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MoP项目组合管理

站在更高层面 从战略角度探讨变革项目和项目集的管理

本课程站在更高层面从战略角度探讨变革项目和项目集的管理,概述了所有变革活动,包括组合中的内容、成本、面临的风险、正在取得的进展以及对运营的影响和对组织的战略目标的影响等。MoP提供了一套成熟的原则、技术和做法,帮助大中型组织高级管理人员、决策者以及变革实施者,确保其方案和项目有助于实现战略目标,并实现最大的投资回报率。本课程还融合 PMI-PfMP 体系内容,打造项目组合管理最佳实践——战略和组合的阴阳之法。

正课课时:4天(28学时)/ 1~3个月培训周期(因人而异)

* 艾威培训的MoP课程已获PeopleCert(AXELOS®)认可。MoP Training Course from AVTECH is accredited by PeopleCert(AXELOS®).

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什么是MoP?为什么做高级管理与执行要学MoP?

MoP将项目组合管理定义为“战略流程和决策的协调集合,共同实现组织变革和日常业务的最有效平衡。”

MoP与项目集管理MSP和项目管理PRINCE2一脉相承,MoP站在更高层面从战略视角对变革的项目和项目集进行管理,它概述了所有变革活动,包括投资组合中的内容、成本、面临的风险、正在取得的进展以及对日常业务和组织战略目标的影响。MoP描述了使组织激活投资组合管理方法的原则以及实践方法。MoP可以用来定义、确定优先级和选择变革计划,也可以是一套确定组织应投资的正确项目集和项目的原则、实践和技术,将组织或部门的战略目标的实现与之联系,确保其方案和项目有助于实现战略目标,并实现最大的投资回报率。MoP认证有基础和职业级两个级别。

MoP项目组合管理关注两个问题:在组织战略目标的背景下如何做正确的项目和项目群,以及在集体层面为了实现交付和收益如何把项目和项目群做正确。MoP围绕在有效的项目组合管理基础上对原则的考虑,以及项目组合定义及交付周期内的关键实践,并为如何在广泛类型的组织中施行项目群管理且维持其进展提供指导。

MoP与PRINCE2、MSP、P3O一道,形成了完整的项目管理大学科,非常适合企业高级管理层或项目高层

MoP认证的价值

为什么要学MoP?MoP对职业发展有何帮助?

越来越多的组织面临着在同一时间内正在进行许多项目和项目群或者是大型复杂项目的情况,每个组织都希望对项目的投资取得“最大的投资回报率”。组织通过项目集管理、项目组合管理,将项目集、项目组合与组织目标结合在一起,获得项目之间的恰当平衡,通过为最有价值的项目设定优先级和调集资源,来最优化项目组合的价值,确保实际实施和运作与组织目标保持一致,让你能够更好地调度企业资源来运营产品线、业务线,更好地去经营企业。

  • 每个组织都希望对项目的投资取得“最大的投资回报”越来越多的组织面临着在同一时间内正在进行许多项目和项目群的情况,每个组织都希望对项目的投资取得“最大的投资回报率”。组织通过MoP项目组合管理,将项目组合与组织目标结合在一起,获得项目之间的恰当平衡和组合,通过为最有价值的项目设定优先级和调集资源,来最优化项目组合的价值,确保实际实施和运作与组织目标保持一致。。
  • 组织需要 一套有效的“ 工具 ”帮助高层管理人员 “互相合作 ”为了有效地进行项目组合管理,企业需要相应的工具帮助高层管理人员“互相合作”,确定项目的优先级,在什么项目能使商业价值或投资回报最大化这个问题上形成一致意见。MoP项目组合管理体系与最佳实践,正是一套企业需要的“工具”,这一点已被大量企业证明。MoP还是实施战略计划最有效的方法,可有效弥合战略制定和实施之间的差距。
  • 证书的含金量MoP认证表明持证人士具备项目管理的高级经验和技能,具备协同管理一个或多个项目组合下的项目、项目集,进而实现组织级战略目标的高级技能。
  • 职业发展 晋升优势MoP是项目管理人士从项目经理到项目总监之路职业发展的“顶点”认证。获得MoP认证,更有机会成为企业中高级管理层,建立职场竞争优势。

对组织:通过MoP改善业务

  • 开展更多的“正确”项目,删除多余、重复和低附加值的项目和项目集
  • 从变革计划和项目的总投资中获得最佳回报
  • 增强透明度,改善问责制和公司治理
  • 通过管理约束、风险和依赖关系,更有效地实施项目和计划(包括熟练的项目/项目集经理在内的稀有资源的更有效利用)
  • 增进相关利益相关者之间的参与和沟通,以了解和满足组织的需求和期望以及沟通战略目标
  • 明确各种项目计划并确定优先级,例如项目组合中的项目集或项目

对个人:MoP推动个人职业发展

  • 确保在时间、质量、预算和收益实现方面的成功交付。
  • 改善高级管理人员与员工之间的互动和沟通。
  • 提供更明智的资源分配,改进交付,并在未来实现更大的收益。
  • 优先考虑项目集和项目对组织战略目标的贡献和总体风险水平。
  • 通过改进的资源计划,依赖性管理和简化的流程,提供一种提高变革计划交付效率的方法。

是否具备报考MoP的条件?

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成为一名优秀的高级管理与执行人才

通过MoP培训,你将学到的知识或技能

  • 了解MoP的目的和背景,并结合PMI项目组合管理标准学习
  • 实施,维持和衡量项目组合管理
  • 结合真正案例学习跨国企业的战略和组合实操
  • 解释战略和组织环境
  • 确定项目组合管理的原则
  • 描述投资组合的定义和交付周期
  • 认识到投资组合管理中的关键作用和责任
  • 识别基本文件
高级管理与执行学习资料大放送 咨询领取

艾威MoP培训课程大纲

MoP学习内容是什么?难不难?

艾威专业的教辅团队,帮助提升高级管理与执行能力,业界实战派讲师授课,考试+能力提升双管齐下,实战教学源于企业真实案例,深度剖析高级管理与执行之道!

高级管理与执行思维 掌握高级管理与执行方法和应用工具 高级管理与执行实战案例
  • 第一天 项目组合概述与管理原则

    组合管理概念
    组合与项目、项目集、运营的关系
    组合管理框架
    组合管理的5大原则
    如何实施组合管理
    组合办公室(EPMO)的建立
    组合与战略和财务的结合
    学习组合章程、组合战略计划

  • 第二天 项目组合的定义

    组合定义阶段实践一:理解
    组合定义阶段实践二:分类
    组合定义阶段实践三:排序
    组合定义阶段实践四:平衡
    组合定义阶段实践五:计划
    组合管理发布项目和项目集管理标准
    组合对项目和项目集的控制

  • 第三天 项目组合交付周期内的关键实践

    组合交付阶段实践六:管理控制
    组合交付阶段实践七:收益管理
    组合交付阶段实践八:财务管理
    组合交付阶段实践九:风险管理
    组合交付阶段实践十:利益相关者参与
    组合交付阶段实践十一:组织治理
    组合交付阶段实践十二:资源管理
    波士顿DICE模型
    马科维兹有效边界理论

  • 第四天 项目组合管理实践落地

    组合管理的文档和模板
    组合管理的角色和职责
    敏捷组合管理-MoP + SAFe
    组合管理中落实敏捷项目和项目集
    MoP与PfMP对比总结
    模拟场景分析
    考试详解,考试知识点复习。学员QA

项目组合管理传统项目管理
管理目标项目选择和优化项目完成交付
管理方式自上而下,战略性的自下而上,战术性的
管理范围整个企业的所有项目单个项目或项目群
管理周期长期,企业只要有项目存在就会一直存在短期,从项目启动到项目结束
管理决策层次高层管理者组织级管理者项目经理/资源经理
重要干系人企业高层管理者财务经理项目发起人
项目经理
项目客户
管理内容企业最终股东根据战略目标进行项目组合范围定义
进行项目分析选择
多项目组合分析
动态管理组合
项目整体管理、范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理等

项目、项目群与项目组合

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MoP帮助这些人获取解决高级管理与执行问题的方法

该课程适合高级管理者学习,适合在投资决策、项目集和项目交付以及收益实现方面有经验的管理人士。

  • 高级负责人
  • 组合经理
  • 管理委员会成员
  • 投资组合办公室
  • 项目评估师
  • 高级项目集经理、高级项目经理

艾威MoP培训开班计划

直播+面授+内训,多样化的学习培训方式

艾威MoP课堂,我们是这样做的

艾威往期精彩课堂、师资标准、备考体系以及学习流程

● 预习:精讲视频,系统讲解知识

● 正课:老师带领,课堂集中讲解

● 备考:模拟测验,错题解析

● 梳理知识体系内容,课程讲解无遗漏;

● 艾威精编讲义:浓缩精华考点,降低无效阅读

● 课堂互动,课后及时答疑;

● 安排小组讨论,组队学习;

● 课上案例分析,知识拓展,实践应用启发等

● 科学规划备考计划

● 班主任全程督导

● 小组成员带着学

● 艾威聘用老师标准:

√ 实战派老师,拥有多年工作经验

√ 多年教学培训经验,深受同学喜爱

√ 咨询式培训实施方案

● 艾威注重数字化综合人才的培养

不仅是获取证书,也是能力提升并应用于实际工作当中

● 小班授课

小组式学习模式,互助式教学

● 专职班主任督导,有人教有人带,备考无忧

● 定制化备考方案,班主任按基础制定学习规划

● 讲师+辅导员班级群内实时答疑

● 智能学习平台,艾威网校、小程序每日一练

● 艾威为学员提供持续学习提升的平台

MoP-培训教材

MoP认证考试报考指南

MoP考试要求

MoP报考流程*本课程培训与考试需同时报名参加,不能单独报名参加考试

审核报考资格去审核

参加培训课程填写报名表→开始学习→获得报考资质
*艾威出具培训证明

参加考试约考→参加考试→申请证书(申领/续证)
*艾威提供全程服务,欢迎咨询

报考条件

无要求,建议英文好的有多年项目管理从业经验的资深人员报名(有Foundation和Practitioner两个级别,需逐级考)。

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考试语言
考试形式

机考(远程摄像头督考)了解详情>>

本课程培训与考试需同时报名参加,不能单独报名考试,全部费用包含培训费+考试费。详询艾威课程顾问了解详情>>

考试时间

随约随考(提前5个工作日约考)了解详情>>

考试时长

Foundation : 40分钟,闭卷

Practitioner:180分钟,开卷-仅能参考官方MoP指南

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考试题型

Foundation : 英文单选题,共50分

Practitioner:英文情景题,四个20分的问题,共80分

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通过条件

Foundation : 答对50%及以上(25/50)代表通过

Practitioner:答对50%及以上(40/80)代表通过

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培训安排

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考试大纲
  • *Foundation : 测试对MoP指南知识的了解
  • Practitioner:测试对MoP指南的实践应用,包括分析组合数据、组合文档等,测试是否具备胜任与处理组合管理相关情景的角色的能力等
    详询艾威课程顾问
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考试/课程资料

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证书申请/维护

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以我现在的基础,考MoP能考几分?

MoP考试难不难?通过率怎么样? 预约模拟自测

综合培训方案

专岗专训

数字化企业关键岗位 · 快速匹配

上面没有找到与你相匹配的岗位?

1V1定制培训方案

岗位匹配你当前是什么岗位?
你想要什么样的岗位?

能力匹配你的岗位需要具备哪些能力?
你当前是什么水平?

能力提升(职业认证)生成培训方案→报名缴费→参加培训
选择是否参加认证考试→通过考试获得证书

我需要职业规划 ▶

能力圈拓展

成为全面型数字化人才

艾威数字化人才培训中心

培养新时代“数字化”关键人才,定制综合培训方案

  • 艾威拥有20年职业认证培训经验,考证书、评职称、职业规划、能力提升,我们以培养数字化顶尖人才为己任
  • 艾威拥有30多家国际权威厂商授权资质,引入国际前沿数字化技术与知识体系,为学员提供正规课程培训
  • 艾威的课程覆盖“管理与商业”、“IT管理与运营”、“数字化技术”三大领域的18大能力,帮助学员成为高级职业经理人、成为数字化管理与技术方面的专业人才
  • 艾威数字化人才培训中心,针对数字化人才的18大能力提供完整的培训方案,从思维养成、实践与工具以及认证备考3大模块出发,全面提升职场竞争力。

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