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CMF是针对变革管理领域的一项专业认证。变革管理是一种应对组织变革的方法和过程,旨在帮助组织有效地规划、实施和管理变革,以实现预期的业务目标。CMF从理论高度和实践可行性指导我们如何策划、执行、支持、甚至是度过组织变革期,并告诉我们怎样才能讲变革变成新的常态(Business-as-usual)。

  • 中文名CMF变革管理认证(基础)
  • 英文名Change Management Foundation
  • 英文简称CMF
  • 颁证机构APMG(Change Management Institute)
  • 证书类别变革管理
  • 同类认证CMPCCMP

课程概述

本课程深入探讨组织变革与项目群管理的高级实践,旨在培养能够引领变革和有效管理复杂项目群的领导者。课程围绕变革管理的理论基础、项目群生命周期管理、利益相关方的平衡,以及项目群领导力的构建进行设计。通过结合中国特有的环境和文化,本课程将提供一套具有本土特色的管理方法,帮助学员在实际工作中实现组织目标与战略。

课程对象

本课程适合具备项目管理经验,希望提升至高级项目群管理角色的职业项目经理,特别是那些需要在组织中引领变革和处理复杂项目群的专业人士。

课程目标

  • 理解并应用变革管理的八个核心步骤。
  • 掌握项目群管理的七个原则及其生命周期框架。
  • 构建并实施有效的项目群领导力和利益相关方管理策略。
  • 设计和管理高效的项目群组织结构和商业论证过程。

课程收益

  • 深入理解组织变革的过程和挑战。
  • 能够运用科学方法制定项目群规划和控制机制。
  • 通过案例研讨和实战工作坊,将理论知识与实际工作紧密结合。
  • 获得能够直接应用于工作的高级管理技能,提高项目成功率和组织效益。

课程时长2天

课程大纲

时间章节内容
第一天 上午 9:00- 12:00, 全体学员实战工作坊第一章  认识变革和变革管理什么是变革?
为什么要变革?
组织变革的类型
什么是变革管理?
主要的变革挑战
人们对变革的反应
变革成功的关键要素
转变促成模型
第二章  约翰·科特的变革管理八步法步骤一:增强紧迫感
步骤二:建立指导团队
步骤三:确立变革愿景
步骤四:有效沟通愿景
步骤五:授权行动
步骤六:创造短期成效
步骤七:不要放松
步骤八:巩固变革成果
IBM的变革管理路径图
第一天 下午13:30- 17:00,全体学员实战工作坊第三章 变革的组织保障:项目群管理传统项目管理的三个局限
适应性方法与项目群管理
项目群管理失败的八个常见原因
适应型项目群管理的全景图
第四章 构建领导力与项目利益相关方管理机制理解领导与管理的区别
识别项目的利益相关方
了解不同利益相关方的不同期望
通过制定策略和沟通计划建立项目群统一战线
让对项目利益相关方的管理成为闭环
第五章 共启项目群愿景与绘制蓝图愿景的作用
如何描绘吸引人心的愿景
从愿景到蓝图再到项目群规划
蓝图的四个维度:POTI
课堂研讨:设计一个吸引人愿景/绘制项目群蓝图
第二天 上午9:00- 12:00,全体学员实战工作坊第六章  设计和建设高效的项目群组织高效项目群组织的三个特征
项目群的治理结构
项目群经理和业务变革经理的特征
项目群办公室的角色与职责
课堂研讨:项目群组织设计
第七章 项目群商业论证与收益管理为什么需要商业论证
项目产出、成果和收益之间的关联关系
商业论证的内容与生命周期管理
收益的识别和分析
收益管理的评估和评审
课堂研讨:绘制项目的收益地图
第八章  项目群的分期规划与建立控制项目群规划与资源管理
项目档案
项目群时间进度表
建立项目群控制
项目依赖关系网络图
项目群分期路线图
课堂研讨:项目群的分期路线图
第二天 下午13:30- 16:30,PMO 案例分析与辅导

为什么选择艾威

艾威培训公司自2003年成立以来,已成为众多全球500强企业的指定培训供应商。我们的课程由经验丰富的专家设计和授课,结合理论与中国市场的实际需求,确保每位学员都能在实际工作中有效应用所学知识,实现职业生涯的飞跃。

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