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CSM Scrum Master敏捷认证

目前运用广泛的敏捷开发方法,一个轻量级的项目管理和产品研发管理框架

本课程学员不仅从实操层面上掌握Scrum的运用技巧,还将学会如何避免Scrum实施过程中的一些常见问题。Scrum很简单,但要掌握其精髓却并非容易,讲师将结合自己在企业内实施敏捷转型的实践经验和Scrum框架,通过案例与游戏介绍解释什么是Scrum以及为什么Scrum可以如此高效。课程中通过多个游戏和穿插的实例、练习、讨论等,让学员亲历Scrum的工作过程、领悟Scrum的内涵、掌握Scrum的精髓。运用Scrum,你可以看到你团队高效的工作。

正课课时:2天(14学时)/ 1~3个月培训周期(因人而异)

* 艾威培训的CSM课程已获Scrum Alliance(Scrum敏捷联盟)认可。CSM Training Course from AVTECH is accredited by Scrum Alliance(Scrum敏捷联盟).

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敏捷(Agile)开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法,而Scrum就是敏捷开发的具体方式之一,是用于开发和持续支持复杂产品的一个框架。

Scrum 基于试验性过程控制理论,借鉴了精益思想、时间盒、模块化设计等,并完整地体现了敏捷宣言和敏捷原则。Scrum 采用一种迭代、增量式的方法来优化对未来的预测和管理风险,建立组织响应变化的敏捷能力,从而达致更好的效果。Scrum不仅适用于软件开发项目,也可用于任何复杂的或是创新性的项目和探索以及组织变革设计。运用Scrum,你可以看到你团队高效的工作。

Scrum认证证书由Scrum敏捷联盟官方统一颁发。其中基础级认证面向Scrum Team的三个角色:ScrumMaster、Product Owner和开发团队。而CSM认证课程相对于其它的2个基础级认证更为全面,更侧重Scrum Master这个角色。成为认证的Scrum Master有助您推动企业的Scrum实施,使您成为组织敏捷转型的推动者、领导者。成为认证的Scrum Master是您职业生涯新的里程碑。

CSM认证的价值

为什么要学CSM?CSM对职业发展有何帮助?

在互联网快速发展以及科技进步的新商业环境背景下,很多国家的一些项目团队还保持着“先做计划再做事”的思维,而这已经明显落后于时代的步伐。身处VUCA时代,培养敏捷、快速的反应能力是打造高绩效团队的利器。在移动互联、AI等数字化技术应用飞速发展的中国,各类组织在敏捷反应方面的能力有了非常大的提升,已经具备反向输出的价值。这就意味着掌握敏捷原则、实践、工具及敏捷方法,将成为企业数字化人才的一项必备技能。

  • 互联网时代“快”字为先 拥抱敏捷,方可立于不败之地VUCA时代,充满变化和不确定性,响应快速变化的方法就是拥抱敏捷Agile, 向敏捷管理转变,帮助组织通过领导力变革和数字化转型,方可立于不败之地。而Scrum恰好是目前应用最广泛的敏捷Agile方法。Scrum主张“在最短时间内交付最大客户价值”。
  • 团队 中的“ 服务型领导 ”培养团队 、帮助敏捷转型对 Scrum 团队而言,Scrum Master是一位服务型领导,负责帮助团队理解Scrum理论、实践、规则和价值。Scrum Master的日常工作就是观察团队,反馈问题,引导,教育和支持,确保团队正确地做事。Scrum Master和产品负责人之间的关系,既是互相制衡又是互补。产品负责人的目标是产品,而Scrum Master目标是培养团队。 。
  • 能力证明成为认证的Scrum Master有助您推动企业的Scrum实施,使您成为组织敏捷转型的推动者、领导者。成为认证的Scrum Master是您职业生涯新的里程碑。
  • 职业发展 晋升优势Scrum Master是一个需要多项技能和能力的相对比较全面的多面手,对能胜任该角色的人员也是有一定的要求的。Scrum Master的职业发展路线相当宽广,可以服务于多个团队(大型项目团队),成为Scrum导师,或者转型产品经理、产品负责人,或是升职成为管理层

Scrum是一个用于开发、交付和维护支持复杂产品的框架。Scrum是全球应用最为广泛的敏捷方法,全球超过90%的IT项目已经开始使用Scrum方法管理项目。目前Scrum在全球有超过50万认证的Scrum专业人员。

  • Scrum对组织如果您期望在自己的团队中使用Scrum方法,为了让自己的团队具有正确、专业的Scrum知识,安排他们参加具有国际权威的Scrum 认证课程是非常必要的。
  • Scrum对个人因为越来越多的公司开始开始向Scrum和敏捷转型,成为认证的Scrum专业人士(CSM),有助您推动企业的Scrum实施,使您成为组织敏捷转型的推动者、领导者。成为认证的Scrum专业人士是您职业生涯新的里程碑。

Scrum Master的职业发展路线

产品经理/项目经理/team leader等都不一定能够成为一名好的Scrum Master,但一名优秀的Scrum Master却很容易成为产品经理/项目经理/team leader

如果经验成熟了以后,可以服务多个团队或者更具挑战性的团队。如果擅长授课,课件比较成熟,可以做为Scrum导师,或者如果对产品感兴趣,可以转型做产品经理或者负责人,如果对管理更感兴趣,可以升职为管理者。

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成为一名优秀的敏捷人才

通过CSM培训,你将学到的知识或技能

  • 学习并理解Scrum的本质:原则、方法与实践经验;
  • 提升对Scrum,以及敏捷最新软件开发实践的理解;
  • 通过互动的学习方式,真正掌握如何在公司内进行Scrum转型;
  • 学习并理解Scrum Master的工具箱,为在团队内进行的Scrum实践打下坚实的基础。
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艾威CSM培训课程大纲

CSM学习内容是什么?难不难?

艾威专业的教辅团队,帮助提升敏捷能力,业界实战派讲师授课,考试+能力提升双管齐下,实战教学源于企业真实案例,深度剖析敏捷之道!

敏捷思维 掌握敏捷方法和应用工具 敏捷实战案例
模块1:敏捷与Scrum概述
敏捷软件开发逐步地深入人心,但在敏捷转型的企业中,只有很少一部分可以做到持续不断地交付商业价值,使客户满意。相当数量的企业敏捷转型后,效果并不理想,然而问题在哪儿呢?本次工作坊将会从“道、法、术”的层面来解读敏捷,学员将不仅仅知道什么是敏捷,还会了解为什么需要敏捷敏捷的核心是什么,敏捷会给企业带来什么好处。Scrum作为敏捷软件开发的一种框架,很简单,但实现起来并不容易。本模块将会分析Scrum价值观,Scrum的基础以及Scrum的概述。
模块2:Scrum角色
Scrum中包含3个角色:ScrumMaster,产品负责人和开发团队。为什么是这3个角色,为什么没有项目经理,一线经理负责什么。这些问题将会在本模块进行解读。 2.1 开发团队 Scrum中的开发团队是自组织的、跨职能的团队,是小的团队,是蜂拥式的工作方式。如何组建这样的开发团队,如何能够激发开发团队的自主性,这个子模块会重点探讨开发团队相关的问题。 2.2 Scrum Master Scrum Master是一个全新的角色,他不是项目经理。在Scrum团队中ScrumMaster常常看起来很”闲”,没什么事情做。这是一种错觉,也是一种误解。ScrumMaster可以作为教练,辅导团队Scrum转型;ScrumMaster也可以作为牧羊犬,保护团队不受外界干扰,可以在Sprint内专注于完成Sprint目标;ScrumMaster还可以作为引导师,使团队的会议变得更聚焦、更简单;ScrumMaster还是变革大师,不仅帮助自己团队Scrum转型,还要帮助组织进行转型。 2.3 产品负责人 产品负责人负责最大化产品以及开发团队工作的价值。在Scrum中,通过什么工具,以什么方式,产品负责人可以完成上述的工作,以及产品负责人的职责是什么,将会在这个子模块进行探讨。
模块3:Scrum工件之产品列表及条目
产品列表是团队工作的输入,是至关重要的一环。好的产品列表是ODDE的。如何创建一个好的产品列表,如何拆分产品列表中的条目,都有哪些内容可以放在产品列表中,产品列表的一些常见臭味。以上这些话题将在这个模块中进行深入的探讨。
模块4:敏捷估算与规划
敏捷中的估算怎么做,需要细化到什么程度。敏捷宣言中提到”响应变化高于遵循计划”,那么在敏捷中是否还需要计划。敏捷中的规划都有哪些,分别是什么用处,在什么阶段使用。本模块主要讨论这样的一些主题
模块5:Scrum会议
Scrum会议包含:Sprint计划会、每日站会、Sprint评审会、Sprint回顾会以及产品列表梳理会。

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CSM帮助这些人获取解决敏捷问题的方法

本课程适合所有项目/产品/开发团队成员或管理者学习,Scrum敏捷不再局限于IT,也强调适用于业务

  • 项目/产品/开发团队成员
  • 管理者
  • 项目经理
  • 业务部门主管
  • 产品经理
  • 业务部门经理
  • 项目总监
  • IT部门主管
  • 研发经理等等
  • IT部门经理等

艾威CSM培训开班计划

直播+面授+内训,多样化的学习培训方式

艾威CSM课堂,我们是这样做的

艾威往期精彩课堂、师资标准、备考体系以及学习流程

● 预习:精讲视频,系统讲解知识

● 正课:老师带领,课堂集中讲解

● 备考:模拟测验,错题解析

● 梳理知识体系内容,课程讲解无遗漏;

● 艾威精编讲义:浓缩精华考点,降低无效阅读

● 课堂互动,课后及时答疑;

● 安排小组讨论,组队学习;

● 课上案例分析,知识拓展,实践应用启发等

● 科学规划备考计划

● 班主任全程督导

● 小组成员带着学

● 艾威聘用老师标准:

√ 实战派老师,拥有多年工作经验

√ 多年教学培训经验,深受同学喜爱

√ 咨询式培训实施方案

● 艾威注重数字化综合人才的培养

不仅是获取证书,也是能力提升并应用于实际工作当中

● 小班授课

小组式学习模式,互助式教学

● 专职班主任督导,有人教有人带,备考无忧

● 定制化备考方案,班主任按基础制定学习规划

● 讲师+辅导员班级群内实时答疑

● 智能学习平台,艾威网校、小程序每日一练

● 艾威为学员提供持续学习提升的平台

CSM认证考试报考指南

CSM考试要求

CSM报考流程

审核报考资格去审核

参加培训课程填写报名表→开始学习→获得报考资质
*艾威出具培训证明

参加考试约考→参加考试→申请证书(申领/续证)
*艾威提供全程服务,欢迎咨询

报考条件

要求至少14学时正规的CSM培训

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考试语言

可选语言了解详情>>

考试形式

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考试时间

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考试时长
考试题型

50个选择题,考试结束后,立刻会获得是否通过的结果

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通过条件

答对37题为通过(37/50)

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培训安排

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考试大纲
  • A.SCRUM AND AGILE – 6%
  • B.SCRUM THEORYC – 6%
  • C.SCRUM VALUES – 6%
  • D.SCRUM TEAM – 20%
  • E.SCRUMMASTER – 22%
  • F.SCRUM EVENTS – 20%
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考试/课程资料

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证书申请/维护

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以我现在的基础,考CSM能考几分?

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综合培训方案

专岗专训

数字化企业关键岗位 · 快速匹配

上面没有找到与你相匹配的岗位?

1V1定制培训方案

岗位匹配你当前是什么岗位?
你想要什么样的岗位?

能力匹配你的岗位需要具备哪些能力?
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能力提升(职业认证)生成培训方案→报名缴费→参加培训
选择是否参加认证考试→通过考试获得证书

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能力圈拓展

成为全面型数字化人才

艾威数字化人才培训中心

培养新时代“数字化”关键人才,定制综合培训方案

  • 艾威拥有20年职业认证培训经验,考证书、评职称、职业规划、能力提升,我们以培养数字化顶尖人才为己任
  • 艾威拥有30多家国际权威厂商授权资质,引入国际前沿数字化技术与知识体系,为学员提供正规课程培训
  • 艾威的课程覆盖“管理与商业”、“IT管理与运营”、“数字化技术”三大领域的18大能力,帮助学员成为高级职业经理人、成为数字化管理与技术方面的专业人才
  • 艾威数字化人才培训中心,针对数字化人才的18大能力提供完整的培训方案,从思维养成、实践与工具以及认证备考3大模块出发,全面提升职场竞争力。