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PgMP项目集管理认证培训课程

PMP项目管理进阶 管理大型项目团队 多项目协调等，适合企业高级管理层和项目高层

项目集涉及多项目的协调、大型团队管理、复杂的干系人模型、产品开发和交付、运营管理以及跨组织的资源调度。本课程将结合老师多年的项目经验及大量实践案例，对项目集管理过程进行描述，指导在大型复杂项目环境中如何管理多个项目和非项目活动，阐述成功管理项目集（大项目）的做法和必要步骤等。

正课课时：4天（28学时）/ 1~3个月培训周期（预习-正课-复习-备考）

* 艾威培训的PgMP课程已获PMI认可。PgMP Training Course from AVTECH is accredited by PMI.

近期开班时间 ( 针对2022年11月考试 )

PgMP 10月班2022-10-12~2022-11-10(直至考试)
视频录播课随时随地都可学前往艾威网校>>
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什么是PgMP？为什么做高级管理与执行要学PgMP？

PgMP常见问题

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PgMP是全球项目管理权威机构PMI推出的高端项目管理认证，针对企业高级管理层和项目高层。

PgMP认证是特别为那些管理多个项目并且确保项目群的成功的专业人士而量身打造的，旨在为那些有丰富的多项目管理经验的项目群经理们提供一个全球范围内认可的专业资质证书。PgMP证书持有者被全球广泛认可，作为公司高管、项目集总监、项目集经理或者高级项目总监，主要的工作之一是项目集管理。项目集涉及多项目的协调、大型团队管理、复杂的干系人模型、产品开发和交付、运营管理以及跨组织的资源调度。

PgMP毫无疑问在当今的组织里地位、重要性都突出，如何把战略级大项目做好是每个高管或未来希望晋升的高级项目管理人员的首要问题。它站在企业战略和治理、各职能部门和项目管理之间，牵动组织的“心脏”，战略级大项目的成败直接决定企业或职能能否取得成功！艾威国际培训机构师资出众，课程培训老师同时取得美国PMI的PgMP/PfMP和英国政府的MSP Advanced Practitioner(英国项目集管理专家级认证)。

PgMP认证的价值

为什么要学PgMP？PgMP对职业发展有何帮助？

越来越多的组织面临着在同一时间内正在进行许多项目和项目群或者是大型复杂项目的情况，每个组织都希望对项目的投资取得“最大的投资回报率”。组织通过项目集管理、项目组合管理，将项目集、项目组合与组织目标结合在一起，获得项目之间的恰当平衡，通过为最有价值的项目设定优先级和调集资源，来最优化项目组合的价值，确保实际实施和运作与组织目标保持一致，让你能够更好地调度企业资源来运营产品线、业务线，更好地去经营企业。

  • 项目集经理（高级管理人才）是所有企业都亟需的中坚管理职位PMI预测，项目导向型企业将形成项目、项目集与项目组合三个层次的项目治理架构，从而企业将形成从项目经理到项目集经理，再到组合经理的三个层次的项目管理队伍，项目集经理（ProgramManager）将成为企业重要的中坚管理职位。
  • 能力证明作为项目经理，从“基础级”项目经理，管理一个项目，到随着经验积累，升级到“大项目”项目经理，管理公司的重要项目，甚至同时管理多个项目。项目集管理专业人士（PgMP®）认证表明持证人士具备项目管理的高级经验和技能。
  • 大型企业的“重要项目”普通项目经理根本管不了企业里面虽然都叫项目，但是项目的种类、复杂程度千差万别，所以这就意味着不同的项目其实管理方法是不一样的，不同的项目其实适合当项目经理的人也不一样。尤其是大型企业里的一些重要项目，普通的项目经理（PMP）根本无法管理，企业对项目经理的要求进一步提高。
  • 职业发展 晋升优势从职业发展来看，与PMP相比PgMP更容易获得晋升机会。从薪资方面来看，有美国权威网站统计，与PMP相比PgMP薪资是PMP的1.5-2倍。

PgMP项目集管理实现四大价值

  • 价值一进度协同：实现项目集中各个项目进度一体化协同制订，协同跟踪，协同变更；
  • 价值二权限融合：主项目能对辅项目进行有效管控；
  • 价值三交付汇总：统一汇总项目集中各个项目的对应交付，并统一打包发布；
  • 价值四变更一致：项目集中各个项目计划变更时会自动检查关联影响，确保变更一致性。

是否具备报考PgMP的条件？

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成为一名优秀的高级管理与执行人才

通过PgMP培训，你将学到的知识或技能

  • 项目集管理办公室角色
  • 项目集管理五大绩效域
  • 项目集相关方争取
  • 项目集治理
  • 项目集经理角色
  • 项目集发起人角色
  • 项目集战略一致
  • 项目集收益管理
  • 项目集生命周期管理
  • 项目集活动
高级管理与执行学习资料大放送 咨询领取

艾威PgMP培训课程大纲

PgMP学习内容是什么？难不难？

艾威专业的教辅团队，帮助提升高级管理与执行能力，业界实战派讲师授课，考试+能力提升双管齐下，实战教学源于企业真实案例，深度剖析高级管理与执行之道！

高级管理与执行思维 掌握高级管理与执行方法和应用工具 高级管理与执行实战案例

  • 项目集管理基础

    -Vision,Mission and Objectives

    -Definitions:Portfolio,Program, Project and operations

    -Decision making: Program or project?

    -What is program management

    -Portfolios vs. portfolio management

    -Programs vs. program management

    -Projects vs. project management

    -Program Benefits Management

  • 项目集框架和生命周期

    -Program Life cycle

    -Program Definition Phase

    -Program Benefits Delivery Phase

    -Program Closure Phase

    -PgMP VS. MSP

  • 项目集定义阶段

    -Program mandateissuance

    -Program business case,program plan,business case,

    -Program formulation sub-phase

    -Program preparation sub-phase

    -Program Infrastructure development

    案例分析–项目集定义

  • 项目集战略匹配

    -Strategic Alignment

    -Environmental factors and analysis

  • 项目集收益管理

    -Benefits and dis-benefits

    -Program architecting

    -Program benefits life cycle

  • 项目集治理

    -Responsibilities of governance,programmanager

    -Governance plan

    -Change management

    -Issue management
    Other supporting governance functions

  • 项目集干系人管理

    -Stakeholder identification

    -Stakeholder analysis

    -Stakeholder engagement planning

    -Stakeholder engagement

  • 项目集支持流程

    -Program Communications Management

    -Program Financial Management

    -Program Integration Management

    -Program Procurement Management

    -Program Quality Management

    -Program Resource Management

    -Program Risk Management

    -Program Schedule Management

    -Program Scope Management

  • 项目集收益交付阶段

    -Activities performed during program benefit delivery phase

    案例分析–项目集收益交付

  • 项目集收尾阶段

    -Activities performed during program closure phase

    案例分析–项目集收尾

项目、项目群与项目组合

0元试学，先体验，再报名

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PgMP帮助这些人获取解决高级管理与执行问题的方法

本课程适合所有中高级管理人士

  • 企业和职能中/高级管理层
  • 战略层顾问
  • 事业部经理
  • 项目总监
  • 项目集经理
  • 项目集总监
  • PMO管理人员
  • 技术总监
  • 对复杂项目和项目集管理有兴趣的人士
  • 欲一次获得PgMP认证。

艾威PgMP培训开班计划 ( 针对2022年11月考试 )

直播+面授+内训，多样化的学习培训方式

艾威PgMP课堂，我们是这样做的

艾威往期精彩课堂、师资标准、备考体系以及学习流程

● 预习：精讲视频，系统讲解知识

● 正课：老师带领，课堂集中讲解

● 备考：模拟测验，错题解析

● 梳理知识体系内容，课程讲解无遗漏；

● 艾威精编讲义：浓缩精华考点，降低无效阅读

● 课堂互动，课后及时答疑；

● 安排小组讨论，组队学习；

● 课上案例分析，知识拓展，实践应用启发等

● 科学规划备考计划

● 班主任全程督导

● 小组成员带着学

● 艾威聘用老师标准：

√ 实战派老师，拥有多年工作经验

√ 多年教学培训经验，深受同学喜爱

√ 咨询式培训实施方案

● 艾威注重数字化综合人才的培养

不仅是获取证书，也是能力提升并应用于实际工作当中

● 小班授课

小组式学习模式，互助式教学

● 专职班主任督导，有人教有人带，备考无忧

● 定制化备考方案，班主任按基础制定学习规划

● 讲师+辅导员班级群内实时答疑

● 智能学习平台，艾威网校、小程序每日一练

● 艾威为学员提供持续学习提升的平台

PgMP认证考试报考指南

PgMP考试要求

PgMP报考流程

审核报考资格去审核

参加培训课程填写报名表→开始学习→获得报考资质
*艾威出具培训证明

参加考试报名→缴费→考试→申请证书(申领/续证)
*艾威提供全程服务，欢迎咨询

报考条件

详询艾威课程顾问为您1V1诊断报考资质

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考试语言

英文了解详情>>

考试形式

全英文纸笔考试（中国大陆） 机考（海外）了解详情>>

考试费用

详询艾威课程顾问了解详情>>

考试时间

中国大陆内：每年的3月、6月、9月和12月（疫情期间会受疫情影响而延期，具体以基金会通知为准）了解详情>>

考试时长

4小时

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考试题型

170单项选择题（其中20题不计分）

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通过条件
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培训安排

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考试大纲
  • 战略项目集管理(11个任务)–15%
  • 项目集生命周期(35个任务)–44%
  • 项目集收益管理(8个任务)–11%
  • 项目集干系人管理(7个任务)–16%
  • 项目集治理(11任务)–14%
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考试/课程资料

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证书申请/维护

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以我现在的基础，考PgMP能考几分？

PgMP考试难不难？通过率怎么样？ 预约模拟自测

综合培训方案

专岗专训

数字化企业关键岗位 · 快速匹配

项目经理

在预算范围内按时按质地领导团队完成全部项目工作，并使客户满意
产品经理

好的产品经理要平衡三者的关系：用户体验、技术团队、公司价值
商业分析师 , BA

分析企业遇到的问题，推荐解决方案和推动变革，为企业带来价值
IT经理人

管理IT部门，改进IT运营效率，提升IT服务质量，降低IT运营成本
安全经理/运维经理

IT合规、风控、隐私安全、信息安全、设备、数据、资源资产等管理
数据经理/大数据

数据的收集、存储、处理、分析和应用，发挥数据的作用
业务高管/总监

各业务相关部门的领导者、总监、负责人、总裁等，调度企业资源更好地运营产品/业务，更好地经营企业
IT高管/总监

IT部门的领导者、总监、CTO、CIO等，将组织的技术调配战略与业务战略紧密结合在一起
企业架构师/业务架构师

将企业层面好的解决方案、业务模式、流程、路线图等，通过架构蓝图、技术手段等方式“固化”下来

上面没有找到与你相匹配的岗位？

1V1定制培训方案

岗位匹配你当前是什么岗位？
你想要什么样的岗位？

能力匹配你的岗位需要具备哪些能力？
你当前是什么水平？

能力提升（职业认证）生成培训方案→报名缴费→参加培训
选择是否参加认证考试→通过考试获得证书

我需要职业规划 ▶

能力圈拓展

成为全面型数字化人才

艾威数字化人才培训中心

培养新时代“数字化”关键人才，定制综合培训方案

  • 艾威拥有20年职业认证培训经验，考证书、评职称、职业规划、能力提升，我们以培养数字化顶尖人才为己任
  • 艾威拥有30多家国际权威厂商授权资质，引入国际前沿数字化技术与知识体系，为学员提供正规课程培训
  • 艾威的课程覆盖“管理与商业”、“IT管理与运营”、“数字化技术”三大领域的18大能力，帮助学员成为高级职业经理人、成为数字化管理与技术方面的专业人才
  • 艾威数字化人才培训中心，针对数字化人才的18大能力提供完整的培训方案，从思维养成、实践与工具以及认证备考3大模块出发，全面提升职场竞争力。
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