TOGAF培训课程大纲与开班计划

正课课时：4天（28学时）/ 1~3个月培训周期（因人而异）

课程对象： 【业务角色】业务高级经理、项目管理人员、项目总监、商业分析师、EA研究人员、资深的管理咨询顾问等 【业务角色】工作角色与战略相关的高级管理人员、部门经理等 【IT角色】CIO， CTO，信息中心主任，IT中高级经理人，以及其他与IT应用相关的管理人员 【IT角色】企业架构师，IT架构师，IT战略师等各个阶层的架构师

课程大纲：
本课程是一个4天的连贯性培训体系，老师将结合John Zachman的“DNA”架构结合实际经验讲解IT架构、业务架构。TOGAF是目前全球最主流的企业架构框架，使用公共语言和最佳实用程序，可以使组织将IT和战略真正匹配，通过架构化的方法，对热点技术创新领域进行系统化的设计与布局，帮助企业打造新的商业模式、营运模式和管理模式。

• Day 1 TOGAF L1 基础级

  破冰之旅：自我介绍，分享学习目标和期望

  TOGAF 核心概念

  EA 与企业的关系、Zachman, TOGAF 及其它

  EA 在 IT 组织中的定位：IT 战略师、IT 架构师

  架构开发方法(ADM)引入

  企业连续系列和工具(L1)

  ADM 指引和技术：4 项指引和 10 项技术

  案例：企业架构流程

  案例：IT 战略规划

  安排第一天课后阅读任务

• Day 2 TOGAF L1 基础级

  第一天课后阅读交流

  架构治理(L1)

  如何建立企业架构组织,架构章程,架构师角色和定位

  架构视图、视点和利益相关人，构建块

  案例：常见的架构视图和视点

  案例：企业架构项目文档和交付物模板

  案例：银行业企业架构实践

  案例：制造业基于SAP 的企业架构实践

  ADM 交付物(L1)

  TOGAF 参考模型(L1)

  L1 模拟考试

  安排第二天课后阅读任务

• Day 3 TOGAF L2 鉴定级

  预备阶段(Preliminary)

  架构治理(L2)

  业务场景技术

  阶段 A: 架构愿景

  案例：如何开发愿景申明

  案例：如何展示高阶架构–蓝图设计

  案例：某法企TOGAF项目过程-端到端梳理四层结构

  架构内容框架

  利益相关人管理

  TOGAF 内容元模型

  架构实施支持技术

  阶段 B: 业务架构

  基于 APQC、IBM、HP 的业务架构模型

  阶段 C: 信息系统架构–数据架构

  数据治理和数据架构

  案例：不同行业的数据架构

  阶段 C: 信息系统架构–应用架构

  应用架构梳理的方法论– 7R 模型

  案例：某银行的业务架构梳理项目

  案例：某汽车企业的业务架构梳理项目

  TOGAF 基础架构：TRM (L2)

• Day 4 TOGAF L2 鉴定级

  集成信息基础架构参考模型(L2)

  阶段 D: 技术架构(IT 基础架构)

  迁移规划技术

  阶段 E: 机会和解决方案

  阶段F: 迁移规划

  就绪评估和实践

  投资财务分析

  阶段 G: 实施治理

  阶段 H: 架构变更管理

  ADM 架构需求管理

  架构分区

  架构储存库

  调整 TOAGF ADM 的方法：迭代和分级

  调整 TOAGF ADM 的方法：安全

  调整 TOAGF ADM 的方法：面向服务的架构(SOA)

  案例：安全架构

  案例：基于云的架构

  架构成熟度模型

  架构技能框架

  案例：架构师职业路劲和技能要求–基于 SFIA

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