走进AFA公司，敏捷实战培训正式开班！

作者：小艾老师　发布日期：2018-11-30　最后更新：2026-10-20

摘要

2018年11月，艾威走进AFA公司，为产品、项目、业务分析与开发测试骨干开展为期2天的敏捷实战培训，采用驻场授课加沙盘实战的形式，案例全部来自AFA自身项目。

发布时间：2018.11.30 · 企业内训案例

冬日里的艾威有点忙，每天为各大甲方公司送去温暖。今天，艾威来到了AFA公司，一场为期2天的敏捷实战培训课程正式拉开帷幕！

当今世界变化实在太快，商业价值的实现转瞬即逝。一个项目如果还是完全依照传统的瀑布模型的流程按部就班，很难实现客户需要的价值。

AFA公司也充分意识到敏捷概念的重要性！所以本次AFA公司参加培训的都是，产品经理，项目经理，业务分析人员，开发与测试等骨干员工。希望通过本次敏捷实战培训让团队能够运用有效的流程，确保团队能够发挥更大效率。

艾威为本次AFA公司的培训需求，量身定制了培训计划，并特邀敏捷专业讲师陈老师授课！本次培训通过直接驻场，采用培训+现场沙盘实战的复合形式，对大约4~6个项目组进行完整案例的研发全程实战沙盘指导。培训中所用的所有案例，均来自于AFA团队自身。

学员以小组的形式分享自己在实际工作中遇到的问题和困难，与老师、与同学共同探讨解决方案，达到了十分理想的授课效果。也预祝在2天的学习中，学员们不仅深层次的了解敏捷，并且找到了解决项目管理中遇到问题的方法。

一、2天的敏捷开发大纲

弟一天
Day 1

概述 Introduction (1hr)

敏捷开发的历史 History of Agile
敏捷开发当前分支 Current Branches of Agile
敏捷开发的未来 Future of Agile

拆分需求并建立产品待开发项 Break down requirements and build product backlog (4hrs)

建立用户场景 Build a list of user scenarios
分析并使用实体作为史诗故事 Analyze and use potential entities(objects) as Epics.
分析并使用CURD行为作为用户故事 Analyze and use CRUD actions of users as Stories.
练习：建立产品待开发项 Exercise: Build the product backlog
Q&A

优先级排序及早期估算 Prioritizing and early phase estimation (3hrs)

根据商业目标优化用户故事 Prioritize stories according to business objects.
创建用户故事地图以便呈现整体计划 Build story mapping to visualize the overall planning
基于功能点（而非故事点）估算整体工作量，工期，成本，代码行，测试用例数 Estimate overall efforts, duration, cost, lines of code and count of testcases, based on function point (rather than story point).
练习：创建和估计用户故事地图 Exercise: Build and estimate the story mapping.
问答环节 Q&A

第二天
Day 2

迭代计划会 Iteration planning meeting (4hrs)

如何给团队讲一个好故事 How to tell a good story to the team.
计划扑克 Planning poker.
练习：用计划扑克估算一个用户故事 Exercise: Plan a story with planning poker.
超越用户故事-更快的估算和更快的开发速度 Beyond planning poker – quicker planning and shorter development time(Planning Poker Pro).
问答环节 Q&A

看板与每日立会 Kanban and daily standup meeting (2hrs)

每日立会的三个问题 3 Questions of daily standup meetings
超越每日立会-用代码公有制来连接团队成员 Beyond standup meetings – connect team members with collective ownership
看板：控制在制品数量 Kanban: Keep down the WIP.
练习：超越看板-改进你的看板 Exercise: Beyond Kanban – Improve your Kanban
问答环节 Q&A

敏捷技术管理 Agile Technology (3hrs)

基于用户故事的编码 Coding based on user stories
自动化测试介绍 Introduction to test automation.
案例分享
- 基于微服务的“零编码”接口测试框架
- 基于MarS的快速Web界面测试

高级话题 Advanced Agile (1hrs)

QAD量化敏捷开发 Quantitative Agile Development
QAMMI量化敏捷成熟度模型集成 Quantitative Agile Maturity Model Integration

关于艾威培训

艾威培训（Avtech Institute of Technology）源于美国，始于1998，2000年进入中国，长期从事项目管理与IT管理类培训与咨询，课程覆盖项目管理、IT服务管理、IT技术、云计算与大数据、需求管理、产品管理、信息安全与人工智能等方向。面向企业客户，艾威按团队手上的真实项目定制内训方案，采用驻场授课加案例沙盘的形式，把课堂内容直接对接到学员的实际工作场景。

艾威是Prometric、VUE、PSI等国际认证中心认可的考点；2003年成为国际项目管理协会PMI认可的全球教育机构（PMP、PgMP、ACP、PBA）；2008年成为国际需求管理协会IIBA认可的全球教育机构（CCBA、CBAP）；2012年起开展ITIL、ITIL Expert、PRINCE2、EXIN Agile Scrum Master等课程；2016年成为国际信息审计协会ISACA认可的CISA、CISM、CRISC、CGEIT、COBIT教育机构；2017年成为The Open Group认可的TOGAF企业架构培训机构，并开展EPI数据中心CDCP培训。进入中国以来，已服务超过5000家企业客户。

在敏捷方向，艾威提供Scrum与敏捷项目管理相关的公开课与企业内训，课程内容可按团队规模、角色构成和项目阶段调整深度，也支持像本文这样以团队自有项目为案例的实战工作坊形式。

版本说明：本文为2018年11月艾威在AFA公司开展敏捷实战内训的开班报道，文中课程大纲、课时安排与授课形式均为当时方案，仅作内训案例参考。当期敏捷与Scrum课程的开班时间、课时与内容安排，请以蕞新课程页面和课程顾问提供的信息为准。

也想给团队安排一场能落地的敏捷实战培训？

如果你正在为部门或项目组规划敏捷培训，可以先和课程顾问说明团队规模、角色构成和当前项目所处的阶段，再决定是安排2天的驻场实战工作坊，还是先让骨干成员系统学习敏捷认证课程。

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Scrum Master敏捷专家认证（CSM）知识体系考证须知证书含金量培训大纲 3分钟小视频我要提问

Scrum Master 认证是针对 Scrum Master（敏捷项目管理中的角色）的专业认证。Scrum 是一种敏捷开发方法，Scrum Master 则是负责指导和推动 Scrum 团队的角色。获得 Scrum Master 认证可以证明个人在敏捷项目管理方面具备一定的知识和技能，并且对Scrum方法有深入的理解和实践经验。这对于在敏捷环境中工作的项目经理、团队领导或相关专业人士来说，可能有助于提升他们在职场上的竞争力和专业认可度。

中文名Scrum Master敏捷专家认证（CSM）
英文名Certified Scrum Master
英文简称CSM
颁证机构Scrum Alliance（Scrum敏捷联盟）
证书类别敏捷
同类认证ACP、ITIL4 HVIT、DevOps