TOGAF培训课程大纲-艾威培训

正课课时：4天（28学时）/ 1~3个月培训周期（因人而异）

课程对象： 【业务角色】业务高级经理、项目管理人员、项目总监、商业分析师、EA研究人员、资深的管理咨询顾问等【业务角色】工作角色与战略相关的高级管理人员、部门经理等【IT角色】CIO， CTO，信息中心主任，IT中高级经理人，以及其他与IT应用相关的管理人员【IT角色】企业架构师，IT架构师，IT战略师等各个阶层的架构师

课程大纲：
本课程是一个4天的连贯性培训体系，老师将结合John Zachman的“DNA”架构结合实际经验讲解IT架构、业务架构。TOGAF是目前全球最主流的企业架构框架，使用公共语言和最佳实用程序，可以使组织将IT和战略真正匹配，通过架构化的方法，对热点技术创新领域进行系统化的设计与布局，帮助企业打造新的商业模式、营运模式和管理模式。

Day 1 TOGAF L1 基础级
破冰之旅：自我介绍，分享学习目标和期望
TOGAF 核心概念
EA 与企业的关系、Zachman, TOGAF 及其它
EA 在 IT 组织中的定位：IT 战略师、IT 架构师
架构开发方法(ADM)引入
企业连续系列和工具(L1)
ADM 指引和技术：4 项指引和 10 项技术
案例：企业架构流程
案例：IT 战略规划
安排第一天课后阅读任务
Day 2 TOGAF L1 基础级
第一天课后阅读交流
架构治理(L1)
如何建立企业架构组织,架构章程,架构师角色和定位
架构视图、视点和利益相关人，构建块
案例：常见的架构视图和视点
案例：企业架构项目文档和交付物模板
案例：银行业企业架构实践
案例：制造业基于SAP 的企业架构实践
ADM 交付物(L1)
TOGAF 参考模型(L1)
L1 模拟考试
安排第二天课后阅读任务
Day 3 TOGAF L2 鉴定级
预备阶段(Preliminary)
架构治理(L2)
业务场景技术
阶段 A: 架构愿景
案例：如何开发愿景申明
案例：如何展示高阶架构–蓝图设计
案例：某法企TOGAF项目过程-端到端梳理四层结构
架构内容框架
利益相关人管理
TOGAF 内容元模型
架构实施支持技术
阶段 B: 业务架构
基于 APQC、IBM、HP 的业务架构模型
阶段 C: 信息系统架构–数据架构
数据治理和数据架构
案例：不同行业的数据架构
阶段 C: 信息系统架构–应用架构
应用架构梳理的方法论– 7R 模型
案例：某银行的业务架构梳理项目
案例：某汽车企业的业务架构梳理项目
TOGAF 基础架构：TRM (L2)
Day 4 TOGAF L2 鉴定级
集成信息基础架构参考模型(L2)
阶段 D: 技术架构(IT 基础架构)
迁移规划技术
阶段 E: 机会和解决方案
阶段F: 迁移规划
就绪评估和实践
投资财务分析
阶段 G: 实施治理
阶段 H: 架构变更管理
ADM 架构需求管理
架构分区
架构储存库
调整 TOAGF ADM 的方法：迭代和分级
调整 TOAGF ADM 的方法：安全
调整 TOAGF ADM 的方法：面向服务的架构(SOA)
案例：安全架构
案例：基于云的架构
架构成熟度模型
架构技能框架
案例：架构师职业路劲和技能要求–基于 SFIA