本课程基于MSP,与国际同步,帮助项目管理者全面了解项目集群协同管理,各阶段的关键概念、主要原则、重点流程、核心功能和重要角色,实际理解如何实现项目集群收益,管理相关风险,确保交付质量,协调相关利益人,并且通过课程顺利取得 MSP Foundation国际专业认证。MSP与PMI的PgMP体系相类似,MSP是方法论,比PgMP更偏实践、更能落地,MSP在全球有大量的真实实施案例。
正课课时:4天(28学时)/ 1~3个月培训周期(因人而异)
* 艾威培训的MSP课程已获PeopleCert(AXELOS®)认可。MSP Training Course from AVTECH is accredited by PeopleCert(AXELOS®).
MSP证书含金量
MSP证书是高级管理与执行领域的专业认证证书,适合所有管理相关岗位,尤其是中高级管理层或想成为中高级管理层的人。 获取MSP证书,不仅可以帮助您提升高级管理与执行能力水平,也能直接体现您的个人竞争力。
建议 高级项目经理 IT/IS部门负责人 项目总监企业高层 项目群经理 中高级经理,部门经理 项目管理顾问企业变革/转型的顾问 项目管理办公室成员/PMO经理 都来学习MSP并考取MSP证书。
项目群管理(Programme Management)指对多个关联项目的集中管理与协调管理,是组织高级管理人员在更高层面对大型战略项目与组织多项目的高级管理。
MSP是广受认可的项目集群管理的国际最佳实践,它提供了结构化框架帮助组织理解和解决变革的复杂之处,为项目管理高层人员提供了统一、规范的认证标准。该标准对项目集群管理过程进行描述,指导在组织战略指引下如何管理大型项目、项目群与多项目,阐述成功管理项目集群的最佳实践。MSP的视角超越狭隘的单个项目,着眼点是站在更高的一层的控制层面协调多个项目或某个大型项目的多个阶段的交付,发挥协同效应。
MSP通过在项目集生命周期中采用增量方法来强调组织的敏捷性,从而强调了更大的灵活性、适应性和响应能力。英国和澳大利亚政府都采用了MSP来加强项目管控。在电信、银行、能源等诸多行业,很多知名五百强企业已在公司内部建立起MSP的管理环境。MSP在全球有大量的真实实施案例。
MSP与PRINCE2、P3O、MoP一道,形成了完整的项目管理大学科,非常适合企业高级管理层或项目高层。
越来越多的组织面临着在同一时间内正在进行许多项目和项目群或者是大型复杂项目的情况,每个组织都希望对项目的投资取得“最大的投资回报率”。组织通过项目集管理、项目组合管理,将项目集、项目组合与组织目标结合在一起,获得项目之间的恰当平衡,通过为最有价值的项目设定优先级和调集资源,来最优化项目组合的价值,确保实际实施和运作与组织目标保持一致,让你能够更好地调度企业资源来运营产品线、业务线,更好地去经营企业。
是否具备报考MSP的条件?
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课程目标和期望;
项目和项目群的区别;
MSP、PRINCE2和PMBOK的关系与结合点;
1. 战略整合
2. 引导变更
3. 愿景(Vision: a picture of the future!)
4. 收益和威胁
5. 企业增值
6. 能力(多项目)的设计和交付
7. 经验学习
1. 项目群管理组织
2. 愿景
3. 领导力和利益相关者管理
4. 收益管理;
5. 蓝图(Blueprint)设计和交付;
6. 规划和控制;
7. 商业论证;
8. 风险和问题;
9. 质量和审计;
1. 识别项目群
2. 定义项目群
3. 管理项目群阶段(Tranches)
4. 能力交付
5. 收益实现
6. 关闭项目群
0元试学,先体验,再报名
MSP课程,老师讲得怎么样? 领取试听账号● 预习:精讲视频,系统讲解知识
● 正课:老师带领,课堂集中讲解
● 备考:模拟测验,错题解析
● 梳理知识体系内容,课程讲解无遗漏;
● 艾威精编讲义:浓缩精华考点,降低无效阅读
● 课堂互动,课后及时答疑;
● 安排小组讨论,组队学习;
● 课上案例分析,知识拓展,实践应用启发等
● 科学规划备考计划
● 班主任全程督导
● 小组成员带着学
● 艾威聘用老师标准:
√ 实战派老师,拥有多年工作经验
√ 多年教学培训经验,深受同学喜爱
√ 咨询式培训实施方案
● 艾威注重数字化综合人才的培养
不仅是获取证书,也是能力提升并应用于实际工作当中
● 小班授课
小组式学习模式,互助式教学
● 专职班主任督导,有人教有人带,备考无忧
● 定制化备考方案,班主任按基础制定学习规划
● 讲师+辅导员班级群内实时答疑
● 智能学习平台,艾威网校、小程序每日一练
● 艾威为学员提供持续学习提升的平台