走进AFA公司，敏捷实战培训正式开班！

原创2018-11-30小艾老师

Scrum Master敏捷专家认证（CSM）知识体系考证须知证书含金量培训大纲 3分钟小视频我要提问

Scrum Master 认证是针对 Scrum Master（敏捷项目管理中的角色）的专业认证。Scrum 是一种敏捷开发方法，Scrum Master 则是负责指导和推动 Scrum 团队的角色。获得 Scrum Master 认证可以证明个人在敏捷项目管理方面具备一定的知识和技能，并且对Scrum方法有深入的理解和实践经验。这对于在敏捷环境中工作的项目经理、团队领导或相关专业人士来说，可能有助于提升他们在职场上的竞争力和专业认可度。

中文名Scrum Master敏捷专家认证（CSM）
英文名Certified Scrum Master
英文简称CSM
颁证机构Scrum Alliance（Scrum敏捷联盟）
证书类别敏捷
同类认证ACP、ITIL4 HVIT、DevOps

走进AFA公司，敏捷实战培训正式开班！

发布时间：2018.11.30

冬日里的艾威有点忙，每天为各大甲方公司送去温暖。今天，艾威来到了AFA公司，一场为期2天的敏捷实战培训课程正式拉开帷幕！

当今世界变化实在太快，商业价值的实现转瞬即逝。一个项目如果还是完全依照传统的瀑布模型的流程按部就班，很难实现客户需要的价值。
AFA公司也充分意识到敏捷概念的重要性！所以本次AFA公司参加培训的都是，产品经理，项目经理，业务分析人员，开发与测试等骨干员工。希望通过本次敏捷实战培训让团队能够运用有效的流程，确保团队能够发挥更大效率。

艾威为本次AFA公司的培训需求，量身定制了培训计划，并特邀敏捷专业讲师陈老师授课！本次培训通过直接驻场，采用培训+现场沙盘实战的复合形式，对大约4~6个项目组进行完整案例的研发全程实战沙盘指导。培训中所用的所有案例，均来自于AFA团队自身。

学员以小组的形式分享自己在实际工作中遇到的问题和困难，与老师、与同学共同探讨解决方案，达到了十分理想的授课效果。也预祝在2天的学习中，学员们不仅深层次的了解敏捷，并且找到了解决项目管理中遇到问题的方法。

2天的敏捷开发大纲如下

_天

Day 1

概述Introduction (1hr)

敏捷开发的历史History of Agile
敏捷开发当前分支Current Branches of Agile
敏捷开发的未来Future of Agile

拆分需求并建立产品待开发项Break down requirements and build product backlog (4hrs)

建立用户场景Build a list of user scenarios
分析并使用实体作为史诗故事Analyze and use potential entities(objects) as Epics.
分析并使用CURD行为作为用户故事Analyze and use CRUD actions of users as Stories.
练习：建立产品待开发项Exercise: Build the product backlog
Q&A

优先级排序及早期估算Prioritizing and early phase estimation (3hrs)

根据商业目标优化用户故事Prioritize stories according to business objects.
创建用户故事地图以便呈现整体计划Build story mapping to visualize the overall planning
基于功能点（而非故事点）估算整体工作量，工期，成本，代码行，测试用例数Estimate overall efforts, duration, cost, lines of code and count of testcases, based on function point (rather than story point).
练习：创建和估计用户故事地图Exercise: Build and estimate the story mapping.
问答环节Q&A

第二天

Day 2

迭代计划会Iteration planning meeting (4hrs)

如何给团队讲一个好故事How to tell a good story to the team.
计划扑克Planning poker.
练习：用计划扑克估算一个用户故事Exercise: Plan a story with planning poker.
超越用户故事-更快的估算和更快的开发速度Beyond planning poker – quicker planning and shorter development time(Planning Poker Pro).
问答环节Q&A

看板与每日立会Kanban and daily standup meeting (2hrs)

每日立会的三个问题3 Questions of daily standup meetings
超越每日立会-用代码公有制来连接团队成员Beyond standup meetings – connect team members with collective ownership
看板：控制在制品数量Kanban: Keep down the WIP.
练习：超越看板-改进你的看板Exercise: Beyond Kanban – Improve your Kanban
问答环节Q&A

敏捷技术管理Agile Technology (3hrs)

基于用户故事的编码 Coding based on user stories
自动化测试介绍Introduction to test automation.
案例分享
- 基于微服务的“零编码”接口测试框架
- 基于MarS的快速Web界面测试

高级话题 Advanced Agile (1hrs)

QAD量化敏捷开发 Quantitative Agile Development
QAMMI量化敏捷成熟度模型集成 Quantitative Agile Maturity Model Integration

【艾威（中国）】简介：

　　艾威（AVTECH）总部设在美国NEW JERSEY，是北美排行_的专业培训机构,设有4大分校，数十个培训点遍布北美、西欧和东亚;2000年进入中国，以培养国际化的中高端信息人才为己任,专注于国际前沿的新技术研发与信息科技新兴行业的开拓教育。

　　艾威培训（Avtech Institute of Technology)，源于美国，始于1998；是北美著名的培训机构，公司总部位于美国新泽西州，2000年进入中国，以培养国际化的中高端信息人才为己任,专注于国际前沿的新技术研发新兴行业的开拓教育,艾威主要的服务为培训与咨询两大类，目前培训的主要产品有：项目管理培训、IT管理培训、IT技术培训、云计算大数据培训、需求管理培训、产品管理培训，信息安全类，AI人工智能等....近十类上几百门的课程的培训与咨询服务。
　　艾威进入中国这十八年来已经服务了超过5000多家客户，获得了良好的口碑！也成为了众多500强企业指定的培训服务供应商.
　　● 艾威培训(Avtech Institute of Technology)，源于美国，始于1998.
　　● 艾威培训(Avtech Institute of Technology)是Prometric，VUE，PSI等众多国际认证中心授权的考点

　　● 2003年成为国际项目管理协会PMI授权的全球(PMP,PGMP,ACP,PBA)教育机构

　　● 2008年成为国际需求管理协会IIBA授权的全球(CCBA,CBAP)教育机构

　　● 2012年成为IT服务管理官方EXIN授权的ITIL，ITIL EXPERT,Prince2,EXIN Agile Scrum Master教育机构

　　● 2016年成为国际信息审计协会ISACA授权的CISA,CISM,CRISC,CGEIT,COBIT教育机构

　　● 2017年成为The Open Group授权的TOGAF企业架构的官方培训机构。
　　● 2017年成为EPI 授权的数据中心CDCP培训机构，华东地区_CDCP授权培训机构，同时也是CDCP认证考试考场。
　　● 2017年成为国际外包专业协会(IAOP)_授权外包治理国际认证SGF(Sourcing GovernanceFoundation)。

本文来自于艾威培训

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