敏捷的价值主张

在互联网快速发展以及科技进步的新商业环境背景下，很多国家的一些项目团队还保持着“先做计划再做事”的思维，而这已经明显落后于时代的步伐。身处VUCA时代，培养敏捷、快速的反应能力是打造高绩效团队的利器。在移动互联、AI等数字化技术应用飞速发展的中国，各类组织在敏捷反应方面的能力有了非常大的提升，已经具备反向输出的价值。这就意味着掌握敏捷原则、实践、工具及敏捷方法，将成为企业数字化人才的一项必备技能。

“敏捷”概念原先是从软件开发领域引入的，并逐渐延伸到其他各个领域。敏捷是一种理念，帮助团队更快地响应瞬息万变的市场变化，为客户创造价值。敏捷讲究快速迭代，迭代的目的在于消除产品研发过程中的浪费，交付客户想要的恰当的产品。敏捷不是要一下子要推出大而全的完美产品，而是通过快速迭代逐步改进产品功能。

敏捷相关角色及关键点

常用的一些敏捷实践（方法）

• ScrumScrum用于管理产品开发的单个团队过程框架。该框架包含Scrum角色、事件、工件和规则，采用迭代方法来交付工作产品。SCRUM是广受欢迎的敏捷技术，超过50%以上的项目在运用这项方法。
• 精益软件开发（LSD）精益软件开发由Tom和Mary Poppendieck 引入敏捷群体。它采用来自丰田生产系统（TPS）的原则和实践。TPS开发旨在解决影响生产过程问题。
• 看板（KanBan）看板是日本的信号板的说法，是由丰田生产系统（TPS）开发；敏捷采用了看板方法去反映冲刺或迭代的吞吐量。
• 极限编程（XP）极限编程（XP）是一种基于频繁交付周期的软件开发方法。XP的理念是将特定时间提炼到纯粹和简单的形式，然后在整个项目周期内持续运用该实践。
• 水晶（Crystal）水晶是一种方法论家族。水晶方法论旨在根据项目规模（项目涉及的人员数量）以及项目的关键性来量化并提供方法严格程度的选择。
• 功能驱动开发（FDD）功能驱动开发（FDD）的开发目的是满足大型软件开发项目的特定需求。小型商业价值功能重视能力。
• 动态系统开发方法（DSDM）动态系统开发方法（DSDM）是一种敏捷项目交付框架，原先的设计目的是提高20世纪90年代普及的迭代方法的严格程度。该框架开发为行业领导者之间的非商业性协作方式。该框架从一开始便可设置成本、质量和时间，然后利用正式的范围优先级来满足这些制约因素的要求。
• AUP敏捷统一过程敏捷统一过程（AgileUP）是软件项目中统一过程（UP）的分支。与紧前统一过程相比，该过程具有加速周期和轻量级的过程。
• OpenUPOpenUP是资源开放的一个变量，IBM在2006年将这个概念向公众发布。它是统一软件开发过程的一个变量。OpenUP将项目生命周期分为四个阶段：启始、精化、构建和产品化。项目生命周期为利益相关者和团队成员提供可见度和决策点。

广受欢迎的敏捷技术（Scrum）

开发运维一体化（DevOps）

规模化敏捷（SAFe）