在互联网快速发展以及科技进步的新商业环境背景下，很多国家的一些项目团队还保持着“先做计划再做事”的思维，而这已经明显落后于时代的步伐。身处VUCA时代，培养敏捷、快速的反应能力是打造高绩效团队的利器。在移动互联、AI等数字化技术应用飞速发展的中国，各类组织在敏捷反应方面的能力有了非常大的提升，已经具备反向输出的价值。这就意味着掌握敏捷原则、实践、工具及敏捷方法，将成为企业数字化人才的一项必备技能。
互联网时代 “快”字为先，快速应变与高效创新已成为企业发展的“标配”需求。全球化、大数据、移动互联等新趋势和技术已成为所有互联网+企业面临的新常态，如何应对复杂多变的需求、如何迭代进化、如何速度制胜、如何持续优化，成了企业必需思考的问题，而这些正是“敏捷”的内涵。
在需求不明确时，敏捷管理让你从纷乱的需求中脱颖而出。敏捷管理强调，项目目的是制造客户价值，不是执行计划。客户必须求新、求变、求快，才能在市场胜出，而有价值的需求，必须不断地沟通、执行、展示和回顾。因此，按照N个月前实现制定的计划执行项目，就算能如期、按质、按照预算完工，如果交付物对客户没有价值，就是失败的项目。反之，就是项目只执行一个月就停下来了，但团队在期间为客户证明了概念不可行，或继续投入将得不偿失，都是有价值的成功项目。
越来越多的企业对管理层的“敏捷”能力提出了要求，尤其是对项目经理、研发经理等岗位的要求尤为明确。而ACP敏捷项目管理认证就是一个不错的选择。
学习ACP有哪些收益
敏捷项目管理目的是制造客户价值，不是执行计划。 客户必须求新、求变、求快，才能在市场胜出，而有价值的需求，必须不断地沟通、执行、展示和回顾。
- 敏捷团队 leader构建敏捷全景思维，理念指导实践，摸爬滚打从野路子到正规军敏捷团队
- member从知道做什么到怎么做，从局部到全局，敏捷化项目管理思维，为晋升转岗蓄力
- 资深敏捷教练持续改进创新思维迭代更新，提升教练领导力，从寻找人才到构建人才体系
- 持续学习者前瞻规划，从知识储备到把握机遇，学习是一种投资，学习是一种习惯
| 颁证机构 | PMI（美国项目管理协会） |
| 获取证书方式 | 参加并通过ACP认证考试 （点击了解考试详情>>） |
| 证书申请与维护 | 登录基金会网站登记领取纸质证书（下载电子版证书），证书样本，如下 证书维护：每3年30个PDU，150$费用  |
| 免费获取续证所需学分 | 点击前往参加艾威小课堂·直播活动（PDU/CDU/CPE/SEU) (小艾老师带你全方位了解证书维护，免费加入课件观看如何续证>>) |
这本手册将描述如何获得PMI-ACP认证以及如何续证（继续学习）的全部流程（手册语言为英文，官方暂未提供中文版手册。如需咨询，请联系艾威课程顾问为您解读），如下：
acp-rz
含金量高
认可度高
实用性强
通用性好
适合各种类型的研发团队/项目团队
- 软件研发
- 架构师
- 项目经理
- 产品经理
- 需求分析师
- 测试工程
- 技术经理
- 公司管理层
- PMP持证人士
- 互联网创业者
