国家标准项目管理人员中级能力实战培训

项目管理实战课

课程简章2024-08-21小艾老师

课程概述

本课程旨在提供CSPM-3级项目管理的深入培训，通过案例分析和实战练习，加深学员对中级项目管理理论和实践的理解。课程内容涵盖从项目启动到收尾的全过程管理，包括风险、变更、问题和利益相关方管理，强调实际应用和解决方案的制定。

课程对象

项目经理和项目团队成员。
中高层管理人员。
对项目管理有兴趣的专业人士。

课程目标

掌握项目管理的基本概念和流程。
了解并应用项目管理的主要工具和技术。
通过实际案例学习如何在不同情境下应用项目管理方法。
提高沟通和团队协作技能，确保项目成功。

课程收益

深入理解项目管理的原理和最佳实践
获得实际应用项目管理工具和方法的经验
增强解决项目中问题的能力
改善团队合作和项目交付效率

课程时长2天（每天8小时，共16小时）

课程大纲

课程大纲	详细内容
第三级项目管理专业人员能力评价要求	a) 项目经理和 PMO人员能力进阶的五个层次;
第三级项目管理专业人员能力评价要求	b) 第三级项目管理专业人员能力评价要求详细解读
项目经理的角色定位与项目受控环境的建立	a) 组织视角下的项目管理;
	b) 建立受控的项目组织环境；
	c) 项目经理的角色和定位;
	d) 项目经理的素质模型和能力要求;
	e) 实践案例分享。
项目论证的要点与企业实践	a) 项目论证的目的和意义;
	b) 项目论证的框架和逻辑;
	c) 项目论证编制流程和方法;
	d) 实践案例分享。
项目目标与计划的要点与企业实践	a) 项目需求分析;
	b) 项目目标与成功标准的定义;
	c)项目计划的制定与管控;
	d) 实践案例分享
项目收益管理的要点与企业实践	a) 项目收益管理的目的和意义;
	b) 识别并分析收益;
	c) 监督收益;
	d) 维持收益;
	e) 实践案例分享。
项目资源管理的要点与企业实践	a) 项目资源管理的目的和意义;
	b) 规划项目组织;
	c) 组建团队;
	d) 建设团队;
	e) 管理团队;
	f）计划、管理和控制实物和物料资源；
	g) 实践案例分享。
项目风险管理的要点与企业实践	a) 项目风险管理的目的和意义；
	b) 识别风险;
	c) 评估风险;
	d) 应对风险;
	e) 控制风险;
	f）实践案例分享。
项目问题管理的要点与企业实践	a) 项目问题管理的目的和意义；
	b) 识别问题;
	c) 解决问题;
	d) 实践案例分享；
项目变更管理的要点与企业实践	a)项目变更管理的目的和意义;
	b)建立变更控制框架;
	c)识别并评估变更请求;
	d) 计划变更请求实施;
	e) 实施并关闭变更请求;
	f) 实践案例分享。
项目利益相关方管理的要点与企业实践	a)项目利益相关方管理的目的和意义;
	b) 识别项目利益相关方;
	c) 管理项目利益相关方;
	d)实践案例分享。
项目报告的要点与企业实践	a) 项目汇报的目的和意义;
	b) 规划报告;
	c) 管理报告;
	d) 交付报告;
	e) 实践案例分享。
项目管理标准化知识与实务	a) 标准化基础
	1) 标准化相关概念;
	2) 标准的分类;
	3）标准的作用。
	b）标准化政策制度
	1)标准化法律法规和政策规划;
	2)标准化行政管理体制;
	3)标准化技术组织与机构。
	c）项目管理标准化发展情况
	1) 项目管理国际标准发展现状；
	2)项目管理国家标准制定情况。

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