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项目管理能力

管理岗位通用。教你如何“做事”,如何有序、有质、快速地交付有价值的产出物。

该领域权威认证证书:PMP、Prince2、国家软考(中项/高项)了解详情>>

项目管理的价值主张

“在当今社会中,一切都是项目,一切也将成为项目”,人人都应该学点项目管理。项目管理作为一种“世界通用的管理语言”,在复杂性管理方面能够起到重要作用。项目管理的基本框架适用于任何一个领域,在当前的商业环境下,跨行业、跨领域的融合项目逐渐增多,有效的项目管理对组织的意义比以往更为重要,项目管理能够针对数字技术带来的种种变化,更有效地帮助组织在颠覆性时代制胜未来。

  • 通过周密计划,管好“人”、“事”、“物”,达到目标。
  • 运用知识、工具、技能、技术,解决问题或达到目的。
  • 与战略规划相结合,沿着正确方向,获得正确结果。

项目管理的核心理念

项目管理的全局图及关键点

项目管理(指导)原则
项目管理的指导纲领、“心法口诀”
12项原则:管家式管理、团队、干系人、价值、系统思考、领导力、裁剪、质量、复杂性、风险、适应性和韧性、变革
7大原则:持续业务验证、吸取经验教训、明确定义的角色和职责、按阶段管理、例外管理、聚焦产品、依项目环境剪裁
项目管理主题(域)
项目管理主要关注哪些领域的问题?
10大知识领域:整合管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理
8大绩效域:干系人、团队、开发方法和生命周期、规划、项目工作、交付、测量、不确定性
7大主题:商业论证、组织、质量、计划、风险、变更、进展
项目管理流程(过程组)
项目管理工作过程中有哪些环节、步骤和程序?
5大过程组:启动、规划、执行、监控、收尾
7大流程:项目准备流程、项目指导流程、项目启动流程、阶段控制流程、产品交付管理流程、阶段边界管理流程、项目收尾流程
项目管理组织结构
项目管理团队建设及组织运作模式
4层项目管理组织结构:公司战略管理层、项目委员会、项目经理、项目小组经理

项目管理的模型、方法和工件

常用项目管理模型

常用项目管理方法

常用项目管理工件/工作文档

根据环境对项目管理方法进行裁剪和集成

裁剪和集成是对有关项目管理方法、治理和过程深思熟虑后作出调整,使之更适合特定环境和当前工作。

项目管理认证体系·介绍选择一项或多项项目管理认证考试,获取项目管理权威认证证书

主流项目管理认证体系一览

项目化思维构建

理解项目管理体系和内容(经理角色、环境、项目)

掌握项目管理知识及多种管理方法(5大过程组+10大知识领域、敏捷、裁剪、价值交付系统、绩效域等)

LV1 专业级

熟练掌握项目管理知识及多种管理方法(5大过程组+10大知识领域)

掌握项目管理实践方法(原则、主题、流程、组织结构、管理技术等)

能够根据项目环境剪裁项目管理方法,以适应企业,用于实际管理工作当中

LV2 经理级

项目群管理(多项目、大项目、复杂项目的设计、管理与交付,商业论证,质量与审计等)

项目组合管理(调度资源、排列项目优先级、投资回报率、财务管理、收益管理、组织治理、战略整合等)

投资组合管理(投资组合看板、精益预算、PMO办公室、协调价值流、战略与愿景等)

LV3 总监级(高级管理与执行能力)
PMP项目管理
PRINCE2受控环境下的项目管理
软考(中/高项)
颁证机构 PMI PeopleCert(AXELOS、OGC) 中国人社部
考试时间 一般3、6、9、12月
* 以官方通知为准
随约随考 一般5、11月
* 以官方通知为准
考试语言 中英对照 英语 中文
考试形式 大陆:线下纸笔
海外:机考
机考(远程监考) 线下纸笔
报考要求 ● 高中学历,需要5年的项目经验
● 本科及以上学历,需要3年的项目经验
● Foundation :无要求,建议有3年及以上工作经验的人员参加
● Practitioner:需通过Foundation级,持有PMP证书学员可直接考,免考Foundation
无特别要求
考试时长 230分钟 ●Foundation : 60分钟 ,闭卷
●Practitioner: 150分钟,开卷-仅能参考官方Prince2指南
●中项:两个科目上下午各150分钟
●高项:综合知识150分钟,案例分析90分钟,论文120分钟
考试题型 180道选择题 (多选题6%,其余为单选,答对108题以上通过) ● Foundation : 60道英文单选题,答对55%通过(PASS MARK:55%,33/60)
● Practitioner:68道英文情景选择题,答对38道通过(PASS MARK:38marks,38/68)
●软考中项考两个科目:基础知识(选择题)和应用技术(问答题)。
●软考高项考三个科目:综合知识(选择题)、案例分析(问答题)、论文(写作)。
●所有科目满分75,45分以上合格
证书申请 可申请电子证书+纸质证书。 可申请电子证书+纸质证书。 广东、山东、浙江 三地实行电子证书,其他地区是电子认证+纸质证书。
证书维护 每三年60PDU,$150 终身有效 终身有效

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艾威项目管理能力知识体系 · 培训课程

经过艾威研究对比并结合我国国内企业的实际情况,精选出了行业内比较受推崇的主流项目管理知识体系:

体系 一句话概括
PMP 国内认可度高,偏理论,项目管理的“百科全书”
Prince2 国际认可度更高,偏实践,项目管理“方法论”,更能落地
软考 国企事业单位认可度高(尤其是IT行业),招标必备,评职称,一线城市居转户

软考,多指软件行业的项目管理,同时也是具有中国特色的项目管理行业职称考试。在国内有很高的认可度,尤其是在IT行业,重要的是,软考可以评职称。一般国企事业单位等有相关要求。PRINCE2和PMP在认可度上都要高于软考(国内体制内除外),但由于两个的侧重点不一样,导致两者的认可度还有些微妙的区别,PRINCE2是项目管理的方法论,解决 HOW TO DO 的问题,更偏实践;PMP 则主要是项目管理的知识框架体系,解决 WHAT TO DO 问题。PMP证书是项目经理工作岗位的能力证明,PRINCE2证书是项目主管、项目管理委员会(或PMO)工作岗位的能力证明。

您可以根据自身需求及实际情况,挑选适合自己的课程优先学习

您也可以“一站式”学习主流项目管理方法和技能的全部精粹内容

项目管理综合培训课程All in One Course

艾威“All in 18”培训计划 “融贯”式综合教学方式 “一站式”学习主流项目管理方法和技能的全部精粹内容

你不仅可以“一站式”学习项目管理主流知识体系的“全部精粹内容”,还将学习全面实践项目管理所需的工具和方法。艾威对项目管理体系做了深度梳理,老师将以“融贯”式的综合教学方式,帮助学员在项目管理领域获得全方位的认知与提升:

1.整合项目管理相关体系

2.掌握项目管理相关方法

3.培养项目管理相关思维


相关认证证书:PMP、Prince2、国家软考(中项/高项)

所有人都适合参加,尤其是“管理”岗位,包括但不限于:

1、希望提升企业部门项目管理能力的职业人士

2、各职能部门经理/主管

3、将要晋升为管理者的骨干员工等

4、所有参与或负责IT项目管理的人员,特别是IT/IS项目经理、项目组负责人、团队负责人及成员、项目管理顾问

5、信息部门负责人、系统管理员、信息安全管理体系(ISMS)的负责人、IT中高级经理

1、插班生模式:学员将以插班生形式,分别加入PMP、Prince2、国家软考三个培训班,学习相关知识体系的全部内容(不含备考内容)并融会贯通,从PMP、Prince2、国家软考中自选一门,参加其备考冲刺相关培训内容,满足报考条件即可前往参加考试并获取认证证书(如需获取多项证书,详询艾威课程顾问);

2、集训班模式:以统招方式进行招生,对项目管理能力进行“一站式”集中特训,以“融贯”式的综合教学方式,系统完整地讲授项目管理领域的全部内容,帮助学员在项目管理领域获得全方位的认知与提升。集训课程完成之后,进行“分班”环节:从PMP、Prince2、国家软考中自选一门加入其备考冲刺相关内容的培训,满足报考条件即可前往参加考试并获取认证证书(如需获取多项证书,详询艾威课程顾问);

* 插班生模式、集训班模式两大模式的招生计划及开班时间,详询艾威课程顾问

艾威“ALL in 18”计划是指艾威数字化人才培训中心推出的18个综合培训课程,分别对应企业数字化人才的18大能力(项目管理、产品管理、商业分析、业务关系管理、高级管理与执行、敏捷、IT管理、IT GRC(治理、风控与审计)、信息安全、云安全、企业架构、业务架构、数据管理、数据分析、数字化转型、变革管理、外包管理、精益六西格玛)。

培训课程遵循“All in One Course”理念,旨在学员可以通过本系列的课程“一站式”学习企业数字化人才各个专业领域的主流知识体系的“全部精粹内容”,老师将以“融贯”式的综合教学方式,从知识体系-实践演练-考取相关证书三个方面着手,帮助学员在该领域获得全方位的认知与提升。

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  • 艾威拥有20年职业认证培训经验,考证书、评职称、职业规划、能力提升,我们以培养数字化顶尖人才为己任
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