PMP 认证是由美国项目管理协会(PMI)发起的,严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。PMP 认证在全球206个国家和地区得到了广泛的认可,是项目管理领域含金量最高的认证。
- 中文名PMP项目管理认证
- 英文名Project Management Professional
- 英文简称PMP
- 颁证机构PMI(美国项目管理协会)
- 证书类别项目管理,PM
- 同类认证PRINCE2、国家软考(中项/高项)
课程概述
本课程 Advanced Project Management Practitioner Workshop 面向具备一定项目管理经验、希望在复杂多变环境中进一步提升 项目领导力、价值交付能力、团队协作能力 的项目经理、项目负责人及中高层管理者。课程聚焦解决传统项目管理方法在当下快速变化环境中所面临的挑战,例如:难以应对持续变化、跨部门协作效率低、价值交付不清晰、项目节奏与业务节奏脱节等核心痛点,帮助学员实现 从“项目管理者”向“项目领导者” 的系统化跃迁。
课程内容基于讲师多年在大型组织的项目实战经验,同时融合全球最新的项目管理知识体系(包括 PMBOK、敏捷、数字化项目管理思维等)。课程采用 传统 + 敏捷 + 混合式管理方法 的融合模式,专为具备项目管理基础与实战背景的专业人士设计。
通过系统的理论框架、工具方法、角色演练与案例实操,课程将帮助学员全面提升应对复杂项目的能力,掌握项目从启动、规划、执行、监控到收尾的全流程最佳实践,使其能够在不确定性高、变化快的商业环境中,更有效地推动项目成果落地,实现持续价值交付。
课程结构包括 开篇引导 + 九大核心实战模块,帮助学员构建可落地的项目领导力能力体系,实现业务价值、团队协作与项目成果的全面提升
课程资料:
《高级项目经理手册-融合传统和敏捷的项目管理方法》书籍
《艾威高级项目经理培训讲义》
课程对象
本课程适合具有一定项目管理基础和实战经验的中高层管理者,项目经理,以及希望提升项目管理能力的专业人士。
课程目标
通过本课程,您将能够:
- 掌握高级项目管理的五大核心能力,包括个人领导力的提升、以人为本的管理技巧、应对VUCA复杂环境的策略、以价值为驱动的项目决策能力、成为项目管理流程的专家。
- 学习并应用多种项目管理方法(包括敏捷、瀑布、迭代等),以适应不同的项目需求和复杂度。
- 通过案例分析和互动讨论,提升解决实际工作中遇到的复杂问题的能力。
- 增强与项目干系人的沟通、谈判和说服能力,提升项目成功率和效率。
课程收益
选择艾威的高级项目经理培训课程,您将能够:
- 获得全面且深入的项目管理知识更新,以便在快速变化的商业环境中保持竞争力。
- 学习到如何管理和激励团队,提高项目团队的工作效率和协同合作能力。
- 掌握如何制定和执行项目策略,确保项目按时按质完成。
- 解决项目管理过程中可能遇到的各种挑战和问题,减少项目失败的风险。
课程时长3天
课程大纲
开篇:
1.高级项目经理的五项修炼
(1)打造个人领导力
(2)以人为本
(3)直面VUCA复杂环境
(4)以价值为驱动
(5)成为项目管理流程专家
2.项目管理路线图 |
单元1:项目启动
1.商业模式画布
2.项目愿景
3.产品路线图
4.项目章程
5.团队章程
案例分析(通用案例或通过前期方谈收集企业真实案例) |
单元2:确定项目生命周期
1.评估项目复杂度,确定开发方法
2.选择开发方法
瀑布方法
增量方法
迭代方法
敏捷方法(Scrum方法/看板方法)
混合方法
3.确定交付节奏
4.建立项目生命周期
案例分析(通用案例或通过前期方谈收集企业真实案例) |
单元3:项目规划
1.规划原则:
渐进明细/滚动计划
最后责任时刻决策模式
2.启发需求的重要性和10种方法
3.工作分解结构WBS和OBS的映射
4.进度估算和压缩进度
5.项目财务管控
案例分析(通用案例或通过前期方谈收集企业真实案例)
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单元4:项目交付
1.直面不确定性(VUCA)
库尼芬模型
应对VUCA的10个方法
VUCA领导力
2.以价值为驱动
价值管理路线
持续的商业论证
最小可行产品(MVP)
准备就绪的定义(DOR)
完成的定义(DOD)
迭代评审会议
管理需求变更和范围变更
范围蔓延/镀金
目标漂移
次优成果
价值最大化努力
案例分析(通用案例或通过前期方谈收集企业真实案例) |
单元5:项目测量
1.测量的目的
2.提前指标和滞后指标
3.常用的5个指标
4.对绩效问题进行故障诊断
案例分析 |
单元6:项目经理软实力
1.仆人式领导/管家式领导
2.情境领导力模型
3.OSCAR教练和辅导模型
4.团队激励:动机理论
5.与干系人结盟
6.干系人说服和谈判
7.萨提亚变化模型
8.决策模式
案例分析(通用案例或通过前期方谈收集企业真实案例) |
单元7:项目收尾
1.正常结束/提前终止/烂尾项目
2.管理知识和团队学习
3.项目收尾的10件事(产品移交/项目评价/经验教训等)
4.收益维持:项目推动组织变革 |
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