Project项目管理中的实战应用培训课程

办公软件与多媒体·培训

课程简章2023-10-24小艾老师

课程概述

《Project项目管理中的实战应用》课程为期2天，全面深入地探讨Microsoft Project软件在项目管理中的实战应用。从项目规划、任务和工期管理，到资源、成本和综合管理，以及项目优化和跟踪管理，该课程覆盖了Project软件的核心功能和最佳实践。

课程对象

项目经理、项目协调员、项目参与者、以及任何希望提高项目管理水平和Project软件操作水平的专业人士。

课程目标

掌握Project软件的基础操作和高级功能。
了解项目管理的全流程，并能利用Project软件进行有效管理。
通过Project软件实战案例，学习如何解决项目管理中的实际问题。
能独立完成一个项目的规划和管理。

课程收益

明确和精细的项目管理流程，使项目执行更为有序。
有效的任务和资源管理，实现项目的时间和成本控制。
通过Project软件实战案例，提升解决项目问题的能力。
提高使用Project软件的熟练程度，提升工作效率。

课程时长2天

课程大纲

章节	内容
1. Project中项目的规划和创建	1.1 制定和编制项目管理计划； 1.2 明确项目计划目标和假设、制约因素； 1.3 创建项目管理计划的方法； 1.4 利用Project“项目向导”编制计划； 1.5 项目信息、日历、共享文件的设置；
2. 项目任务和工期管理	2.1 在Project文本中规划和输入任务； 2.2 Project项目中的组织结构； 2.3 设置任务的工期和相关性； 2.4 任务的链接与拆分； 2.5 工作分解结构和计划评审技术；
3. 利用Project实现资源管理	3.1 项目管理资源概述； 3.2 在Project中建立项目资源； 3.3 项目资源的查看和设置； 3.4 为Project中的任务分配资源； 3.5 资源的过度分配与管理；
4. Project中实现成本管理	4.1 项目成本的构成； 4.2 资源成本和任务成本； 4.3 项目管理中工作分配成本； 4.4 项目成本的分析；
5. Project项目综合管理	5.1 在Project中查看和调整信息； 5.2 对项目任务的日程排定； 5.3 对项目资源的工作分配； 5.4 项目日程排定的控制； 5.5 设置和修饰个别细小模块；
6. 利用Project优化项目	6.1 对项目日程排定分析； 6.2 对项目缩短工期的分析； 6.3 利用Project解决项目资源冲突； 6.4 利用手头信息如何减少项目费用；
7. 项目定制和项目跟踪管理	7.1 多项目操作创建子项目和主项目，创建资源库，多项目间资源共享，项目文件密码设置 7.2 定制项目修改项目选项，自定义Gantt 表，自定义Gantt 图，创建自定义窗体，使用管理器共享项目自定义数据 7.3 项目跟踪管理创建比较基准计划，项目跟踪管理，项目进度管理，日程跟踪管理资源跟踪管理成本跟踪管理 7.4 项目信息导入导出和打印项目信息导出导入项目信息查询项目报表输出，项目数据打印

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