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Scrum Master 认证是针对 Scrum Master(敏捷项目管理中的角色)的专业认证。Scrum 是一种敏捷开发方法,Scrum Master 则是负责指导和推动 Scrum 团队的角色。获得 Scrum Master 认证可以证明个人在敏捷项目管理方面具备一定的知识和技能,并且对Scrum方法有深入的理解和实践经验。这对于在敏捷环境中工作的项目经理、团队领导或相关专业人士来说,可能有助于提升他们在职场上的竞争力和专业认可度。

  • 中文名Scrum Master敏捷专家认证(CSM)
  • 英文名Certified Scrum Master
  • 英文简称CSM
  • 颁证机构Scrum Alliance(Scrum敏捷联盟)
  • 证书类别敏捷
  • 同类认证ACPITIL4 HVITDevOps

4月18-19日2天的Scrum Master认证全球在线直播课程成功展开。
本次学有来自新加坡,上海,北京,广州,杭州,南京等地的13名学员参加了艾威敏捷教练老师的在线课堂。
因疫情原因,尽管采用了在线直播的方式,但我们的课程仍然采用了在线分组与讨论的方式,丝毫没有影响大家学习的效果。

艾威CSM
课程一开始,每个人先把本次课程的问题与期望呈现了出来:
李同学的期望:
1.期待了解敏捷在IT以外领域的应用

潘同学的期望:
1.如何在企业内部受控环境下有效地实践敏捷?

2.通过学习初步掌握Scrum,并通过认证考试。

蔡同学的期望:
1.敏捷的问题困惑
了解过少,暂无实际问题,学习中逐步挖掘

2.对两天课程的期待
理解流程,入门操作

余同学的期望:
问题:敏捷应用范围很广,有没有什么场景不适用敏捷的?
期待:获得认证,学习敏捷的方法带团队。

徐同学的期望:
问题:什么样情况下用敏捷会更好,敏捷中如何调动团队成员
期待:希望能通过这次陪许,更系统化的了解什么是敏捷,一些实操中的小技巧等等。

张同学的期望:
问题:如何实践落地敏捷?
期待:能把敏捷的方法引入到实际工作中.

谢同学的期望:
1.如何利用敏捷的方式对合理地任务的拆分
2.敏捷有没有要求所有人都要参与所有的活动,例如需求分析

石同学的期望:
1.评审会议和回顾会议的区别是什么?是否可以合并?
2.产品经理和传统意义上的项目经理的区别在哪里?项目经理去哪了?
3.设计人员、开发人员和测试人员如何时并行工作?特别是在刚拿到sprintbacklog时?是否会有前会是处于闲置状态?
4.在一个敏捷周期中应采集哪些度量?
5.有哪些可能的或典型的风险?
6.团队的效率如何带动起来?

陈同学的期望:
1. 敏捷与PMP的差别
2. 能运用敏捷到工作中

潘同学的期望:
问题:
1.如何保持持续的改进?除了激励以外,还有其他的好办法吗?
2.成本是由SCRUM MASTER来管理吗?在敏捷中成本如何控制?
期望:通过考试

刘同学的期望:
1.Scrum Agile SAFe以及其他框架之间的界定?
接下来本次Scrum Master课程就在大家的问题与期望中展凯,分为四个小组开启了愉快的Scrum Master学习之旅。
先从敏捷宣言开启

csm敏捷宣言

大家的敏捷教练的带领下进行了热烈的互动

scrum overview

4月班CSM认证全球在线直播成功举办插图-3

2天的课程在紧张而愉快的气氛中很快结束,19号晚上有2位同学及时完成了Scrum Master考试并顺利PASS。
正直,乐观,高效,助人,相信大家的明天更美好。

csm成绩单

下一期SCRUM MASTER课程全球在线直播时间:2020年7月18-19日。

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