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CMP变革管理(从业级)认证

被公认为组织变革的可靠的管理者、领导者

众所周知,变革每天都在发生,譬如企业数字化转型、组织重组、并购、拆分、进入新市场或国界,流程优化带来的组织角色模型的变迁。变革(Change)是一件需要认真对待的“大事”,它影响每个人,或激进或轻缓。对于变革,有人拥抱它,也有人害怕它。 国际变革管理学院于2012年荣耀发布了变革管理知识体系(Change Management Body of Knowledge, or CMBoK),其从理论高度和实践可行性指导我们如何策划、执行、支持、甚至是度过组织变革期,并告诉我们怎样才能讲变革变成新的常态(Business-as-usual)。

正课课时:2天(14学时)/ 1~3个月培训周期(预习-正课-复习-备考)

* 艾威培训的CMP课程已获CMI/APMG认可。CMP Training Course from AVTECH is accredited by CMI/APMG.

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众所周知,变革每天都在发生,譬如企业数字化转型、组织重组、并购、拆分、进入新市场或国界,流程优化带来的组织角色模型的变迁。变革(Change)是一件需要认真对待的“大事”,它影响每个人,或激进或轻缓。对于变革,有人拥抱它,也有人害怕它。

Change Management Institute(CMI)国际变革管理学院于2012年荣耀发布了变革管理知识体系(Change Management Body of Knowledge, or CMBoK),其从理论高度和实践可行性指导我们如何策划、执行、支持、甚至是度过组织变革期,并告诉我们怎样才能讲变革变成新的常态(Business-as-usual)。

变革管理与项目管理相辅相成,按照PMI的定义:项目管理关注于“事实(facts)”- who, what, when, and how;而变革管理强调“why”和“个人方面”,它着重引导和鼓励行为,提供途径来参与变革。

变革管理与企业数字化转型和企业架构也相辅相成,按照The Open Group在TOGAF中的说法,阶段F和阶段G是企业架构的实施规划和实施过程。这需要变革管理来保驾护航。

CMP认证的价值

为什么要学CMP?CMP对职业发展有何帮助?

企业变革的核心是管理变革,而管理变革的成功来自于变革管理。变革管理(Change management)是一个涉及改变的系统过程,当组织成长迟缓,内部不良问题产生,愈无法因应经营环境的变化时,企业必须做出组织变革策略,将内部层级、工作流程以及企业文化,进行必要的调整与改善管理,以达企业顺利转型。

变革管理有至少3个不同方面,包括:适应变革,控制变革和影响变革。主动地处理变革方法处于所有三个方面的核心地位。对一个组织,变革管理意味着定义和实现程序和/或者在商业环境中处理变革的技术,和从变化的机会中获利。

  • 改善项目的成果变革管理与项目管理相辅相成。项目管理侧重于变革的技术方面,而变革管理侧重于变革的人员方面,两者在变革成功中都发挥着关键作用。
  • 企业架构变革与管理升级变革管理与与企业架构相辅相成。企业架构的实施规划和实施过程(阶段F和阶段G),需要变革管理来保驾护航
  • 数字化转型中的变革变革管理与与数字化转型相辅相成。变革管理指导我们如何策划、执行、支持以及如何度过组织数字化转型变革期

是否具备报考CMP的条件?

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成为一名优秀的变革管理人才

通过CMP培训,你将学到的知识或技能

  • 应用适当的过程框架来优化组织变革
  • 理解、支持和维持组织变革过程的一系列组织范例
  • 建立一个有效的变革团队
  • 为组织变革做准备
  • 激励他人
  • 建立一个清晰的角色、技能和活动框架
  • 让领导者能够支持和维持变革进程
变革管理学习资料大放送 咨询领取

艾威CMP培训课程大纲

CMP学习内容是什么?难不难?

艾威专业的教辅团队,帮助提升变革管理能力,业界实战派讲师授课,考试+能力提升双管齐下,实战教学源于企业真实案例,深度剖析变革管理之道!

变革管理思维 掌握变革管理方法和应用工具 变革管理实战案例
1、变革管理一览
2、变革的上下文
3、学习和个人方面
学习流程和不同风格;学习曲线;组织变革中的关键角色;变更驱动力;如何开发愿景
4、变革与个人
个人行为改变的模型;动机;个人差异
5、变革与组织
组织喻象 – 摩根;组织文化和变革;变革模型
6、变革 – 组织重组、并购、拆分等情景相关方战略
原则;识别和分段利益相关方;人格和同理心地图;利益相关方映射;对个人施展影响的策略
7、沟通、联络
沟通偏好;反馈和沟通方法;对变革的沟通– 因素、壁垒和方法;沟通渠道;规划沟通
8、从HR角度看,如何与人打交道促进组织变革的成功
9、变革影响
识别和评估变革影响;利益相关方影响评估;变革严重性评估
10、变革就绪评估
变革的动机和对个人的支持;变革顾问网络;构建变革就绪状态
11、变革团队
12、有效的团队开发
13、处理员工抵制
14、项目经理与项目管理在变革管理中的角色
15、变革管理 + 项目管理
企业架构与变革管理的结合
16、变革管理 + 企业架构
维持变革的状态
17、变革助力
18、变革被吸收的层级
19、贯彻变革之旅的企业机器

变革领导力(模型)

0元试学,先体验,再报名

CMP课程,老师讲得怎么样? 领取试听账号

CMP帮助这些人获取解决变革管理问题的方法

适合在组织变革方案的设计、开发和交付中发挥关键作用的人员

  • 有志于进行组织变革、过渡或转型的中高级管理者
  • 项目变革经理
  • 数字化转型经理
  • 高级负责人
  • 业务变革经理
  • 业务/产品运营线经理

艾威CMP培训开班计划

直播+面授+内训,多样化的学习培训方式

  • 滚动开班 直播班/面授班 开班时间详询 立即咨询

艾威CMP课堂,我们是这样做的

艾威往期精彩课堂、师资标准、备考体系以及学习流程

● 预习:精讲视频,系统讲解知识

● 正课:老师带领,课堂集中讲解

● 备考:模拟测验,错题解析

● 梳理知识体系内容,课程讲解无遗漏;

● 艾威精编讲义:浓缩精华考点,降低无效阅读

● 课堂互动,课后及时答疑;

● 安排小组讨论,组队学习;

● 课上案例分析,知识拓展,实践应用启发等

● 科学规划备考计划

● 班主任全程督导

● 小组成员带着学

● 艾威聘用老师标准:

√ 实战派老师,拥有多年工作经验

√ 多年教学培训经验,深受同学喜爱

√ 咨询式培训实施方案

● 艾威注重数字化综合人才的培养

不仅是获取证书,也是能力提升并应用于实际工作当中

● 小班授课

小组式学习模式,互助式教学

● 专职班主任督导,有人教有人带,备考无忧

● 定制化备考方案,班主任按基础制定学习规划

● 讲师+辅导员班级群内实时答疑

● 智能学习平台,艾威网校、小程序每日一练

● 艾威为学员提供持续学习提升的平台

CMP认证考试报考指南

CMP考试要求

CMP报考流程

审核报考资格去审核

参加培训课程填写报名表→开始学习→获得报考资质
*艾威出具培训证明

参加考试报名→缴费→考试→申请证书(申领/续证)
*艾威提供全程服务,欢迎咨询

报考条件

先通过CMF基础级考试

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考试语言
考试形式

在线机考了解详情>>

考试费用

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考试时间

随约随考(提前1-4周做报考)了解详情>>

考试时长

2.5小时

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考试题型

4道基于案例研究场景的客观测试题,每道20分,开卷

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通过条件

获得40分才能通过(满分80分)–50%

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培训安排

详询艾威课程顾问了解详情>>

考试大纲
    指定书目开卷–考试中可能会用到《The Effective Change Manager’s Handbook》(有效的变革经理手册)
    详询艾威课程顾问
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考试/课程资料

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证书申请/维护

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以我现在的基础,考CMP能考几分?

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综合培训方案

专岗专训

数字化企业关键岗位 · 快速匹配

上面没有找到与你相匹配的岗位?

1V1定制培训方案

岗位匹配你当前是什么岗位?
你想要什么样的岗位?

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能力提升(职业认证)生成培训方案→报名缴费→参加培训
选择是否参加认证考试→通过考试获得证书

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能力圈拓展

成为全面型数字化人才

艾威数字化人才培训中心

培养新时代“数字化”关键人才,定制综合培训方案

  • 艾威拥有20年职业认证培训经验,考证书、评职称、职业规划、能力提升,我们以培养数字化顶尖人才为己任
  • 艾威拥有30多家国际权威厂商授权资质,引入国际前沿数字化技术与知识体系,为学员提供正规课程培训
  • 艾威的课程覆盖“管理与商业”、“IT管理与运营”、“数字化技术”三大领域的18大能力,帮助学员成为高级职业经理人、成为数字化管理与技术方面的专业人才
  • 艾威数字化人才培训中心,针对数字化人才的18大能力提供完整的培训方案,从思维养成、实践与工具以及认证备考3大模块出发,全面提升职场竞争力。