PBA证书含金量高吗？

• 提高项目成功率企业面临快速变化的市场与日益激烈的竞争，需要更加重视项目前期的商业环境分析和商业论证，确保上马的项目是合理可行的，避免重回到以前高资源消耗、项目成果闲置的老路。艾威总结出项目失败的最大原因（超过50%）是需求不明确或错误的需求，而商业分析方法论及需求工具的缺失则是导致业务需求问题的根源。
• 价值交付项目做完了≠有商业价值，但凡成功的项目/业务/产品，背后都会有BA的身影。
  由于项目的目标不一定能符合企业的需求与组织战略，即使将项目完成，对组织的贡献仍然相当有限，未必能对组织带来实质的效益。因此，只具备“将项目做好(项目管理)”的技能仍然是不够，还需具备项目的商业分析能力，才能达成事半功倍的效果。
• 能力证明持有PBA证书，表明持证人具备商业需求分析的能力，做项目更容易获得成功，更容易取得商业成果。
• 个人竞争力PBA与PMP搭配使用，效果往往更好。尤其适合项目经理、产品经理、IT经理以及PMP持证人员等，更容易使他们在项目/产品上获得成功，从而提升自己在职场的个人竞争力。

PMI-PBA对于企业/组织

• 提升项目成功率——与项目管理方法（PMP）搭配工作，提升项目成功率，使项目产生实际收益与商业价值

  

• 为公司带来决策支持——PBA除了在项目中的应用外，还可以应用其他商业分析的工作当中，给公司带来决策支持，比如：
  ✓ 企业董事会决定进入新产业或整并上下游公司时，帮助公司做市场分析
  ✓ 公司营运做组织变革或流程改造时，帮助公司找出最佳解
  ✓ 企业危机处理小组（风险管理）需要解决危机或避开风险时，帮助公司找出Solutions
  ✓ 项目经理选择项目或项目价值最大化时，帮助公司做Business Case（营运企划案）
  ✓ 企业做市场进入策略或挑选新产品时，帮助公司探索新蓝海或新产业趋势市场
  ✓ 其他

PMI-PBA对于个人

• 找到商业机会——能有效解决企业组织/产品/流程存在已久的问题、更快找到商业机会
• 提升需求管理能力——能有效了解、引导利害关係人说出需求，并追踪需求处理状况，提升需求管理能力
• 做“对”的项目——不做“赔本生意”，找到“对”的项目做，项目成效再也不会不如预期
• 强化分析能力——学习多元分析方法，不论在企业/组织现况、需求、执行成效上的分析能力皆可强化