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TOGAF® EA Foundation and Practitioner

培训时长:4天(28学时) 课程讲师:邹老师 L1基础级 + L2从业级 TOGAF Standard, 10th Edition
* 艾威培训的《TOGAF® EA Foundation and Practitioner》课程已获 The Open Group 授权(查看课程授权信息>>)。
Course Overview

课程概述

TOGAF标准是The Open Group标准之一,作为业界广受认可的企业架构方法论和框架,助力全球领先企业提升业务效率。

作为权威和可信的企业架构标准,TOGAF为标准、方法论和企业架构专业人士之间的沟通提供了一致性保障。娴熟应用TOGAF方法的专业人士在业内更受信赖,工作更高效并拥有更多职业发展机会。这一方法帮助从业者避免受限于单一的方法,高效利用资源得到事半功倍的效果,并获得更佳的投资收益。

TOGAF认证项目的全球认证数量超过15万个。

本课程专为那些负责企业架构的规划、维护与运用的人员设计的,着重培养人们依据TOGAFADM框架来规划、维护及运用企业架构所需的能力。

Target Audience

课程对象

  1. 预计相关人员会运用TOGAF方法来构建、维护和改造领域架构。
  2. 积极为组织变革做出贡献的个人
  3. 在敏捷环境中工作、需要了解并运用基于TOGAF标准的企业架构的人士。
  4. 希望继续提升专业能力的人士
Course Objectives

课程目标

L1基础级

完成L1基础级学习后,学员将具备相应的知识与理解能力,能够在应用TOGAF标准的组织中发挥作用,具体目标包括:

  1. 能够与TOGAF领域的专业人士进行有效沟通;
  2. 对TOGAF在企业架构中的应用方法有基本的了解;
  3. 建立起成为TOGAF企业架构专家的知识基础。

L2从业级

完成L2从业级学习后,学员能够结合自身的经验,运用经过验证的企业架构方法论——TOGAF标准来进行分析与实践,具体目标包括:

  1. 掌握如何运用TOGAF方法来实现变革并管理变化;
  2. 掌握如何应用TOGAF方法;
  3. 掌握如何运用TOGAF的相关技术。
Course Benefits

课程收益

认证背书与个人发展

获得The Open Group的TOGAF认证,能够显著提升个人的就业机会与薪资水平,让现有雇主及潜在雇主确信您具备所需的专业知识水平。TOGAF认证体系的学习路径是针对该标准所要求的各项技能和能力设计的,是您职业生涯中强有力的权威背书。

学习TOGAF标准,掌握业界最佳实践框架

学习TOGAF标准第10版,能帮助您扩大架构从业者的可用材料范围,使最佳实践的采用更为便捷。该标准代表了当下稳定且可扩展的最佳实践,适用于所有企业架构实践场景。无论您的架构是支持战略、项目组合、项目或解决方案的交付,还是关乎数字化转型的推进或遗留问题的简化,TOGAF基本内容和TOGAF系列指南都能为您提供持久、稳定、通用的概念和业已验证的最佳实践。

不同角色的实战收益

EA从业者:TOGAF标准提供了综合且整体的组织景观视图,在最佳实践的业务和技术趋势得以采用的前提下,便于您做出更科学的战略决策。

EA顾问:标准提供了模块化的、可扩展的框架,能够帮助您应对不同用例和架构风格的组织转型咨询需求。

EA工具厂商:该标准为架构视图、可交付成果和企业架构存储库提供了参考模型,其中包含的TOGAFADM和治理框架能够以自动化的方式支持您的实践落地。

EA培训师:TOGAF认证项目是全球公认的认证项目,旨在提供最新相关实践,帮助您证明在TOGAF标准和TOGAF知识体系方面具备胜任力。

企业:作为最为广泛采用的EA标准,TOGAF为企业的EA团队提供了所需的业已验证的EA标准和最佳实践,以便更有效地组织和协调企业的EA工作。

Course Curriculum

培训内容

第一部分 L1基础级

第1单元:概念
  • 1.1 企业
  • 1.2 企业架构的目的
  • 1.3 企业架构的效益
  • 1.4 企业架构框架
  • 1.5 架构域
  • 1.6 企业架构中的架构抽象
  • 1.7 企业连续序列
  • 1.8 架构存储库
  • 1.9 TOGAF® 内容框架和企业元模型
  • 1.10 架构能力
  • 1.11 风险管理
  • 1.12 差距分析
第2单元:定义

帮助学习者理解相关术语

第3单元:ADM简介
  • 3.1 TOGAF® ADM 及其阶段
  • 3.2 “草拟”和“获批准的”可交付物
  • 3.3 迭代与 ADM
  • 3.4 对企业架构的创建、开发和维护实施治理
  • 3.5 如何划定架构范围
  • 3.6 备选架构、关注点和权衡
  • 3.7 目的:预备阶段
  • 3.8 目标:预备阶段
  • 3.9 目的:阶段 A
  • 3.10 目标:阶段 A
  • 3.11 目的:阶段 B、C、D
  • 3.12 目标:阶段 B
  • 3.13 目标:阶段 C:数据架构和应用架构
  • 3.14 目标:阶段 D
  • 3.15 目的:阶段 E
  • 3.16 目标:阶段 E
  • 3.17 目的:阶段 F
  • 3.18 目标:阶段 F
  • 3.19 目的:阶段 G
  • 3.20 目标:阶段 G
  • 3.21 目的:阶段 H
  • 3.22 目标:阶段 H
  • 3.23 目标:需求管理
  • 3.24 目的:需求管理
  • 3.25 ADM 各阶段间的信息流
  • 3.26 如何应用架构开发支持敏捷软件开发
第4单元 ADM技术简介
  • 4.1 ADM 与指导原则和技术支持之间的关系
  • 4.2 目的:架构原则
  • 4.3 架构原则模板
  • 4.4 高质量的架构原则标准
  • 4.5 业务场景
  • 4.6 差距分析的目的
  • 4.7 互操作性
  • 4.8 业务转型就绪度评估
  • 4.9 风险管理与 TOGAF® ADM
第5单元 ADM应用介绍
  • 5.1 如何应用 TOGAF® 标准
  • 5.2 迭代与 ADM
  • 5.3 架构景观的三个层级
  • 5.4 为简化企业架构开发而切分
  • 5.5 以目的为基础的架构项目
  • 5.6 应用 TOGAF® 标准支持 数字化企业
第6单元 架构治理简介
  • 6.1 架构治理
  • 6.2 架构治理为何有益
  • 6.3 架构委员会的角色和职责
  • 6.4 架构契约
  • 6.5 架构合规性
第7单元 架构内容
  • 7.1 关键概念:利益相关者、关注点、架构视图、架构视角及概念之间的关系
  • 7.2 构建块与 ADM
  • 7.3 在 TOGAF ADM 各阶段 创建和消费的 TOGAF® 标准 可交付物

第二部分 L2 从业级

第1单元 企业架构的背景环境
  • 1.1 为有效变革提供指导:企业架构的目的
  • 1.2 企业架构以怎样的形式存在?
  • 1.3 架构能力
  • 1.4 架构治理及企业架构师的角色
  • 1.5 架构合规性、符合性水平、审议及架构师的角色
  • 1.6 架构如何与组织目标相对齐(以敏捷开发为例)
  • 1.7 管理多个架构状态的需要
  • 1.8 企业安全架构
  • 1.9 安全:一个横切关注点
  • 1.10 优化最大业务收益和最小业务损失而管理不确定性
  • 1.11 数字化企业中的企业架构师和企业架构
第2单元 利益相关者管理
  • 2.1 如何识别利益相关者及其关注点和视角,以及相关的沟通
  • 2.2 架构视图的运用
  • 2.3 利益相关者参与和需求管理
  • 2.4 运用权衡支持架构开发
第3单元 阶段A:起点
  • 3.1 开展架构愿景阶段所需的信息
  • 3.2 如何应用阶段A,以及该阶段对架构开发工作的作用
  • 3.3 特定于安全且充分的架构设计一阶段A
  • 3.4 继续推进架构开发所需的输出
第4单元 架构开发
  • 4.1 适用于全部ADM阶段的步骤
  • 4.2 架构开发过程中的风险和安全考量(ADM阶段B至阶段D)
  • 4.3 与得到对架构开发有价值的输出相关的信息
  • 4.4,4,6,4,8 如何应用阶段B、C、D,以及这些阶段对架构开发工作的作用
  • 4.5 为产出与架构开发相关的输出,阶段C(数据和应用)所需的信息
  • 4.7 为产出与架构开发相关的输出,阶段D所需的信息
  • 4.9 继续推进架构开发工作所需的阶段B、C、D输出
第5单元 实施架构
  • 5.1 阶段E、F、G的风险和安全考量因素
  • 5.2 创建实施和迁移战略的步骤(阶段E)
  • 5.3 实施的基本方法
  • 5.4 对工作包进行识别和分组
  • 5.5 创建并以文档形式记录过渡架构
  • 5.6 迁移项目对组织的影响以及所需的协调工作
  • 5.7 将业务价值分配到各个工作包的原因和方法
  • 5.8 如何确定迁移项目的优先级(阶段F)
  • 5.9 确认架构路线图(阶段F)
  • 5.10 继续推进架构实施工作所需阶段F的输出
  • 5.11 阶段G(实施治理)的输入
  • 5.12 如何开展实施治理(阶段G)
  • 5.13 支持架构治理所需的输出
  • 5.14 如何使用架构契约与实施者沟通
第6单元 架构变更管理
  • 6.1 触发变更管理的输入 变更请求
  • 6.2 有效变更管理所需的活动(利益相关者管理)
  • 6.3 与继续推进变更相关的输出
第7单元 需求管理
  • 7.1 需求管理阶段的输入
  • 7.2 如何将需求管理步骤对应到ADM各阶段的步骤
  • 7.3 需求管理输出的目的
第8单元 支持ADM工作
  • 8.1 如何使用TheOpenGroupTOGAF资料库支持从业者的工作
  • 8.2 业务场景
  • 8.3 合规性评估的目的
  • 8.4 如何运用迁移规划技术审核并整合此前阶段的差距分析结果
  • 8.5 如何以TOGAF架构存储库为例构建存储库
  • 8.6 对运行良好的架构存储库有怎样的期望
  • 8.7 如何运用架构层级概念构建架构景观
  • 8.8 组织中存在的不同架构层级
  • 8.9 确定架构在哪个层级上开发
  • 8.10 架构构建块(ABB)的作用
  • 8.11 业务架构的准则和技术
  • 8.12 应用差距分析
  • 8.13 如何在架构实践中运用迭代
  • 8.14 如何运用实施因素目录
  • 8.15 内容框架与企业元模型
  • 8.16 需要在整个 ADM 周期内为架构内容框架(ACF)填入内容的情况
  • 8.17 运用企业元模型
  • 8.18 运用分类法
  • 8.19 如何运用风险评估
Course Instructor

课程老师

邹老师|艾威培训TOGAF资深讲师

邹老师长期专注企业架构、TOGAF框架、IT治理、业务架构、数据治理、业务分析与数字化转型等领域,能够将TOGAF企业架构方法与企业战略、业务能力、数据治理、IT治理及项目治理结合起来,帮助学员不仅理解TOGAF知识体系,更能看懂企业架构在数字化转型中的真实价值。

  • 15年+科技、管理咨询与企业培训经验,服务范围覆盖中国、新西兰及亚太多个国家和地区。
  • 专业领域覆盖企业架构与TOGAF、科技治理与IT治理、业务架构与业务分析、数据治理与数字化转型。
  • 授课风格强调系统、通透、实战、启发,既关注TOGAF认证考试,也关注企业真实架构工作中的场景应用。
  • 长期服务金融、通信、制造、互联网、汽车、医药和公共事业等行业客户,能结合不同行业场景进行案例化讲解。