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CMP变革管理(从业级)认证

被公认为组织变革的可靠的管理者、领导者

众所周知,变革每天都在发生,譬如企业数字化转型、组织重组、并购、拆分、进入新市场或国界,流程优化带来的组织角色模型的变迁。变革(Change)是一件需要认真对待的“大事”,它影响每个人,或激进或轻缓。对于变革,有人拥抱它,也有人害怕它。 国际变革管理学院于2012年荣耀发布了变革管理知识体系(Change Management Body of Knowledge, or CMBoK),其从理论高度和实践可行性指导我们如何策划、执行、支持、甚至是度过组织变革期,并告诉我们怎样才能讲变革变成新的常态(Business-as-usual)。

正课课时:2天(14学时)/ 1~3个月培训周期(因人而异)

* 艾威培训的CMP课程已获CMI/APMG认可。CMP Training Course from AVTECH is accredited by CMI/APMG.

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什么是CMP?

众所周知,变革每天都在发生,譬如企业数字化转型、组织重组、并购、拆分、进入新市场或国界,流程优化带来的组织角色模型的变迁。变革(Change)是一件需要认真对待的“大事”,它影响每个人,或激进或轻缓。对于变革,有人拥抱它,也有人害怕它。

Change Management Institute(CMI)国际变革管理学院于2012年荣耀发布了变革管理知识体系(Change Management Body of Knowledge, or CMBoK),其从理论高度和实践可行性指导我们如何策划、执行、支持、甚至是度过组织变革期,并告诉我们怎样才能讲变革变成新的常态(Business-as-usual)。

变革管理与项目管理相辅相成,按照PMI的定义:项目管理关注于“事实(facts)”- who, what, when, and how;而变革管理强调“why”和“个人方面”,它着重引导和鼓励行为,提供途径来参与变革。

变革管理与企业数字化转型和企业架构也相辅相成,按照The Open Group在TOGAF中的说法,阶段F和阶段G是企业架构的实施规划和实施过程。这需要变革管理来保驾护航。