质、按照预算完工，如果交付物对客户没有价值，就是失败的项目。反之，就是项目只执行一个月就停下来了，但团队在期间为客户证明了概念不可行，或继续投入将得不偿失，都是有价值的成功项目。
越来越多的企业对管理层的“敏捷”能力提出了要求，尤其是对项目经理、研发经理等岗位的要求尤为明确。而ACP敏捷项目管理认证就是一个不错的选择。
敏捷项目管理目的是制造客户价值，不是执行计划。 客户必须求新、求变、求快，才能在市场胜出，而有价值的需求，必须不断地沟通、执行、展示和回顾。
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