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Scrum Master 认证是针对 Scrum Master(敏捷项目管理中的角色)的专业认证。Scrum 是一种敏捷开发方法,Scrum Master 则是负责指导和推动 Scrum 团队的角色。获得 Scrum Master 认证可以证明个人在敏捷项目管理方面具备一定的知识和技能,并且对Scrum方法有深入的理解和实践经验。这对于在敏捷环境中工作的项目经理、团队领导或相关专业人士来说,可能有助于提升他们在职场上的竞争力和专业认可度。

  • 中文名Scrum Master敏捷专家认证(CSM)
  • 英文名Certified Scrum Master
  • 英文简称CSM
  • 颁证机构Scrum Alliance(Scrum敏捷联盟)
  • 证书类别敏捷
  • 同类认证ACPITIL4 HVITDevOps

Scrum Master(CSM)官方教材

Scrum Alliance(Scrum敏捷联盟)官方推荐了Scrum基础知识视频(官网免费)以及Scrum认证培训课程,但并未推荐指定参考书目。

市面上关于Scrum Master的参考书有很多,我们一般选用Ken Schwaber & Jeff Sutherland的《The Scrum Guide
The Definitive Guide to Scrum: The Rules of the Game》(中文译名《Scrum指南——Scrum权威指南:游戏规则》)作为CSM认证考试的重要参考书目。该书作者Ken Schwaber(Ken叔) 和 Jeff Sutherland是Scrum的创始人,是敏捷宣言的_初签署者之一。

Scrum Master(CSM)官方教材:《Scrum指南》及Scrum敏捷知识体系介绍 -- 第1张Scrum Master(CSM)官方教材:《Scrum指南》及Scrum敏捷知识体系介绍 -- 第2张

CSM官方教材目录结构

Scrum 指南的目的
Scrum 的定义
Scrum 的应用
Scrum 理论
Scrum 价值观
Scrum 团队
产品负责人
开发团队
Scrum Master
Scrum 事件
Sprint
Sprint 计划会议
每日 Scrum 站会
Sprint 评审会议
Sprint 回顾会议
Scrum 工件
产品待办列表
Sprint 待办列表
增量
工件透明
“完成”的定义
结束语

CSM知识体系介绍

敏捷开发过程重视团队的交流与管理问题,其提高研发效率的显著效果,使得敏捷开发逐渐成为继瀑布式开发之后,_为流行的软件开发方式,其中,Scrum过程无疑是目前_为成功的敏捷方法。

Scrum是用于开发、交付和持续支持复杂产品的一个框架,是一个增量的、迭代的开发过程。

Scrum框架图(官方出处):

VER5-scrum-framework_2020

Scrum Master(CSM)知识体系围绕Scrum敏捷方法论展开,核心要素为“3355”方法论,即3个角色、3种工件、5个活动和5个价值观。

3个核心角色

1、产品负责人(PO)

负责_大化投资回报率(ROI),通过确定产品特性,把它们翻译成一个有优先级的列表,为下一个Sprint决定在这个列表中哪些应当优先级_高,并且不断地重新调整优先级和梳理这个列表。

PO的职责是定义需求,定义需求优先级,定义需求的验收标准,定义产品发布内容与日期。

2、Scrum Master/敏捷教练

帮助产品开发团队学习并应用Scrum来达成商业价值,为大家服务,会做任何力所能及的事情来帮助团队、产品负责人和组织取得成功。

对应敏捷团队中的项目经理,但并非是一个项目经理。职责是促进团队的工作,帮助团队熟悉和掌握敏捷的价值观与框架,帮助排除影响生产力障碍,确保团队不受打扰。

3、开发团队

建造产品负责人所指定的产品。对交付结果负责。

团队是“跨职能”的,它包含了所有专业能力,如开发、测试、需求分析等,并且它是“自组织”[自管理]的,被给予很高程度的自治和责任。

3个工件

1、产品代办列表(Product Backlog)

  • 产品代办事项,即产品视角的需求清单。
  • 由Product Owner 负责维护,包括增删及优先级排序
  • 用户故事是其中一种_佳实践
  • 每项需求都需要描述其外部价值

2、Sprint迭代代办列表

  • Sprint迭代代办清单,即此次冲刺周期内规划要完成的内容。
  • 来源于Product Backlog
  • 由团队评估和选择Product BackIog中哪些放入Sprint Backlog
  • 团队需要一起定义“完成”标准

3、增量(Increment)

  • 可交付产品增量(Increment),即冲刺结束后可对外发布的产品功能增量部分。
  • 需要关注其是可工作的软件功能增量
  • 需要在Scrum Review会议上进行展示

5个关键事件

1、冲刺(Sprint)

冲刺Sprint或迭代是一个特殊的事件,或者说其一个容器事件。后续四个事件包含在其中。

2~4周,固定周期,固定事件开始,固定事件结束。时间盒是其一个重要概念。

2、Sprint 计划会

Sprint规划会的核心议题是下一次冲刺要实现的目标和范围。

从Product Backlog中选取高优先级的需求,确定Sprint的目标,对产品backlog 中故事进行估算,以作为是否放入下期的参考。对于需求不清楚的故事,需要产品负责人进行说明。

会议中输入是Product backlog,输出是Sprint Backlog。

3、每日Scrum站会

站会的目标是促进信息在团队内共享与透明。每次15分钟左右,不对问题进行深入讨论,每天固定时间召开。

团队成员需要回答3个问题:

  • 昨天我做了哪些事情
  • 今天计划要做什么事情
  • 是否遇到问题,阻碍达成目标

4、Sprint 评审会

评审会在冲刺默契召开,检查本期的成果,需要团队全员参与,并邀请产品相关干系人对产品进行展示,若与产品负责人预想的不一样,产品负责人可以拒绝接收成果。

5、Sprint 回顾会

冲刺结束后,团队一起复盘本次冲刺的过程,总结经验与教训,并形成切实可行的改进清单。

5个价值观

  • 1、开放 OPENNESS- Scrum把项目中的一切开放给每个人看
  • 2、尊重 RESPECT- 每个人都有他独特的背景和经验
  • 3、勇气 COURAGE- 有勇气做出承~诺,履行承~诺,接受别人的尊重
  • 4、专注 FOCUS- 把你的心思和能力都用到你_的工作上去
  • 5、承~诺 COMMITMENT- 愿意对目标做出承~诺,全身心投入去完成Scrum团队的目标,而不是必须按计划完成,两者之间是有区别的。

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