企业数智学习卡

权威体系，专业可靠

痛点

企业培训常陷入“碎片化知识堆砌”困境——员工学的是零散技巧，不懂体系逻辑，遇到复杂问题仍“不会用”；跨部门因“方法论不统一”，沟通时各说各话，效率低下。

企业数智学习卡

以8大国际公认标准知识体系为知识底座，覆盖企业数字化运作的核心环节，既教“基本功”，更给“可落地的工具/方法”，让员工“学得对、学得全、用得上”。

课程内容基于“全球公认的知识体系和最佳实践”
比如项目管理用PMBOK、商业需求分析用BABOK、流程管理用BPM CBOK、企业架构用TOGAF、数据治理用DAMA-DMBOK、信息安全用国际标准ISO27001、IT服务管理用ITIL、敏捷用PMI敏捷实践指南（ACP）…保证教的是靠谱、有效的方法，是全球普遍认可且成体系的知识体系框架。

我们提供的不是“碎片化网课”，而是“体系化知识底座”
我们是将全球领先企业都在用的方法论体系化地带给您的全员。帮助您的员工构建系统化的思维，而不仅仅是碎片化的技巧。艾威本身是这些机构的官方授权合作伙伴，直接保证课程体系的权威性。

全面发展，培养复合型人才

痛点

技术岗不懂业务需求，业务岗不懂技术逻辑，跨部门对接时“鸡同鸭讲”；员工仅专注本职，缺乏“上下游认知”，难以推动创新。更缺乏数字化与 AI 时代必备的 “跨领域能力”，无法适配复杂业务场景。

企业数智学习卡

以 “专业深度 + 跨领域宽度” 为目标，通过 “模块联动+通用语言”，赋能员工数字化与AI时代所需的复合能力，让员工从“岗位专家”升级为“T型人才”，理解上下游，既能深耕本职，又能跨界创新。

课程模块联动，构建 “跨界认知”
企业数智学习卡每个课程模块并非独立存在，而是围绕 “企业业务全流程” 联动，帮员工理解 “自己的工作如何影响上下游”
比如 “项目岗” 学完 PMBOK（项目管理）后，再学 BABOK（商业需求分析），能确保 “上马的项目是合理可行的，是有价值的”，项目的成功率更高；比如 “技术岗” 学完 ITIL（IT 服务）后，再学 BABOK（业务分析），能理解 “IT 服务如何匹配业务目标”，避免 “开发的功能业务不用”；比如 “运营岗” 学完 PMBOK（项目管理）后，再学敏捷指南，能参与 “产品迭代项目”，更好地协调 “运营需求与研发进度”……。

统一 “工作语言”，降低沟通成本，协作更顺畅
员工不再各学各的，而是共享一套体系。通过标准化方法论，让跨部门用 “同一套逻辑对话”，避免 “术语差异” 导致的误解。
比如技术岗与业务岗对接时，都用 BABOK 的 “需求优先级矩阵”（按 “业务价值 + 实现难度” 分级），不用再争论 “先做哪个功能”； 比如项目岗与流程岗协作时，都用 BPM CBOK 的 “流程建模符号”，画流程图时不用再解释 “这个符号代表什么”； 比如数据岗与安全岗配合时，都用 ISO27001 的 “数据安全分级标准”，讨论 “数据保护措施” 时目标一致……

赋能数字化与 AI 时代所需的复合能力
数智化与 AI 时代的复合能力，核心是 “本职专业能力 + 1-2 项跨领域数智能力”—— 企业数智学习卡通过多模块联动，让员工在深耕本职的同时，自然掌握跨领域技能，适配复杂业务场景。
比如IT管理岗在掌握 ITIL4（IT 服务，本职核心）的基础上，通过 BABOK（业务分析）学会 “理解需求背后的业务价值”，通过 BPM CBOK（流程优化）学会 “从流程视角设计系统功能”，避免 “开发的功能业务不用”……

数字化转型人才底座

痛点

企业仅 IT、数据等少数部门懂数智化，其他部门只是 “被动配合”，导致转型落地很难（如数字化系统员工不用、数据资产没人维护）；更缺乏“全员创新动力”，转型仅靠少数人推动，难以形成整体合力。

企业数智学习卡

覆盖企业数智化核心环节，让全员从 “项目、流程、IT、数据、安全、AI” 多维度建立认知。既能理解转型逻辑，又能主动参与创新，支撑企业整体的数字化转型。

公司数字化运营的核心环节基本上都涵盖了
企业数智学习卡涵盖企业数字化运营的 “8+1核心领域”，确保员工理解 “公司业务如何运作、数智化如何落地”
比如：怎么管项目、怎么管数据、怎么优化流程、怎么搞IT服务、怎么做商业需求分析、怎么设计架构、怎么确保信息安全、怎么用敏捷方法快速响应变化。企业数字化运作的核心环节基本都涵盖到了。

推动全员创新，支撑企业整体数字化转型
企业数智学习卡让员工具备数智思维后，能从本职岗位出发，主动提出转型创新点，形成 “全员参与、整体推进” 的转型格局
比如：生产岗员工在学完 “流程优化 + BPM CBOK” 后，提出 “用数字化工具优化生产排期”， 将生产效率提升 18%；行政岗员工在学完 “AI 应用 + 流程优化” 后，提出 “用 AI 自动处理报销流程”， 将报销处理时间从 3 天缩短至 1 小时；营销岗员工在学完 “商业需求分析 + AI 应用” 后，提出“根据用户画像做精准营销”，将获客成本降低 22%；管理层：通过 “企业架构 + 数据管理”模块，能从“全局视角”统筹转型，避免 “各部门各自为战”， 比如用 TOGAF 统一各子公司 IT 架构，减少重复投入 800 万；

低成本，全员覆盖

痛点

传统培训成本高（线下课人均几千 + 差旅误工，线上优质课单买一门也要大几千甚至上万，凑齐这8个领域得多少钱？），企业只能覆盖少数骨干，多数员工 “没机会学”，培训 ROI 较低。

企业数智学习卡

以百元级成本实现全员覆盖，按账号采购、有效期内随便学，省下场地、差旅、误工成本，真正 “花小钱，办大事”。

价格对比：企业数智学习卡成本仅为传统培训的 1/10~1/50

灵活采购：按人数算，小公司也能承担
比如：「20 人公司」：20 人 ×699 元 = 13980 元 / 季度，不到 1.4万覆盖全员 8 个领域；「50 人公司」：50 人 ×699 元 = 34950 元 / 季度，约 3.5 万搞定全员数智化培训；「100 人公司」：100 人 ×699 元 = 69900 元 / 季度，不到 7 万……

隐性成本节省：时间 + 资源双节约
不用请外部讲师：省去讲师费（人均 1000~2000 元 / 天）；不用租场地：省去会议室 / 酒店租赁费（500~2000 元 / 天）；不用出差：员工无需往返线下场地，省下差旅成本（人均 200~1000 元 / 次）；不耽误工作：线上随时学，避免 “停工培训” 导致的产值损失（如某 20 人销售团队，停工 1 天损失销售额约 2 万，企业数智学习卡可避免此类损失）……