课程基本信息
| 课程名称 | MSP项目群管理认证培训 |
|---|---|
| 课程定位 | 面向高级管理层与项目总监，系统学习项目群管理方法论，实现从项目经理到项目群经理的能力跃升。 |
| 学习方式 | 互动直播、视频班、企业内训可选；直播配套回放，可反复学习。 |
| 学习安排 | 4天培训（28学时）+ 模拟题训练 + 考前冲刺，具体以当期课表为准。 |
| 适合人群 | 高级管理层、项目总监、项目群经理、PMO负责人、资深项目经理、变革管理负责人。 |
Course Overview
课程概览
本课程基于PeopleCert MSP官方指南，系统讲解项目群管理的原则、治理主题与流程，帮助高级管理者掌握多项目集中管理与协调能力，实现组织战略目标的有效落地。
课程主线
以MSP七大原则为基石，围绕九大治理主题与六大流程，帮助学员建立从项目群识别、定义、管理到关闭的完整能力闭环，实现多项目协同与战略收益最大化。
项目群管理7大原则
项目群管理9大治理主题
项目群管理6大流程
收益管理与价值实现
蓝图设计与能力交付
治理与控制
Skills Covered｜重点覆盖能力
战略整合与引导变更
愿景（Vision）制定
收益与威胁管理
企业增值与能力交付
经验学习与持续改进
项目群管理组织架构
蓝图（Blueprint）设计
领导力与利益相关者管理
商业论证与财务管控
风险与问题管理
质量与审计管理
规划与控制
项目群全生命周期管理
收益实现与价值追踪
Programme vs Project vs Portfolio
项目、项目群、项目组合：你真的分清楚了吗？
理解这三个层级的区别，是项目经理向高层进阶的第一步。MSP属于项目群管理——这是项目经理晋升到项目群经理/项目总监的“分水岭”。
📋
单项目管理
“怎样做项目”
- 管理某个项目的整个生命周期
- 考虑短期、战术方面的事
- 对项目质量和效率负责
- 代表方法论：PMP、PRINCE2
🎯
项目群管理
★ 本课程 ★
“如何协调资源做项目”
- 多个关联项目统一管理和协调
- 追求比单个项目更大的整体利益
- 对项目群目标负责
- 代表方法论：MSP
📊
项目组合管理
“做什么项目”
- 由多个项目或项目群组成
- 按战略目标选项目、排优先级
- 关注投资回报率和战略价值
- 代表方法论：MoP
💡 三个层级不是对立的，而是统一的。项目经理做到一定程度会到达瓶颈，学习项目群管理（MSP）是突破瓶颈的关键一步。
Why MSP
为什么学习项目群管理（MSP）？
随着企业快速扩张，项目规模越来越大，各项目部之间对资源的争夺日益激烈。从项目经理到项目群经理/项目总监，MSP是一道“分水岭”。
🎯
单项目管理的局限：多项目/复杂项目/大型项目，统筹管控乏力
企业落地大型业务目标时，往往需要拆分出多个高度关联、互相依赖的子项目，仅依靠单项目管理模式极易出现工序脱节、人力物料资源内耗、进度互相牵制、整体交付目标难以对齐等问题。单个项目经理仅聚焦自身子任务范围，缺少顶层统筹视角，无法把控整套业务最终交付效果。MSP项目群管理依托标准化治理架构与收益全周期管理机制，统一统筹一组具备共同顶层目标、相互依存的关联项目，打通跨子项目流程与资源壁垒，统筹风险与交付节奏，让成套关联项目协同落地，达成整体战略交付价值，实现1+1＞2的整合效益。
01从项目经理到项目总监的“分水岭”
单项目管理是“怎样做项目”，项目群管理是“如何协调资源做项目”。MSP帮助你从关注单个项目的交付，跃升到关注多个关联项目的协调与战略收益，这是项目经理晋升到项目群经理/项目总监的关键一步。
02更偏实战、更接地气
MSP与PMI的PgMP体系相类似，但MSP是方法论，比PgMP更偏实践、更接地气。MSP提供了大量广泛适用性的工具模板，并且在全球有大量的真实实施案例——学完就能用，用了就见效。
03全球广泛认可
英国和澳大利亚政府都采用了MSP来加强项目管控。在电信、银行、能源等诸多行业，很多知名五百强企业已在公司内部建立起MSP的管理环境。MSP持证人士多数能够成为企业的中高级管理层，在职场上更具优势。
MSP的核心价值
- ✅ 战略对齐：使项目及项目集与组织战略保持一致
- ✅ 收益管理：提供严格的收益管理方法，实现业务变革
- ✅ 资源协调：确保适当分配责任和问责制，优化资源
- ✅ 组织敏捷：通过在项目集生命周期中采用增量方法提高组织敏捷性
- ✅ 风险可控：帮助了解与计划相关的风险，提前应对
项目经理 → 项目总监/高阶管理
MSP是这道“分水岭”的通行证
与PgMP相比，MSP更强调实战应用
讲的是企业管理多项目、变革转型中大家最挠头的问题
对个人的价值
- 通过在项目群生命周期中采用增量方法来提高组织敏捷性
- 在管理项目群和大型项目或多个项目时积极应对挑战
- 使项目集和项目的交付与组织的战略保持一致
- 专注于交付成果和收益，同时了解和缓解风险
- 通过积极参与和管理内部和外部利益相关者来获得认可
对企业的价值
- MSP就是把一些非常复杂的、大型项目或业务的管理程序化、标准化
- 解决组织和战略层面的项目集群管理问题
- 搭建起企业战略与项目之间的桥梁和纽带
- 帮助企业正确实现战略，获得预期收益
说明：以上企业收益为课程能力建设方向，实际效果取决于组织成熟度与落地执行情况。
如果你已经做到项目经理，想要突破职业天花板、向高层管理迈进——
MSP就是你要找的答案。
MSP Use Cases
典型应用场景
无论您是项目总监、PMO负责人还是变革推动者，MSP的方法论可以在以下具体场景中快速产生价值。
01大型战略项目群管理
企业数字化转型、组织变革等大型战略举措通常包含多个关联项目。MSP提供统一的治理框架，确保各项目协同推进，实现1+1>2的整体收益。
02多项目资源协调与优化
当多个项目争夺同一批稀缺资源时，MSP通过项目群层面的资源规划和优先级排序，确保资源分配到最关键的环节，避免冲突和浪费。
03收益管理与价值实现
MSP强制建立收益实现计划与追踪机制，确保项目群交付的成果真正转化为可量化的业务收益，让投资回报透明、可问责。
04并购后项目群整合
企业并购后面临大量重叠或冲突的项目。运用MSP的蓝图设计和能力交付方法，快速整合双方项目群，消减重复投资，最大化协同效应。
05建立或优化PMO
MSP提供了完整的项目群治理框架和角色职责定义，可指导企业从项目支持办公室升级为战略型项目群管理办公室（PMO）。
06阶段性项目群健康检查
定期对项目群进行审查，根据外部环境变化、项目绩效和战略优先级变化，及时调整项目群结构，确保始终与战略目标对齐。
Target Audience
MSP适合哪些人学习？
该课程适合所有中高级管理人士学习，尤其是希望从项目管理跃升到项目群管理的专业人士。
项目总监/项目群经理
负责管理多个关联项目或大型复杂项目，需要系统化的项目群管理方法。
PMO/EPMO负责人
需要建立项目群治理框架、优化多项目资源分配与收益追踪的管理者。
高级项目经理
已有PMP或PRINCE2基础，希望向项目群经理或项目总监方向发展的项目经理。
部门负责人/高层管理者
负责战略规划、业务变革或数字化转型的部门主管、事业部总经理。
变革管理负责人
负责组织变革、业务转型或文化重塑的领导者，需要协调多项目实现变革目标。
咨询顾问
为企业提供项目管理、组织治理、战略执行咨询服务的顾问，MSP是必备方法论。
政府及公共部门管理者
英、澳等国政府要求项目管理者持MSP认证，中国大型国企也越来越重视MSP能力。
希望晋升的中高级项目经理
已有PMP或PRINCE2基础，想向组织级项目管理、PMO或高管方向发展的项目经理。
Training Options
MSP培训方式
艾威提供互动直播、视频课程和企业内训三种形式，灵活适配不同学习习惯与组织需求。直播班适合跟班节奏，视频班适合时间碎片化，内训可结合企业实际案例定制。
💻
互动直播班
希望老师带学、有互动答疑、完整冲刺计划的高管学员。
- 按课表直播，错过可看回放。
- 4天集中授课+模拟题讲解+考前冲刺。
- 班级群答疑，督学提醒，对抗拖延。
请咨询课程顾问
了解直播班
🎬
视频班
适合工作忙、出差多、时间不固定，希望灵活安排学习节奏的学员。
- 视频课程与直播班围绕同一套MSP课程体系展开，适合反复回看和碎片化学习。
- 配套讲义、练习题和阶段复习建议。
- 可结合考前冲刺服务提升备考效率。
请咨询课程顾问
咨询视频班
🏢
企业内训
希望统一项目群管理语言、提升多项目治理能力的组织。
- 可基于企业实际项目群痛点定制案例。
- 支持线上/线下/混合交付。
- 可衔接PRINCE2、MoP、P3O等体系。
一企一案
咨询内训
Course Curriculum
课程大纲与报考须知
学习MSP前，建议先了解项目群管理与单项目管理的区别，以及PeopleCert认证路径。本课程涵盖Foundation和Practitioner两个级别，从原则到实践完整递进。
MSP认证报考条件参考
Foundation 基础级
- 无硬性报考条件，任何希望了解项目群管理的人士均可学习并报考。
- 考试内容：MSP指南知识理解，60道单选题，60分钟闭卷。
Practitioner 从业级
- 必须先通过Foundation认证。
- 适合有项目管理/项目群管理经验的资深人员，侧重实践应用与情景分析。
- 考试形式：开卷（仅限官方指南），58道情景选择题共70分，150分钟。
艾威提供中英文报考指导、代报名及考前冲刺服务，帮助学员规划最优路径。建议英文好的有多年项目管理从业经验的资深人员报名。
课程结构概览
基于MSP官方指南，覆盖7大原则、9大治理主题、6大流程，并结合实际案例与模拟题，形成“原则—主题—流程—备考”完整闭环。
MSP七大原则
战略整合
引导变更
愿景
收益和威胁
企业增值
能力设计和交付
经验学习
MSP九大治理主题
项目群管理组织
愿景
领导力和利益相关者管理
收益管理
蓝图设计与交付
规划和控制
商业论证
风险和问题
质量和审计
MSP六大流程
识别项目群
定义项目群
管理项目群阶段
能力交付
收益实现
关闭项目群
MSP项目群管理详细大纲
模块1：MSP概述
学习目标：理解MSP的核心概念与定位，建立项目群管理的全局视角。
- 课程目标与学习期望设定
- 项目与项目群的核心区别：单项目 vs 多项目协同
- MSP、PRINCE2和PMBOK的关系与结合点——三大方法论如何互补
- 项目群管理的价值：为什么组织需要项目群管理
- MSP框架概览：原则、治理主题与流程的完整逻辑
案例：对比单项目管理与项目群管理的实际差异
模块2：MSP项目群管理的7大原则
学习目标：掌握MSP七大原则的核心内涵与实战应用方法。
1. 战略整合
- 确保项目群与组织战略保持一致的方法
- 战略地图与项目群目标的对齐技巧
2. 引导变更
- 积极主动地引导组织变革的策略
- 变革阻力管理与组织文化转型
3. 愿景（Vision: a picture of the future!）
- 愿景在项目群中的驱动力
- 愿景声明的关键要素与沟通策略
4. 收益和威胁
- 收益与风险的平衡管理
- 如何同时关注机会与威胁
5. 企业增值
- 确保项目群为组织创造可量化的价值
- 企业增值的度量与追踪方法
6. 能力（多项目）设计和交付
- 多项目协同的能力规划方法
- 能力交付的整合与验证
7. 经验学习
- 持续学习和改进的组织文化
- 经验教训的记录、分享与应用
实例：某大型企业数字化转型项目群如何贯彻七大原则
模块3：MSP项目群的9大治理主题
学习目标：掌握MSP九大治理主题的核心工具与实战技巧。
1. 项目群管理组织
- 项目群组织结构设计与角色职责定义
- 实例解释如何设计项目和项目群组织结构
- 项目群委员会、项目群经理、项目群办公室的职责分工
2. 愿景
- 愿景的制定流程与关键要素
- 手把手教会制定项目群愿景——Vision workshop的7步沙盘模型
- 愿景在项目群中的驱动力与沟通策略
3. 领导力和利益相关者管理
- 项目群领导力的核心能力模型
- 利益相关者识别、分析与参与策略
- SCOTTISHPOWER公司Retail FIS Programme案例：如何利用relationship manager和work stream leads进行stakeholder管理
4. 收益管理
- 收益识别、分类与量化方法
- 如何进行收益分解和使用benefits register进行量化收益跟踪？让项目“说到也做到”！
- 收益实现计划与KPI设计
5. 蓝图（Blueprint）设计和交付
- 蓝图的概念与组成部分（POTI模型）
- POTI模型设计蓝图
- American Express的XXX项目蓝图设计实例和模板
- 从现状到目标状态的过渡规划
6. 规划和控制
- 项目群规划框架与层次
- 阶段性规划与滚动规划方法
- UK Vodafone如何规划和控制数据中心整合项目群的实例
- 控制机制与偏差管理
7. 商业论证
- 商业论证的编制与维护
- 投资回报分析与成本效益评估
- BAA的商业论证及标准商业论证开发方法培训
8. 风险和问题
- 项目群风险识别与评估方法
- 风险应对策略与登记册管理
- 项目群的问题管理与升级机制
9. 质量和审计
- 项目群质量管理框架
- 质量保证与控制方法
- 审计与合规管理
综合案例：九大治理主题在大型项目群中的协同应用
模块4：MSP的6大流程
学习目标：掌握项目群全生命周期的六大流程管理方法。
1. 识别项目群
- 项目群启动的条件与准备工作
- 项目群概述文件的编制方法
- 初步商业论证与愿景定义
2. 定义项目群
- 项目群章程与详细计划制定
- 蓝图设计与能力规划
- 治理框架与角色确认
3. 管理项目群阶段（Tranches）
- 阶段性规划与交付管理
- 阶段边界管理与评审决策
- 跨阶段资源协调与风险监控
4. 能力交付
- 项目群中项目的管理与协调
- 能力交付的整合与验证
- 交付过程中的风险与问题管理
5. 收益实现
- 收益实现计划的执行与追踪
- 收益度量与报告机制
- 收益的持续优化与维护
6. 关闭项目群
- 项目群关闭的条件与标准
- 项目群评审与经验教训总结
- 资产移交与组织能力固化
综合演练：完整项目群案例的全流程模拟
模块5：MSP管理文档与知识点复习
学习目标：掌握MSP的文档管理工具，完成知识体系复习与考试准备。
MSP的28类管理文档一览
- 项目群概述文件、项目群章程
- 愿景声明、蓝图文档
- 收益登记册、收益实现计划
- 风险登记册、问题登记册
- 商业论证、阶段计划
- 沟通计划、利益相关者映射
- 质量登记册、审计报告
- 经验教训记录、项目群关闭报告
- 其他22类管理文档模板
MSP知识点复习与考试准备
- 七大原则核心要点回顾
- 九大治理主题关键工具梳理
- 六大流程关键节点总结
- Foundation考试要点与模拟题精讲
- Practitioner情景题解题思路与实战演练
备考建议：基于典型项目群案例的知识点综合应用
Expert Instructors
MSP课程讲师
邹老师
邹老师｜MSP项目群管理资深讲师
邹老师拥有15年以上全球500强企业从业经历，曾任亚太区资深经理人、项目集管理教练及项目组合总监。他是业内顶尖的项目组合、项目集管理及战略风控专家，同时持有PMI和英国政府的项目集/项目组合管理最高资质认证，包括：PfMP（项目组合管理）、PgMP（项目集管理）、P3O、MoP（项目组合管理）以及MSP Advanced Practitioner（项目群管理高级实践者）。邹老师具备多年全球实战项目管理、项目群管理和项目组合管理经验，能够将前沿理论与企业实际深度融合，为学员提供高价值的教学与咨询。
- 强调从战略到项目群的贯通，案例丰富，逻辑严密，善于引导学员思考项目群治理痛点。
- 精通收益管理、蓝图设计、风险控制与资源协调，实战落地性强。
- 持有PfMP、PgMP、MoP、MSP Advanced Practitioner、P3O、PRINCE2、PMP等多项权威认证。
- 内容覆盖MSP所有考点与典型情景，提供专属备考支持与模拟题精讲。
Exam & Certification
MSP考试与认证
MSP认证由PeopleCert颁发，全球认可。考试为机考（远程监考），随约随考。MSP认证分为Foundation和Practitioner两个级别，需逐级考取。艾威提供从报名到备考的全流程服务。
MSP考试基础信息
| 项目 | Foundation（基础级） | Practitioner（从业级） |
|---|---|---|
| 资格要求 | 无特别要求 | 需通过Foundation |
| 考试时长 | 60分钟 | 150分钟 |
| 考试形式 | 闭卷 | 开卷（可参考官方MSP指南） |
| 考试题型 | 60道单选题 | 58道情景题（满分70分） |
| 通过标准 | 答对60%（36/60） | 答对60%（42/70） |
| 考试语言 | 可选中文或英文 | 可选中文或英文 |
MSP考试一般什么时候可以考？
MSP考试支持随约随考，考生提前5个工作日联系艾威考试中心即可约考，无需等待固定考季，极大方便在职高管灵活安排。
MSP考试费用是多少？
Foundation考试费约$3300元，Practitioner考试费约$4000元，具体以PeopleCert实时报价为准。通过艾威购买考试券有优惠，详询顾问。
MSP考试题型与时长？
Foundation：60分钟，60道单选题，答对60%（36题）通过
Practitioner：150分钟，58道情景选择题共70分，答对60%（42分）通过，开卷（仅允许官方MSP指南）。
MSP证书有效期与续证？
证书有效期3年。续证方式：1）重新考试通过MSP考试；2）考取同认证系列的高级别认证；3）成为PeopleCert会员（年费约133美元），每年积累20个CPD学分（共60CPD）。
Reviews
听听艾威MSP学员的真实反馈
来自项目总监、PMO负责人和资深项目经理的学习体验，帮助你判断MSP是否适合你当前的职业阶段。
★★★★★
“学完MSP后，我对公司数字化转型项目群的管理能力提升了一个档次。以前是救火式管理，现在有了清晰的治理框架和收益管理方法，项目群推进顺畅多了。”
张
项目总监科技公司
★★★★★
“做了8年项目经理，一直想突破职业天花板。MSP让我从‘管项目’升级到‘管项目群’，视野完全不一样了。现在我能用战略视角去协调资源、管理收益。”
李
资深项目经理制造业
★★★★★
“作为PMO负责人，MSP的治理框架和蓝图设计方法特别实用。我们用MSP方法论重新设计了项目群审批流程，决策效率提升了30%。”
王
PMO负责人金融行业
Why Aiwei
为什么选择艾威MSP？
选培训看沉淀：20+年培训经验，PeopleCert官方授权机构，讲师实战背景强大，终身学习社群持续赋能。
2003年起深耕培训
艾威培训长期服务职场人员与企业客户，熟悉在职学习、企业内训和认证备考场景。
PeopleCert官方授权
正规授权，可查询核验，提供官方认可的培训与约考支持。获PeopleCert“2025合作伙伴卓越贡献奖”。
资深讲师讲透逻辑
讲师是项目管理领域的全能专家，持有PMI、PRINCE2全系列认证，助你深入掌握MSP的精髓。
全流程备考支持
从入学评估、学习计划、直播/视频、模拟题库到考前冲刺，一站式服务。
体系化进阶
支持PRINCE2→MSP/MoP/P3O完整项目管理进阶路径，构建从项目到项目群到组合的全域能力。
企业高度认可
华为、宝马等头部企业长期合作，定制化培训方案获战略级认可，累计培养大批数字化管理人才。
荣誉见证
PeopleCert合作伙伴卓越贡献奖
艾威培训荣获PeopleCert合作伙伴卓越贡献奖。这一荣誉体现了艾威在PeopleCert认证培训方向的持续投入，也见证了艾威长期推广ITIL、PRINCE2等国际最佳实践体系，服务个人学员和企业客户的专业积累。
喜报：艾威培训荣获2026 PeopleCert ATO of the Year – Elite Performance Award
获奖快讯 艾威培训荣获"2026 PeopleCert ATO of the Year – Elite Performance Award"（年度卓越授权培训机构奖），这一国际权威认可标志着艾威在ITIL、PRINCE2等认证培训领域的专业实力再获肯定。
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喜报！艾威培训荣获2025 PeopleCert合作伙伴卓越贡献奖
核心要闻 2025年11月8日，艾威培训在"第三届国际项目治理大会"上荣膺"2025 PeopleCert合作伙伴卓越贡献奖"，这是对艾威在国际认证培训领域专业实力与品牌影响力的高度认可。 大会盛况：第三届国际项目治理大会在深召开 2025年11月8日，由全球专业技能评估与认证领导者PeopleCert与全国项目管理标准化技术委员会联合举办的"第三届国际项目治理大会"在深圳瑞吉酒店圆满落幕。
查看详情 →FAQ
MSP常见问题
针对学员关心的问题：是否值得学、能否报考、如何选择班型、考试难度等。
我不是项目高管，适合学MSP吗？
适合。如果您已经是资深项目经理、PMO成员或希望向中高级管理层发展，MSP将帮助您建立系统化的项目群管理思维，是职业跃升的关键一步。
没有项目管理经验可以学MSP吗？
建议具有项目管理经验，以便更好理解项目群管理中的项目层面问题。课程也欢迎对大型项目群管理感兴趣的高管学习。
MSP认证对职业发展有什么帮助？
MSP认证是高级管理层、项目总监、项目群经理的核心资质，全球500强企业广泛认可，可显著提升多项目协调与战略管理能力，助力晋升至C-level职位。
MSP与PgMP有什么区别？
MSP是英国政府推出的项目群管理方法论，更侧重实践与流程，提供具体的原则、主题、流程和工具模板，在全球有大量真实实施案例；PgMP是PMI的项目集管理认证，更侧重知识体系与经验评估。MSP比PgMP更偏实战、更接地气。
MSP与PRINCE2、MoP的关系？
PRINCE2关注单一项目管理（怎样做项目），MSP关注项目群管理（多个关联项目的协调与收益），MoP关注项目组合管理（选什么项目）。三者形成从项目到项目群到组合的完整能力体系，是项目经理向高层进阶的必经之路。
直播班和视频班内容一致吗？
内容体系完全一致，均覆盖官方考纲。直播班有固定课表和互动答疑，视频班可随时学习，适合忙碌的高管。
MSP学习难点是什么？
难点在于从单项目管理思维上升到项目群管理思维，以及情景题中灵活运用原则和主题。艾威通过案例研讨和模考精讲帮助突破。
考试费用包含培训费吗？
不包含。培训费与考试费分开，学员可根据需求选择套餐。艾威提供代报名及优惠组合。
企业内训能定制案例吗？
可以。我们会提前调研企业现有项目群管理痛点，定制练习案例和落地建议。
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不确定MSP是否适合你？先做一个简单判断。
联系课程顾问，提供您的岗位、管理年限、当前挑战，我们将为您定制学习路径并发送详细课程计划。