好开心，艾威敏捷项目管理ACP2305班成功开班啦！

敏捷项目管理目的是制造客户价值，不是执行计划。 客户求新、求变、求快，才能在市场胜出，而有价值的需求，必须不断地沟通、执行、展示和回顾。因此，做项目管理，敏捷管理能力是助攻！

好开心呀，咱们艾威2305班认证培训成功开班了。这期学员背靠名厂，来自不同行业，但是他们身上都有一个特质：都非常需要敏捷。公司和个人都迫切需要当下敏捷能力，帮助公司和个人发展的更长远。

一、为什么说敏捷能力是当下项目人的"助攻"？

现在的项目环境，需求说变就变，节奏越来越快。如果只盯着既定的计划表执行，很容易被突如其来的变更打乱阵脚。敏捷的妙处，在于它不把需求当成一成不变的"终点"，而是通过小步快跑、持续交付、快速反馈，把变化当作迭代的养分。客户想看什么、真正要什么，都在一次次沟通与展示里被校准。这种"以价值为导向、以客户为中心"的思路，正是越来越多企业需要的项目管理方式。

也因此，不止是互联网公司，制造、金融、零售等行业的团队，都在把敏捷方法论引入自己的项目流程。团队需要有人懂敏捷思维、会用敏捷工具，个人也希望借这份能力获得更强的竞争力——这正是本期学员大多来自名厂、主业各不相同，却都对敏捷高度渴求的原因所在。

【部分直播课程截图】

二、学什么、怎么学？

ACP 的课程内容并不只讲某一门方法论，而是把 Scrum、看板、精益、极限编程 XP、测试驱动开发 TDD 等多种敏捷实践放到同一个体系里，帮大家建立完整的敏捷知识地图。官方教材之外，艾威配套培训讲义和习题，把考点与实战场景连在一起，学起来更有抓手。

【ACP培训教材】

官方教材+培训讲义+习题

【ACP培训内容】

ACP 的知识体系大致围绕思维、领导力、产品、交付几个方面展开：先建立敏捷心态，再看如何赋能团队、经营透明反馈，然后是产品需求梳理与待办事项排序，落到增量交付与价值优化上。整套学下来，面对需求不清、变更频繁的场景，心里会更有底气。

三、备考有安排，学习不慌乱

对于在职学习的朋友来说，怕的就是"学得散、考得慌"。艾威为 ACP 班设计了系统的备考学习安排，把课程、复习、刷题一步步串起来，跟着节奏走，备考过程会更从容。【艾威ACP备考安排】

在此，预祝大家在考试中取得满意的成绩！