400-888-5228

TOGAF 认证是 The Open Group 颁发的架构框架专业认证,是企业在规划、设计、实施和管理 IT 架构时所使用的一种方法和标准。它提供了一个开放的、灵活的、可扩展的方法来构建、部署和管理企业的 IT 架构,帮助企业提高 IT 效率、降低成本、提高业务灵活性和创新能力。

  • 中文名TOGAF企业架构师认证
  • 英文名The Open Group Architecture Framework
  • 英文简称TOGAF
  • 颁证机构The Open Group
  • 证书类别企业架构(业务架构,数据架构,应用架构,技术架构)
  • 同类认证SAFe for ArchitectsCBA

The TOGAF Standard(TOGAF标准)

TOGAF官方教材选用由The Open Group组织发布的《The TOGAF Standard(TOGAF标准)》。目前The TOGAF Standard(TOGAF标准)的版本是9.2版(2018年起应用至今)和第10版(于2022年发布),是TOGAF认证考试的基础。

TOGAF(The Open Group Architecture Framework),也称国际开放组织架构框架,是由The Open Group组织创建的企业架构框架标准。TOGAF是一个方法论,包括一套流程、原则、指南、_佳实践、技术、角色和工件。它用于开发和治理企业架构,妥善处理业务需求。

The Open Group组织当前公布的TOGAF认证规则,援引如下:

TOGAF认证组合包括的认证和认证资质建立在以下标准的基础之上

● TOGAF标准,9.2版
● TOGAF标准,第10版

围绕TOGAF标准和TOGAF库,它包括一套互补的学习路径。包含在认证组合的TOGAF认证有:TOGAF 9基础级、TOGAF 9鉴定级 、TOGAF企业架构基础级、TOGAF企业架构从业者、TOGAF业务架构基础级以及TOGAF9升级TOGAF10的过渡路径。

详见:https://www.opengroup.org.cn/togaf-portfolio-certification

需要特别说明的是:

TOGAF® 9基础级和鉴定级认证证书都不会过期,The Open Group将无限期在TOGAF®认证组合中继续支持TOGAF® 9认证的学习路径。TOGAF® 9认证也并不会因为TOGAF® 10的出现而失去价值。就_近的工作调研显示,就业市场普遍需要候选人获得TOGAF® 9认证,预计未来将继续如此。

TOGAF官方教材:《The TOGAF Standard(TOGAF标准)》及企业架构知识体系介绍 -- 第1张

TOGAF标准目录结构

已为大家简单翻译为中文(原书为英文),供参考,如下:

TOGAF标准v9.2版目录

_部分:引言
_章 简介
1.1 本文件结构
1.2 TOGAF 架构库的结构
1.3 综述
1.4 TOGAF 标准使用
1.4.1 使用条件
1.4.2 TOGAF 标准费用是多少?
1.4.3 下载
1.5 为什么要加入 The Open Grou
第二章 核心概念
2.1 TOGAF 是什么?
2.2 TOGAF 中的架构是什么?
2.3 TOGAF 涉及哪些种类的架构?
2.4 架构开发方法
2.5 可交付成果、制品和构建块
2.6 企业连续统一体
2.7 架构库
2.8 建立和维护企业架构能力
2.9 将架构能力建立为运营实体
2.10 使用 TOGAF 与其他框架
第三章 定义
3.1 抽象化
3.2 行为体
3.3 应用架构
3.4 应用组件
3.5 应用平台
3.6 架构风格
3.7 架构
3.8 架构构建块(ABB)
3.9 架构连续统一体
3.10 架构开发方法(ADM)
3.11 架构域
3.12 架构框架
3.13 架构治理
3.14 架构全景
3.15 架构模型
3.16 架构原理
3.17 架构视图
3.18 架构观点
3.19 架构愿景
3.20 制品
3.21 基线
3.22 无边信息
3.23 构建块
3.24 业务架构
3.25 业务能力
3.26 业务职能
3.27 企业治理
3.28 业务模式
3.29 业务服务
3.30 能力
3.31 能力架构
3.32 能力提升
3.33 沟通和利益攸关方管理
3.34 关注
3.35 行动方针
3.36 数据架构
3.37 可交付成果
3.38 企业
3.39 企业连续统一体
3.40 基础架构
3.41 框架
3.42 差距
3.43 治理
3.44 信息
3.45 信息系统服务
3.46 信息技术(IT)
3.47 互操作性
3.48 逻辑的
3.49 元数据
3.50 元模型
3.51 方法
3.52 建模
3.53 模型类型
3.54 目的
3.55 组织结构图
3.56 模式
3.57 物理的
3.58 原则
3.59 参考模型(RM)
3.60 储存库
3.61 需求
3.62 路线图
3.63 角色
3.64 分部架构
3.65 服务
3.66 面向服务
3.67 面向服务的架构(SOA)
3.68 服务组合
3.69 解决方案架构
3.70 解决方案构建块(SBB)
3.71 解决方案连续统一体
3.72 利益攸关方
3.73 标准信息库(SIB)
3.74 战略架构
3.75 目标架构
3.76 架构视图分类
3.77 技术架构
3.78 技术组件
3.79 技术服务
3.80 过渡架构
3.81 价值流
3.82 视图
3.83 观点
3.84 观点库
3.85 工作包
第二部分:架构开发方法(ADM)
第四章 引言
4.1ADM 概述
4.1.1ADM、企业连续统一体和架构库
4.1.2ADM 与基础架构
4.1.3ADM 指南与技术
4.2 架构开发周期
4.2.1 关键点
4.2.2 基本结构
4.3 调整 ADM
4.4 架构治理
4.5 界定架构范围
4.5.1 广度
4.5.2 深度
4.5.3 时间区间
4.5.4 架构域
4.6 架构集成
4.7 小结
第五章 预备阶段
5.1 目标
5.2 输入
5.2.1 企业外部参考资料
5.2.2 非架构输入
5.2.3 架构输入
5.3 步骤
5.3.1 企业组织受影响的范围
5.3.2 确认治理和支持框架
5.3.3 定义并建立企业架构团队和组织
5.3.4 识别并建立架构原则
5.3.5 定制 TOGAF 框架和其他选定的架构框架(如果有)
5.3.6 为工具和技术制定策略和实施计划
5.4 输出
5.5 方法
5.5.1 企业
5.5.2 组织背景
5.5.3 架构工作要求
5.5.4 原则
5.5.5 管理框架
5.5.6 与管理框架关系
5.5.7 企业架构规划 / 业务变革成熟度评估
第六章 阶段 A:架构愿景
6.1 目标
6.2 输入
6.2.1 企业外部参考资料
6.2.2 非架构输入
6.2.3 架构输入
6.3 步骤
6.3.1 建立架构项目
6.3.2 确定利益攸关方、关注点和业务需求
6.3.3 确认并阐述业务目标、业务驱动因素和约束
6.3.4 评估能力
6.3.5 评估业务转型准备情况
6.3.6 定义范围
6.3.7 确认和阐述架构原则,包括业务原则
6.3.8 开发架构愿景
6.3.9 定义目标架构价值主张和
6.3.10 确定业务转型风险和缓解活动
6.3.11 编制架构工作说明书;确保批准
6.4 输出
6.5 方法
6.5.1 概述
6.5.2 创建架构愿景
第七章 阶段 B:业务架构
7.1 目标
7.2 输入
7.2.1 企业外部参考资料
7.2.2 非架构输入
7.2.3 架构输入
7.3 步骤
7.3.1 选择参考模型、观点和工具
7.3.1.1 确定总体建模过程
7.3.1.2 确定所需的服务粒度级别、边界和契约
7.3.1.3 确定必要的业务构建块目录
7.3.1.4 确定所需矩阵
7.3.1.5 确定所需的图
7.3.1.6 确定要收集的需求类型
7.3.2 开发基线业务架构描述
7.3.3 开发目标业务架构描述
7.3.4 实施差距分析
7.3.5 定义候选路线图组件
7.3.6 解决贯彻整个架构全景的影响
7.3.7 进行正式的利益攸关者审查
7.3.8 _终确定业务架构
7.3.9 创建架构定义文件
7.4 输出
7.5 方法
7.5.1 概述
7.5.2 编制基线说明
7.5.3 应用业务能力
7.5.4 应用价值流
7.5.5 应用组织图
7.5.6 应用建模技术
7.5.7 架构库
第八章 阶段 C:信息系统架构
8.1 目标
8.2 方法
第九章 阶段 C:信息系统架构 — 数据架构
9.1 目标
9.2 输入
9.2.1 企业外部参考资料
9.2.2 非架构输入
9.2.3 架构输入
9.3 步骤
9.3.1 选择参考模型、观点和工具
9.3.1.1 确定总体建模流程
9.3.1.2 确定所需的数据块目录
9.3.1.3 确定所需矩阵
9.3.1.4 确定所需的图
9.3.1.5 确定需要收集的需求类型
9.3.2 编制基线数据架构描述
9.3.3 开发目标数据架构描述
9.3.4 进行差距分析
9.3.5 定义候选路线图组件
9.3.6 解决整个架构全景的影响
9.3.7 进行正式的利益攸关方审查
9.3.8 确定数据架构
9.3.9 创建架构定义文件
9.4 输出
9.5 方法
9.5.1 数据架构的主要考虑因素
9.5.1.1 数据管理
9.5.1.2 数据迁移
9.5.1.3 数据治理
9.5.2 架构存储库
第十章 阶段 C:信息系统架构 — 应用架构
10.1 目标
10.2 输入
10.2.1 企业外部参考资料
10.2.2 非架构输入
10.2.3 架构输入
10.3 步骤
10.3.1 选择参考模型、观点和工具
10.3.1.1 确定总体建模过程
10.3.1.2 确定所需的应用程序构建块目录
10.3.1.3 确定所需矩阵
10.3.1.4 确定所需的图
10.3.1.5 确定需要收集的需求类型
10.3.2 开发基线应用架构描述
10.3.3 开发目标应用架构描述
10.3.4 进行差距分析
10.3.5 定义候选路线图组件
10.3.6 解决整个架构全景的影响
10.3.7 进行正式的利益攸关方审查
10.3.8 确定应用架构
10.3.9 创建架构定义文档
10.4 输出
10.5 方法
10.5.1 架构存储库
第十一章 阶段 D:技术架构
11.1 目标
11.2 输入
11.2.1 外部参考资料
11.2.2 非架构输入
11.2.3 架构输入
11.3 步骤
11.3.1 选择参考模型、观点和工具
11.3.1.1 确定总体建模过程
11.3.1.2 确定所需的技术构建块目录
11.3.1.3 确定所需矩阵
11.3.1.4 识别所需的图表
11.3.1.5 确定需要收集的需求类型
11.3.1.6 选择服务
11.3.2 开发基线技术架构描述
11.3.3 开发目标技术架构描述
11.3.4 进行差距分析
11.3.5 定义候选路线图组件
11.3.6 解决整个架构全景的影响
11.3.7 进行正式的利益攸关方审查
11.3.8 _终确定技术架构
11.3.9 创建架构定义文档
11.4 输出
11.5 方法
11.5.1 新兴技术
11.5.2 架构库
第十二章 阶段 E:机会与解决方案
12.1 目标
12.2 输入
12.2.1 企业外部参考资料
12.2.2 非架构输入
12.2.3 架构输入
12.3 步骤
12.3.1 确定 / 确认主要的公司变革属性
12.3.2 确定实施的业务约束
12.3.3 审查和合并 B 至 D 阶段的差距分析结果
12.3.4 审查所有相关业务功能的合并需求
12.3.5 统一和协调互操作性要求
12.3.6 完善和验证依存关系
12.3.7 确认业务转型的准备和风险
12.3.8 制订实施和迁移战略
12.3.9 确定主要工作包并对其进行分组
12.3.10 确定过渡架构
12.3.11 制定架构路线图及实施和迁移计划
12. 4 输出
12.5 方法
第十三章 阶段 F:迁移规划
13.1 目标
13.2 输入
13.2.1 企业外部参考资料
13.2.2 非架构输入
13.2.3 架构输入
13.3 步骤
13.3.1 确认实施和迁移计划的管理框架交互作用
13.3.2 为每个工作包分配业务价值
13.3.3 估计资源需求、项目时间和可用性 / 交付工具
13.3.4 通过进行成本 / 效益评估和风险验证,对迁移项目进行事先置备
13.3.5 确认架构路线图并更新架构定义文档
13.3.6 完成实施和迁移计划
13.3.7 完成架构开发周期并记录所吸取的经验教训
13.4 输出
13.5 方法
第十四章 阶段 G:实施治理
14.1 目标
14.2 输入
14.2.1 企业外部参考资料
14.2.2 非架构输入
14.2.3 架构输入
14.3 步骤
14.3.1 通过开发管理确认部署的范围和优先事项
14.3.2 确定部署资源和技能
14.3.3 指导解决方案部署的开发
14.3.4 实施企业架构合规性审查
14.3.5 实施业务和 IT 业务
14.3.6 实施实施后评审并结束实施
14.5 方法
第十五章 阶段 H:架构变更管理
15.1 目标
15.2 输入
15.2.1 企业外部参考资料
15.2.2 非架构输入
15.2.3 架构输入
15.3 步骤
15.3.1 建立价值实现过程
15.3.2 部署监测工具
15.3.3 管理风险
15.3.4 为架构变更管理提供分析
15.3.5 制定变更要求以满足绩效目标
15.3.6 管理治理流程
15.3.7 启动实施变更的过程
15.4 输出
15.5 方法
15.5.1 推动变更的因素
15.5.2 企业架构变更管理过程
15.5.3 维护与架构重新设计指南
第十六章 ADM 架构需求管理
16.1 目标
16.2 输入
16.3 步骤
16.4 输出
16.5 方法
16.5.1 总则
16.5.2 需求开发
16.5.3 资源
16.5.3.1 业务场景
16.5.3.2 需求的工具
第三部分:ADM 指南和技术
第十七章 引言
17.1 调整 ADM 适应性过程的指南
17.2 架构开发技术
17.3 使用具有不同架构风格的 TOGAF 框架
第十八章 迭代法在 ADM 中的应用
18.1 概述
18.2 迭代循环
18.3 架构参与类别
18.4 架构开发的方法
18.5 迭代考量因素
18.5.1ADM 循环周期之间的迭代
18.5.2 ADM 周期内的迭代
18.6 结论
第十九章 在架构全景中应用 ADM
19.1 概述
19.2 架构全景
19.3 组织架构全景以了解企业
19.4 开发不同层次的架构
第二十章架构原则
20.1 简介
20.2 架构原理的特点
20.3 架构原则的组成部分
20.4 开发架构原则
20.4.1 原则质量
20.5 应用架构原则
20.6 架构原则示例集
20.6.1 业务原则
20.6.2 数据原则
20.6.3 应用原则
20.6.4 技术原则
第二十一章 利益攸关方管理
21.1 简介
21.2 利益攸关方管理办法
21.3 利益攸关方管理过程中的步骤
21.3.1 识别利益攸关方
21.3.1.1 利益攸关方样本分析
21.3.3 确定利益相关者管理方法
21.3.4 剪裁工作交付物
21.4 利益攸关者映射模板
第二十二章架构模式
22.1 引言
22.1.1 背景
22.1.2 模式的内容
22.1.3 术语
22.1.3.1 架构模式和设计模式
22.1.3.2 模式和架构连续性
22.1.3.3 模式和视图
22.1.3.4 模式和业务场景
22.2 一些模式资源
第二十三章 差距分析
23.1 引言
23.2 建议步骤
23.3 示例
第二十四章 迁移规划技术
24.1 执行因素评估和推论矩阵
24.2 合并差距,解决方案和依赖关系矩阵
24.3 架构定义增量表
24.4 过渡架构状态演化表
24.5 业务价值评估技术
第二十五章 互操作性需求
25.1 概述
25.2 定义互操作性
25.3 企业运营模式
25.4 完善互操作性
25.5 确定互操作性要求
25.6 协调互操作性要求与潜在解决方案
第二十六章 业务转型就绪性评估
26.1 引言
26.1.1 业务转型使能计划 (BT
26.2 确定准备因素
26.3 当前准备因素
26.4 评估准备因素
26.4.1 准备度因素愿景
26.4.2 准备度因素评定
26.4.3 准备度因素风险和措施
26.5 准备和迁移规划
26.6 推广实施计划
26.7 结论
第二十七章 风险管理
27.1 引言
27.2 风险分类
27.3 风险识别
27.4 初始风险评估
27.5 风险缓解和剩余风险评估
27.6 进行剩余风险评估
27.7 风险监测和治理(阶段 G)
27.8 总结
第二十八章 基于能力的规划
28.1 概述
28.2 基于能力的规划模式
28.3 以能力为基础的规划概念
28.3.1 能力维度
28.3.2 能力增量
28.4 企业架构环境中的功能
28.5 总结
第四部分:架构内容框架
第二十九章 引言
29.1 概述
29.2 内容元模型
29.3 内容框架和 TOGAF ADM
29.4 第四部分的结构
第三十章 内容元模型
30.1 概述
30.2 内容元模型愿景和概念
30.2.1 核心内容元模型概念
30.2.2 内容元模型概述
30.3 详细的内容元模型
30.3.1 核心内容元模型
30.3.2 完整内容元模型
30.4 内容元模型扩展
30.4.1 治理扩展
30.4.2 服务扩展
30.4.3 流程建模扩展
30.4.4 数据扩展
30.4.5 基础设施整合扩展
34.4.6 动机扩展
30.5 内容元模型实体
30.6 内容元模型属性
30.7 元模型关系
第三十一章架构制品
31.1 基本概念
31.1.1 架构观点和架构视图的简单示例
31.2 采用 ADM 开发架构视图
31.2.1 一般指南
31.2.2 架构视图创建过程
31.3 视图、工具和语言
31.3.1 概述
31.4 架构视图和架构观点
31.4.1 架构视图和架构视图的示例
31.4.2 企业架构中的架构视图和架构观点
31.4.3 需要一种通用语言和互操作的架构描述工具
31.5 结论
31.6 由 ADM 阶段目录、矩阵和图表概念构成的架构制品
31.6.1 预备阶段
31.6.2 阶段 A:架构愿景
31.6.3 阶段 B:业务架构
31.6.4 阶段 C:数据架构
31.6.5 阶段 C:应用架构
31.6.6 阶段 D:技术架构
31.6.7 阶段 E:机会和解决方案
31.6.8 需求管理
第三十二章架构可交付成果
32.1 引言
32.2 可交付成果说明
32.2.1 架构构件
32.2.2 架构契约
32.2.3 架构定义文件
32.2.4 架构原则
32.2.5 架构储存库
32.2.6 架构需求规范
32.2.7 路线图
32.2.8 架构愿景
32.2.9 业务原则、业务目标和业务驱动因素
32.2.10 能力评估
32.2.11 变更请求
32.2.12 沟通计划
32.2.13 合规评估
32.2.14 实施和迁移计划
32.2.15 实施治理模式
32.2.16 企业架构的组织模型
32.2.17 架构工作要求
32.2.18 需求影响评估
36.2.19 解决方案构建块
32.2.20 架构工作说明
32.2.21 定制架构框架
第三十三章 构建块
33.1 概述
33.2 架构构建块简介
33.2.1 概述
33.2.2 一般特征
33.2.3 架构构建块
33.2.3.1 特征
33.2.3.2 规范内容
33.2.4 解决方案构建块
33.2.4.1 特点
33.2.4.2 规范内容
33.3 构建块和 AD
33.3.1 基本原则
33.3.1.1 架构设计中的构建块
33.3.1.2 架构构建块设计
33.3.2 ADM 中的构建块规范过程
第五部分:企业连续统一体和工具
第三十四章 引言
34.1 概述
34.2 第五部分的结构
第三十五章 企业连续统一体
35.1 概述
35.2 企业连续统一体和架构重用
35.3 企业连续统一体的组成部分
35.4 详细的企业的连续统一体
35.4.1 架构连续统一体
35.4.2 解决方案连续统一体
35.5 企业连续统一体与 AD
35.6 企业的连续统一体和你的组织
35.6.1 关系
35.6.2 您的企业
第三十六章 架构分区
36.1 概述
36.2 应用分类创建分区架构
36.2.1 预备阶段内的活动
36.3 整合
第三十七章 架构库
37.1 概述
37.2 架构全景
37.3 参考库
37.3.1 概述
37.4 标准信息库
37.4.1 概述
37.4.2 标准类型
37.4.3 标准生命周期
37.4.4 标准信息库内的标准分类
37.5 治理日志
37.5.1 概述
37.5.2 治理日志的内容
37.6 架构需求存储库
37.6.1 概述
37.6.2 架构需求存储库的内容
37.7 解决方案全景
37.8 企业存储库
37.9 外部储存库
37.9.1 外部参考模型
37.9.2 外部标准
37.9.3 架构委员会核准
第三十八章 架构制品开发工具
38.1 概述
38.2 工具标准化问题
第六部分:架构能力框架
第三十九章 引言
39.1 概述
39.2 第六部分的结构
第四十章 建立架构能力
40.1 概述
40.2 阶段 A: 架构愿景
40.3 阶段 B: 业务架构
40.4 阶段 C: 数据架构
40.5 阶段 C: 应用架构
40.6 阶段 D: 技术架构
40.7 阶段 E: 机会和解决方案
40.8 阶段 F: 迁移规划
40.9 阶段 G: 实施治理
40.10 阶段 H: 架构变更管理
40.11 需求管理
第四十一章 架构委员会
41.1 角色
41.2 职责
41.3 成立架构委员会
41.3.1 触发条件
41.3.2 委员会规模
41.3.3 委员会结构
41.4 架构委员会的运作
41.4.1 概述
41.4.2 准备工作
47.4.3 议程
第四十二章 架构合规性
42.1 引言
42.2 术语:架构合规性的含义
42.3 架构合规性审查
42.3.1 目的
42.3.2 时间安排
42.3.3 治理和人员场景
42.4 架构合规性审查流程
42.4.1 概述
42.4.2 角色
42.4.3 步骤
42.5 架构合规性审视检查单
42.5.1 硬件和操作系统检查单
42.5.2 软件服务和中间件检查单
42.5.3 应用检查单
42.5.3.1 基础设施(企业生产率)应用
42.5.3.2 业务应用
42.5.3.3 应用集成途径
42.5.4 信息管理检查单
42.5.4.1 数据值
42.5.4.2 数据定义
42.5.4.3 安保 / 保护
42.5.4.4 托管、数据类型和共享
42.5.4.5 公用服务
42.5.4.6 访问方法
42.5.6 系统管理检查单
42.5.7 系统工程 / 整体架构检查单
42.5.7.1 概述
42.5.7.2 处理器 / 服务器 / 客户端
42.5.7.3 客户端
42.5.7.4 应用服务器
42.5.7.5 数据服务器
42.5.7.6 COTS(若适用)
42.5.8 系统工程 / 方法 & 工具检查单
42.6 架构合规性审视指南
42.6.1 剪裁检查单
42.6.2 进行架构合规性审视
第四十三章 架构契约
43.1 角色
43.2 内容
43.2.1 架构工作说明书
43.2.2 架构设计与开发合作伙伴之间的契约
43.2.3 架构开发职能部门与业务用户之间的契约
43.3 与架构治理的关系
第四十四章 架构治理
44.1 引言
44.1.1 企业内的治理层级
44.1.2 治理的本质
44.1.2.1 治理:一般的关注层面
44.1.2.2 治理的特点
44.1.3 技术治理
44.1.4 IT 治理
44.1.4.1 IT 控制框架 — COB
44.1.5 架构治理:概述
44.1.5.1 架构治理的特点
44.1.5.2 架构治理是委员会层级的职责
44.1.5.3TOGAF 和架构治理
44.2 架构治理框架
44.2.1 架构治理框架 — 概念结构
44.2.1.1 主要概念
44.2.1.2 关键架构治理流程
44.2.2 架构治理框架 — 组织结构
44.2.2.1 概述
44.2.2.2 关键领域
44.3 实践中的架构治理
44.3.1 架构治理 — 成功的关键因素
第四十五章 架构成熟度模型
45.1 概述
45.2 背景
45.3 美国商务部 ACMM 框架
45.3.1 概述
45.3.2 ACMM 的要素
45.3.3 示例:企业架构过程成熟度级别
45.4 能力成熟度模型综合(CMMI)
45.4.1 简介
45.4.2 SCAMPI 方法
45.5 结论
第四十六章 架构技能框架
46.1 简介
46.2 对企业架构技能框架的需要
46.2.1 定义的严密性
46.2.2 内部架构实践的基础
46.3 目标 / 原理
46.3.1 企业架构师的认证
46.3.2 具体效益
46.4 企业架构角色和技能类别
46.4.1 概述
46.4.2 TOGAF 角色
46.4.3 技能类别
46.4.4 熟练程度
46.5 企业架构角色和技能定义
46.5.1 一般技能
46.5.2 业务技能与方法
46.5.3 企业架构技能
46.5.4 项目群或项目管理技能
46.5.5IT 一般技能
46.5.6 技术类 IT 技能
46.5.7 法律环境
46.6 企业架构师的一般角色和技能
46.6.1 一般角色
46.6.2 依照企业的连续统一体描述特性
46.6.3 企业架构师的主要特点
46.6.3.1 产生设计的技能和经验
46.6.3.2 在一个或几个学科中的广泛技术的广度以及技术深度
46.6.3.3 方法驱动的执行途径
46.6.3.4 全部项目范围经验
46.6.3.5 领导能力
46.6.3.6 个人技能和职业技能
46.6.3.7 在一个或多个行业的技能和经验
46.7 结论
第七部分:附录
附录 A 补充定义的词汇表
A.1 应用软件
A.2 可用性
A.3 业务系统
A.4 目录
A.5 客户端
A.6 COB
A.7 配置管理
A.8 契约
A.9 控制
A.10 Cx
A.11 数据字典
A.12 数据元素
A.13 数据实体
A.14 数据库
A.15 数据库管理系统
A.16 驱动因素
A.17 _终用户
A.18 企业资源计划(ERP)系统
A.19 事件
A.20 功能分解
A.21 目标
A.22 指南
A.23 硬件
A.24 信息域
A.25 信息系统(IS)
A.26 交互
A.27 交互模型
A.28 接口
A.29 关键绩效指标(KPI)
A.30 生命周期
A.31 位置
A.32 逻辑应用组件
A.33 逻辑数据组件
A.34 逻辑技术组件
A.35 成功管理计划(MSP)
A.36 矩阵
A.37 测度
A.38 元视图
A.39 开放系统
A.40 运营治理
A.41 服务包
A.42 物理应用组件
A.43 物理数据组件
A.44 物理技术组件
A.45 可移植性
A.46 组合
A.47 PRINCE2
A.48 流程
A.49 产品
A.50 概要
A.51 分析
A.52 程序
A.53 项目
A.54 风险管理
A.55 可扩展性
A.56 安保
A.57 服务器
A.58 服务质量
A.59 SMART
A.60 供应商管理
A.61 系统
A.62 时期
A.63 事务
A.64 用例
A.65 用户
附录 B 缩略语

TOGAF标准第10版目录

_部分:TOGAF标准 — 简介与核心概念
1._章 引言
1.1 综述
1.2 本文件的结构
1.3 TOGAF标准使用
1.3.1 使用条件
1.3.2 TOGAF标准费用是多少?
1.3.3 下载
2.第二章 TOGAF文档集
2.1 TOGAF文档集的结构
2.2 TOGAF 标准
2.3 TOGAF库
3.第三章 核心概念
3.1 TOGAF标准是什么?
3.2 TOGAF中的架构是什么?
3.3 TOGAF涉及哪些种类的架构?
3.4 架构开发方法
3.5 企业架构服务Enterprise Architecture Services
3.5.1 企业支持服务Enterprise Support Services
3.5.2 设计支持服务Design Support Services
3.5.3 开发支持服务Development Support Services
3.5.4 需求的获取和理解服务
3.5.5 架构规划服务Architecture Planning Services
3.5.6 企业架构实践开发支持服务
3.6 交付物、制品和构建块
3.7 架构抽象Architecture Abstraction
3.7.1上下文抽象级别 Contextual Abstraction Level
3.7.2 概念抽象级别Conceptual Abstraction Level
3.7.3 逻辑抽象级别Logical Abstraction Level
3.7.4 物理抽象级别Physical Abstraction Level
3.8 架构原则Architecture Principles
3.9 互操作性Interoperability
3.10 企业连续统一体Enterprise Continuum
3.11 架构存储库Architecture Repository
3.12 TOGAF内容框架和企业元模型.
3.12.1 概述Overview
3.12.2 内容框架Content Framework
3.12.3 企业元模型Enterprise Metamodel
3.12.4 开发企业元模型
3.13 建立和维护企业架构能力
3.14 将架构能力建立为运营实体
3.15 使用TOGAF与其他框架
3.16 在不同架构风格下使用TOGAF框架
3.17 架构视图与视点Architecture Views and Viewpoints
3.18 企业敏捷Enterprise Agility
3.19 风险管理Risk Management
4.第四章 定义
4.1 抽象化Abstraction
4.2 施动者Actor
4.3 应用架构Application
4.4 应用组件Application Component
4.5 应用平台Application Platform
4.6 应用服务Application sevice
4.7 架构风格Architectural Style
4.8 架构Architecture
4.9 架构构建块(ABB)Architecture Building Block
4.10 架构连续统一体Architecture Continuum
4.11 架构开发方法(ADM)..
4.12 架构域Architecture Domain
4.13 架构框架Architecture Framework
4.14 架构治理Architecture Governance
4.15 架构景观Architecture Landscape
4.16 架构级别Architecture level
4.17 架构模型Architecture Model
4.18 架构分区Architecture Partition
4.19 架构原则Architecture Principle
4.20 架构视图Architecture View
4.21 架构视点Architecture Viewpoint
4.22 架构愿景Architecture Vision
4.23 制品Artifact
4.24 基线Baseline
4.25 无边信息流™ Boundaryless Information Flow
4.26 构建块Building Block
4.27 业务架构Business Architecture
4.28 业务能力Business Capability
4.29 业务功能Business Function
4.30 企业治理Business Governance
4.31 业务模式Business Model
4.32 业务服务Business Service
4.33 能力Capability
4.34 能力架构Capability Architecture
4.35 能力增量Capability Increment
4.36 沟通和利益相关者管理
4.37 关注Concern
4.38 行动方案Course of Action
4.39 数据架构Data Architecture
4.40 交付物Deliverable
4.41 数字化企业Digital Architecture
4.42 企业Enterprise
4.43 企业架构服务Enterprise Architecture Service
4.44 企业连续统一体Enterprise Continuum
4.45 基础架构Foundation Architecture
4.46 框架Framework
4.47 差距Gap
4.48 治理Governance
4.49 信息Information
4.50 信息技术(IT)
4.51 互操作性Interoperability
4.52 逻辑的Logical
4.53 元数据Metadata
4.54 元模型Metamodel
4.55 方法Method
4.56 建模Modeling
4.57 模型类型Model Kind
4.58 目的Objective
4.59 模式Pattern
4.60 物理的Physical
4.61 原则Principle
4.62 产品Product
4.63 参考模型(RM) Reference Model
4.64 需求Requirement
4.65 路线图Roadmap
4.66 角色Role
4.67 分段架构Segment Architecture
4.68 服务Service
4.69 面向服务Service Orientation
4.70 面向服务的架构(SOA)Service Orientation Architecture
4.71 服务组合Service Portfolio
4.72 解决方案架构Solution Architecture
4.73 解决方案构建块(SBB)Solution Building Block
4.74 解决方案连续统一体Solutions Continuum
4.75 利益相关者Stakeholder
4.76 标准库Standards Library
4.77 战略架构Strategic Architecture
4.78 目标架构Target Architecture
4.79 架构视图分类Taxonomy of Architecture Views
4.80 技术架构Technology Architecture
4.81 技术组件Technology Component. 58
4.82 技术服务Technology Service
4.83 过渡架构Transition Architecture
4.84 价值流Value Stream
4.85 视图View
4.86 视点Viewpoint
4.87 视点库Viewpoint Library
4.88 工作包Work Package
附录A 参考文档
The Open Group TOGAF 系列指南
The Open Group 其他出版物
其他参考文献.
附录B 补充定义的词汇表
附录C 缩略语.
第二部分:TOGAF标准 — 架构开发方法(ADM)
1._章 引言
1.1 ADM概述ADM Overview.
1.1.1 ADM,企业连续统一体和架构存储库
1.1.2 ADM与基础架构
1.1.3 ADM指南与技术
1.2 架构开发周期Architecture Development Cycle
1.2.1 关键点Key Points
1.2.2基本结构Basic Structure
1.3 调整ADM Adapting the ADM
1.4 架构治理Architecture Governance.
1.5 界定架构范围Scoping the Architecture.
1.5.1广度Breadth
1.5.2深度Depth
1.5.3时间区间Time Period
1.5.4 架构域Architecture Domains
1.6 架构备选方案Architecture Alternatives
1.7 架构集成Architecture Integration
1.7 小结
2.第二章 预备阶段
2.1 目的
2.2 输入
2.2.1企业外部参考资料
2.2.2非架构输入
2.2.3架构输入
2.3 步骤
2.3.1企业组织受影响的范围
2.3.2确认治理和支持框架
2.3.3定义并建立企业架构团队和组织
2.3.4识别并建立架构原则
2.3.5定制TOGAF框架和其他选定的架构框架(如果有)
2.3.6为工具和技术制定策略和实施计划
2.3.6.1 工具标准化问题
2.4 输出
2.5 方法
2.5.1企业
2.5.2组织背景
2.5.3架构工作要求
2.5.4原则
2.5.5管理框架
2.5.6与管理框架关系
2.5.7企业架构规划/业务变革成熟度评估
3.第三章 阶段A:架构愿景
3.1 目的
3.2 输入
3.2.1企业外部参考资料
3.2.2非架构输入
3.2.3架构输入
3.3 步骤
3.3.1建立架构项目
3.3.2确定利益相关者、关注点和业务需求
3.3.3确认并阐述业务目标、业务驱动因素和约束
3.3.4评估能力
3.3.5评估业务转型准备情况
3.3.6定义范围
3.3.7确认和阐述架构原则,包括业务原则
3.3.8开发架构愿景
3.3.9定义目标架构价值主张和KP
3.3.10确定业务转型风险和缓解活动
3.3.11编制架构工作说明书;确保批准通过
3.4 输出
3.5 方法
3.5.1概述
3.5.2创建架构愿景
4.第四章 阶段B:业务架构
4.1 目的
4.2 输入
4.2.1企业外部参考资料
4.2.2非架构输入
4.2.3架构输入
4.3 步骤
4.3.1选择参考模型、视点和工具
4.3.1.1确定总体建模过程
4.3.1.2确定必要的业务构建块目录
4.3.1.3确定所需矩阵
4.3.1.4确定所需的图
4.3.1.5确定要收集的需求类型
4.3.2开发基线业务架构描述
4.3.3开发目标业务架构描述
4.3.4实施差距分析
4.3.5定义候选路线图组件
4.3.6解决贯彻整个架构景观的影响
4.3.7进行正式的利益相关者审査
4.3.8_终确定业务架构
4.3.9创建架构定义文件
4.4 输出
4.5 方法
4.5.1概述
4.5.2编制基线说明
4.5.3应用业务能力
4.5.4应用价值流
4.5.5应用组织图
4.5.6应用信息地图
4.5.7应用建模技术
4.5.8 架构存储库
5.第五章 阶段C:信息系统架构
5.1 目的
5.2 方法
6.第六章 阶段C:信息系统架构一数据架构
6.1 目的
6.2 输入
6.2.1企业外部参考资料
6.2.2非架构输入
6.2.3架构输入
6.3 步骤.
6.3.1选择参考模型、视点和工具
6.3.1.1 确定总体建模流程
6.3.1.2 确定所需的数据构建块目录
6.3.1.3 确定所需矩阵
6.3.1.4 确定所需的图
6.3.1.5 确定需要收集的需求类型
6.3.2编制基线数据架构描述
6.3.3开发目标数据架构描述
6.3.4进行差距分析
6.3.5定义候选路线图组件
6.3.6解决整个架构景观的影响
6.3.7进行正式的利益相关者审査
6.3.8确定数据架构
6.3.9创建/更新架构定义文件
6.4 输出
6.5 方法
6.5.1 数据结构
6.5.2数据架构的主要考虑因素
6.5.3架构存储库
7.第七章 阶段C:信息系统架构-应用架构
7.1 目的
7.2 输入
7.2.1企业外部参考资料
7.2.2非架构输入
7.2.3架构输入
7.3 步骤
7.3.1选择参考模型、视点和工具
7.3.1.1确定总体建模过程
7.3.1.2确定所需的应用程序构建块目录
7.3.1.3确定所需矩阵
7.3.1.4确定所需的图
7.3.1.5确定需要收集的需求类型
7.3.2开发基线应用架构描述
7.3.3开发目标应用架构描述
7.3.4进行差距分析
7.3.5定义候选路线图组件
7.3.6解决整个架构景观的影响
7.3.7进行正式的利益相关者审査
7.3.8确定应用架构
7.3.9创建/更新架构定义文档
7.4 输出
7.5 方法
7.5.1架构存储库
8.第八章 阶段D:技术架构
8.1 目的
8.2 输入
8.2.1外部参考资料
8.2.2非架构输入
8.2.3架构输入
8.3 步骤
8.3.1选择参考模型、视点和工具
8.3.1.1确定总体建模过程
8.3.1.2确定所需的技术构建块目录
8.3.1.3确定所需矩阵
8.3.1.4识别所需的图表
8.3.1.5确定需要收集的需求类型
8.3.1.6选择服务
8.3.2开发基线技术架构描述
8.3.3开发目标技术架构描述
8.3.4进行差距分析
8.3.5定义候选路线图组件
8.3.6解决整个架构景观的影响
8.3.7进行正式的利益相关者审査
8.3.8_终确定技术架构
8.3.9创建/更新架构定义文档
8.4 输出
8.5 方法
8.5.1新兴
8.5.2架构存储库
9.第九章 阶段E:机会与解决方案
9.1 目的
9.2 输入
9.2.1企业外部参考
9.2.2非架构
9.2.3架构
9.3 步骤
9.3.1确定/确认主要的公司变革
9.3.2确定实施的业务
9.3.3审査和合并B至D阶段的差距分析
9.3.4审査所有相关业务功能的合并
9.3.5统一和协调互操作性
9.3.6完善和验证依存
9.3.7确认业务转型的准备和
9.3.8制订实施和迁移
9.3.9确定主要工作包并对其进行
9.3.10确定过渡
9.3.11制定架构路线图及实施和迁移
9.4 输出
9.5 方法
10.第十章 阶段F:迁移
10.1 目的
10.2 输入
10.2.1企业外部参考
10.2.2非架构
10.2.3架构
10.3 步骤
10.3.1确认实施和迁移计划的管理框架交互
10.3.2为每个工作包分配业务
10.3.3估计资源需求、项目时间和可用性/交付
10.3.4通过进行成本/效益评估和风险验证,对迁移项目进行事先
10.3.5确认架构路线图并更新架构定义
10.3.6完成实施和迁移
10.3.7完成架构开发周期并记录所吸取的经验
10.4 输出
10.5 方法
11.第十一章 阶段G:实施治理
11.1 目的
11.2 输入
11.2.1企业外部参考
11.2.2非架构
11.2.3架构
11.3 步骤
11.3.1通过开发管理确认部署的范围和优先
11.3.2确定部署资源和
11.3.3指导解决方案部署的
11.3.4实施企业架构合规性
11.3.5实施业务和IT
11.3.6执行实施后评审并结束
11.4 输出
11.5 方法
12.第十二章 阶段H:架构变更
12.1 目的
12.2 输入
12.2.1企业外部参考
12.2.2非架构
12.2.3架构
12.3 步骤
12.3.1建立价值实现
12.3.2部署监测
12.3.3管理
12.3.4为架构变更管理提供
12.3.5制定变更要求以满足绩效
12.3.6管理治理
12.3.7启动实施变更的
12.4 输出
12.5 方法
12.5.1推动变更的因素
12.5.2企业架构变更管理过程
12.5.3维护与架构重新设计指南
第十三章 ADM架构需求管理
13.1 目的
13.2 输入
13.3 步骤
3.4 输出
13.5 方法
13.5.1总则
13.5.2需求开发
13.5.3资源
第三部分:TOGAF标准 — ADM 技术
1._章 引言
2.第二章 架构原则
2.1 简介
2.2 架构原则的特点
2.3 架构原则的组成部分
2.4 开发架构原则
2.4.1原则质量
2.5 应用架构原则
2.6 架构原则示例集
2.6.1业务原则
原则1:原则至上
原则2:企业利益_大化
原则3:信息管理是每个人的事
原则4:业务连续性
原则5:通用应用程序
原则6:面向服务
原则7:遵守法律
原则8:IT责任
原则9:保护知识产权
2.6.2数据原则
原则10:数据是资产
原则11:数据共享
原则12:数据是可获取的
原则13:数据受托人
原则14:通用词汇和数据定义
原则15:数据安全
2.6.3应用原则
原则16:技术独立性
原则17:易用性
2.6.4技术原则
原则18:基于需求的变更
原则19:应对变更管理
原则20:控制技术多样性
原则21:互操作性
3.第三章 利益相关者管理
3.1 简介
3.2 利益相关者管理办法
3.3 利益相关者管理过程中的步骤
3.3.1识别利益相关者
3.3.2对利益相关者的立场进行分类
3.3.3确定利益相关者管理方法
3.3.4裁剪工作交付物
3.4 利益相关者映射模板
4.第四章 架构模式
4.1 简介
4.1.1背景
4.1.2模式的内容
4.1.3术语
4.1.3.1架构模式和设计模式
4.1.3.2模式和架构连续统一体
4.1.3.3模式和视图
4.1.3.4模式和业务场景
4.2 一些模式资源
5.第五章 差距分析
5.1 简介
5.2 建议步骤
5.3 示例
6.第六章 迁移规划
6.1 执行因素目录
6.2 合并差距,解决方案和依赖关系矩阵
6.3 架构定义增量表.
6.4 过渡架构状态演化表
6.5 业务价值评估技术
7.第七章 互操作性需求
7.1 概述
7.2 定义互操作性
7.3 企业运营模式
7.4 完善互操作性
7.5 确定互操作性要求
7.6 协调互操作性要求与潜在解决方案
8.第八章 业务转型就绪性评估
8.1 简介
8.1.1业务转型使能计划(BTEP)
8.2 确定准备因素
8.3 当前准备因素
8.4 评估准备因素
8.4.1准备度因素愿景
8.4.2准备度因素评定
8.4.3准备度因素风险和
8.5 准备和迁移规划
8.6 推广实施计划
8.7 结论
9.第九章 风险
9.1 简介
9.2 风险分类
9.3 风险识别
9.4 初始风险评估
9.5 风险缓解和剩余风险评估
9.6 进行剩余风险评估
9.7 风险监测和治理(阶段G)
9.8 总结
10.第十章 架构选择和权衡
10.1 概念
10.2 方法
10.2.1 标准
10.2.2 确定替代方案
10.2.3 从备选方案中选择并详细定义
第四部分:TOGAF标准 — 应用ADM
1._章 引言
1.1 使用具有不同架构风格的TOGAF框架
2.第二章 迭代法在ADM中的应用
2.1 概述
2.2 迭代循环
2.3 架构参与类别
2.4 架构开发的方法
2.5 迭代考量因素
2.5.1 ADM循环周期之间的迭代
2.5.2 ADM周期内的迭代
2.6 结论
3.第三章 在架构景观中应用AD
3.1 概述
3.2 架构景观
3.3 开发不同层次的架构
3.4 组织架构景观以了解企业的状况
4.第四章 架构分区
4.1 概述
4.2 应用分类创建分区架构
4.2.1预备阶段内的活动
4.3 整合
第五部分:TOGAF标准 — 架构内容
1._章 引言
1.1 概述
1.2 内容框架和企业元模型
1.2.1 概述
1.2.2 内容框架
1.2.3 企业元模型
1.2.4 TOGAF内容框架
1.3 内容框架和TOGAF ADM
1.4 企业连续统一体The Enterprise Continuum
1.5 架构存储库The Architecture Repository
2.第二章 内容框架和企业元模型
2.1 概述
2.2 内容元模型愿景
2.2.1 TOGAF 企业元模型概述
2.3 TOGAF 企业元模型详解
2.4 TOGAF 企业元模型实体
2.5 TOGAF 企业元模型属性
2.6 元模型关系
3.第三章 架构制品
3.1 基本概念
3.1.1架构视点和架构视图的简单示例
3.2 釆用ADM开发架构视图
3.2.1 一般指南
3.2.2架构视图创建过程
3.3 视图、工具和语言
3.3.1概述
3.4 架构视图和架构视点
3.4.1 架构视图和架构视图的示例
3.4.2 企业架构中的架构视图和架构视点
3.4.3 需要一种通用语言和互操作的架构描述工具
3.5 结论
3.6 由ADM阶段构成的架构制品
目录、矩阵和图表概念
3.6.1 预备阶段
原则目录
3.6.2 阶段A:架构愿景
利益相关者目录
价值流图
解决方案概念图
业务模型图
业务功能图
价值流图
3.6.3 阶段B:业务架构
组织/施动者目录
驱动因素/目标/目的目录
角色目录
业务服务/功能目录
位置目录
流程/事件/控制/产品目录
契约/测度目录
业务能力目录
价值流目录
价值流阶段目录
业务名词目录
业务交互矩阵
施动者/角色矩阵
价值流/能力矩阵
战略/能力矩阵
能力/组织矩阵
业务足迹图
业务服务/信息图
功能分解图
产品生命周期图
目标/目的/业务服务图
业务用例图
组织分解图
过程流图
业务事件图
业务能力地图
价值流图
组织地图
信息地图Information Ma
3.6.4 阶段C:数据架构
数据实体/数据组件目录
数据实体/业务功能矩阵
应用/数据矩阵
概念数据图
逻辑数据图
数据传播图
数据安全图
数据迁移图
数据生命周期图
3.6.5 阶段C:应用架构
应用组合目录
接口目录
应用/组织矩阵
角色/应用矩阵
应用/功能矩阵
应用交互矩阵
应用通信图
应用及用户位置图
应用用例图
企业可管理性图
流程/应用实现图
软件工程图
应用迁移图
软件分布图
3.6.6 阶段D:技术架构
技术标准目录
技术组合目录
应用/技术矩阵
环境和位置图
平台分解图
流程图
网络计算/硬件图
网络和通信图
3.6.7 阶段E:机会和解决方案
项目背景环境图
效益图
3.6.8 需求管理
需求目录
4.第四章 架构交付物
4.1 引言
4.2 交付物说明
4.2.1架构构件块
4.2.2架构契约
4.2.3架构定义文件
4.2.4架构原则
4.2.5架构储存库
4.2.6架构需求规范
4.2.7路线图
4.2.8架构愿景
4.2.9业务原则、业务目标和业务驱动因素
4.2.10能力评估
4.2.11变更请求
4.2.12沟通计划
4.2.13合规评估
4.2.14实施和迁移计划
4.2.15实施治理模式
4.2.16企业架构的组织模型
4.2.17架构工作要求
4.2.18需求影响评估
4.2.19解决方案构建块
4.2.20架构工作说明书
4.2.21定制架构框架
5.第五章 构建块
5.1 概述
5.2 架构构建块简介
5.2.1概述
5.2.2 一般特征
5.2.3架构构建块
5.2.4解决方案构建块
5.3 构建块和ADM
5.3.1基本原则
5.3.2 ADM中的构建块规范过程
6.第六章 企业连续统一体
6.1 概述
6.2 企业连续统一体和架构重用
6.3 企业连续统一体的组成部分
6.4 详细的企业的连续统一体
6.4.1架构连续统一体
6.4.2解决方案连续统一体
6.5 企业连续统一体与ADM
6.6 企业的连续统一体和你的组织
6.6.1关系.
6.6.2您的企业
7.第七章 架构存储库
7.1 概述
7.2 架构景观
7.3 参考库
7.3.1概述
7.4 标准库
7.4.1概述
7.4.2标准类型
7.4.3标准生命周期
7.4.4标准库内的标准分类
7.5 治理存储库
7.5.1概述
7.5.2治理存储库的内容
7.6 架构需求存储库
7.6.1概述
7.6.2架构需求存储库的内容
7.7 解决方案全景
7.8 企业存储库
7.9 外部储存库
7.9.1外部参考模型
7.9.2外部标准
7.9.3架构委员会核准
第六部分:TOGAF标准 — 企业架构能力和治理
1._章 引言
2.第二章 建立架构

2.1 概述
2.2 阶段A:架构愿景
2.3 阶段B:业务架构
2.4 阶段C:数据架构
2.5 阶段C:应用架构
2.6 阶段D:技术架构
2.7 阶段E:机会和解决方案
2.8 阶段F:迁移规划
2.9 阶段G:实施治理
2.10 阶段H:架构变更管理
2.11 需求管理
3.第三章 架构治理
3.1 引言
3.1.1企业内的治理层级
3.1.2治理的本质
3.1.3技术治理
3.1.4 IT 治理
3.1.5架构治理:概述
3.2 架构治理框架
3.2.1架构治理框架——概念结构
3.2.2架构治理框架一组织结构
3.3 实践中的架构治理
3.3.1架构治理一成功的关键因素
3.3.2有效架构治理战略的要素
4.第四章 架构委员会
4.1 角色
4.2 职责
4.3 成立架构委员会
4.3.1触发条件
4.3.2委员会规模
4.3.3委员会结构
4.4 架构委员会的运作
4.4.1概述
4.4.2准备工作
47.4.3议程
5.第五章 架构契约
5.1 角色
5.2 内容
5.2.1架构工作说明书
5.2.2架构设计与开发合作伙伴之间的契约
5.2.3架构开发职能部门与业务的利益相关者之间的契约
5.3 与架构治理的关系
6.第六章 架构合规性
6.1 引言
6.2 术语:架构合规性的含义
6.3 架构合规性审査
6.3.1目的
6.3.2时间安排
6.3.3治理和人员场景
6.4 架构合规性审査流程
6.4.1概述
6.4.2角色
6.4.3步骤
6.5 架构合规性审查检査单
6.5.1硬件和操作系统检査单
6.5.2软件服务和中间件检査单
6.5.3应用检査单
6.5.4信息管理检査单
6.5.5安保检查单
6.5.6系统管理检査单
6.5.7系统工程/整体架构检査单
6.5.8系统工程/方法&工具检査单
6.6 架构合规性审查指南
6.6.1裁剪检査单
6.6.2进行架构合规性审查

The TOGAF Standard(TOGAF标准)介绍

什么是企业架构?

企业架构主要关注业务架构与IT架构,是企业用于实现业务战略的IT的总体规划设计工具。

TOGAF官方教材:《The TOGAF Standard(TOGAF标准)》及企业架构知识体系介绍 -- 第2张

企业架构的目的是在整个企业范围内优化通常分散的流程(手动和自动)遗留到一个集成环境中,该环境响应变化并支持业务战略的交付。有效管理和利用信息以及数字化转型是企业成功的关键因素,也是获得竞争优势不可或缺的手段。企业架构通过为数字能力的演变和范围提供战略环境来满足这一需求,以响应业务环境不断变化的需求。

此外,良好的企业架构使您能够在业务转型和持续运营效率之间取得适当的平衡。它允许各个业务部门在追求不断发展的业务目标和竞争优势的过程中安全地进行创新。同时,企业架构使组织的需求能够通过集成战略得到满足,从而在企业内外实现_密切的协同作用。

简言之:企业架构可以为企业带来价值

● 提升业务与IT效率
● 降低未来的风险

TOGAF核心概念

TOGAF定义的架构
ISO/IEC/IEEE 42010:2011 定义:一个系统基本的组织,体现在它的各个构件、构件间的相互关系、构件与环境间的关系,以及治理其设计和演进的原则上。

TOGAF在其基础上做了一些扩展定义:在系统设计演化过程中,组件的结构,它们内部的关系,原则和参考。

TOGAF旨在支持四种常见的架构,这些架构归为企业架构的子集:

业务架构:定义了企业战略,管理,组织和主要的业务流程。

数据架构:描述一个组织的物理和逻辑数据资产,以及数据资源的结构。

应用架构:提供了一个蓝图,各个应用程序部署,它们之间的相互作用,以及它们的关系,该组织的核心业务流程。

技术架构:描述了需要支持的业务,数据和应用服务部署的逻辑软件和硬件的能力; 这包括 IT 基础设施、中间件、网络、通信、处理、标准等。
架构开发方法ADM
ADM是TOGAF的核心,提供的一种可测试和可复用的开发架构过程,ADM包含建立架构框架、开发架构内容,迁移和治理架构实现的部分。它描述了一种开发和管理企业架构生命周期的方法。

TOGAF官方教材:《The TOGAF Standard(TOGAF标准)》及企业架构知识体系介绍 -- 第3张
架构内容框架-架构输入与输出结构化
执行架构开发方法的的过程中会产生许多输出,例如流程、架构要求、项目计划、项目合规性评估等。架构内容框架为输出的内容提供了一个结构模型。允许架构师创建的工作结果被一致地定义、结构化和呈现。

TOGAF官方教材:《The TOGAF Standard(TOGAF标准)》及企业架构知识体系介绍 -- 第4张

TOGAF定义的交付物、目录、矩阵,下图列出了在进行架构开发过程中输出的主要交付结果。

TOGAF官方教材:《The TOGAF Standard(TOGAF标准)》及企业架构知识体系介绍 -- 第5张
企业连续体—架构演进
描述了企业架构的演进过程,以及根据当前所处的阶段应该用哪一种架构。

● 视图:一个架构演进的视图 A View Of Architecture Reposory
● 分类方法:一种分类方法,可以对架构进行分类,从一般到特殊,从抽象到具体,从逻辑到物理 Classifying Architecture and solution artifacts,from generic to specfic

它使架构师能够从广泛的角度阐明企业架构的设计内容、原因和方式,并考虑了所考虑的因素和驱动因素。可以让业务方明白当前企业架构所处的位置,从而进行沟通。
架构能力框架—建设架构能力
为了在企业内成功运行架构功能,有必要设置适当的组织结构、流程、角色、职责和技能来实现架构能力。来支持企业架构的能力。TOGAF提供了一套关于如何建立这样一个架构功能的参考资料。

TOGAF官方教材:《The TOGAF Standard(TOGAF标准)》及企业架构知识体系介绍 -- 第6张
架构存储库-架构知识索引
架构存储库是管理和利用不同类型架构资产的方法和工具,包含内部的架构资产与外部的架构资产。在真正架构设计的过程中,可根据架构存储库中的内容进行索引,找到自己适合的架构进行复业。

TOGAF官方教材:《The TOGAF Standard(TOGAF标准)》及企业架构知识体系介绍 -- 第7张

ADM-架构开发方法

TOGAF ADM(Architecture Development Method) 是大量架构从业者不断贡献的结果。它描述了一种开发和管理企业架构生命周期的方法,并构成了 TOGAF 标准的核心。

ADM各阶段如下所述:

■预备阶段

描述了创建架构能力所需的准备和启动活动,包括定制TOGAF框架和定义架构原则

应用TOGAF框架的企业架构师不能狭隘地关注IT实现,而必须意识到架构对整个企业的影响。

TOGAF官方教材:《The TOGAF Standard(TOGAF标准)》及企业架构知识体系介绍 -- 第8张

TOGAF官方教材:《The TOGAF Standard(TOGAF标准)》及企业架构知识体系介绍 -- 第9张

■阶段A:架构愿景

描述了架构开发周期的初始阶段。 它包括定义架构开发计划的范围、确定利益相关者、创建架构愿景、以及获得批准以继续进行架构开发的信息。

TOGAF官方教材:《The TOGAF Standard(TOGAF标准)》及企业架构知识体系介绍 -- 第10张

■阶段B:业务架构

描述了业务架构的开发,以支持被认可的架构愿景

TOGAF官方教材:《The TOGAF Standard(TOGAF标准)》及企业架构知识体系介绍 -- 第11张

■阶段C:信息系统架构

描述了信息系统架构的开发,以支持被认可的架构愿景

信息系统架构:数据架构
TOGAF官方教材:《The TOGAF Standard(TOGAF标准)》及企业架构知识体系介绍 -- 第12张

信息系统架构:应用架构
TOGAF官方教材:《The TOGAF Standard(TOGAF标准)》及企业架构知识体系介绍 -- 第13张

■阶段D:技术架构

描述了技术架构的开发,以支持被认可的架构愿景

TOGAF官方教材:《The TOGAF Standard(TOGAF标准)》及企业架构知识体系介绍 -- 第14张

■阶段E:机会和解决方案

进行初步实施规划,并为在之前阶段中定义的架构进行交付载体的识别。

TOGAF官方教材:《The TOGAF Standard(TOGAF标准)》及企业架构知识体系介绍 -- 第15张

■阶段F:迁移计划

通过_后确定详细的实施和迁移计划,解决如何从基线过渡到目标架构的问题

TOGAF官方教材:《The TOGAF Standard(TOGAF标准)》及企业架构知识体系介绍 -- 第16张

■阶段G:实施治理

为实施提供架构的监管。

TOGAF官方教材:《The TOGAF Standard(TOGAF标准)》及企业架构知识体系介绍 -- 第17张

■阶段H:架构变更

管理建立了管理新架构变更的程序

TOGAF官方教材:《The TOGAF Standard(TOGAF标准)》及企业架构知识体系介绍 -- 第18张

■需求管理

审查整个ADM中管理架构需求的过程

TOGAF官方教材:《The TOGAF Standard(TOGAF标准)》及企业架构知识体系介绍 -- 第19张

TOGAF架构开发方法ADM-参考卡片

togafadm

业务架构

业务架构是企业治理结构、商业能力与价值流的正式蓝图。

业务架构明确定义企业的治理结构、业务能力、业务流程、业务数据。其中,业务能力定义企业做什么,业务流程定义企业怎么做。

业务架构就是对企业的业务流程,进行根本性的再思考和在思考的彻底性再设计,从而获得成本、质量、速度等方面业绩的巨大的改善或提高。

业务架构包含:战略、企业业务流程(价值链)、当前能力,未来能力;商业能力,IT能力;

业务架构是由企业战略驱动的,业务架构发挥了从战略向实施过渡的作用,上接公司战略,下接IT与非IT实施:

● 战略决定业务,业务支撑战略;
● 业务决定技术,技术支撑业务;

TOGAF官方教材:《The TOGAF Standard(TOGAF标准)》及企业架构知识体系介绍 -- 第20张

TOGAF官方教材:《The TOGAF Standard(TOGAF标准)》及企业架构知识体系介绍 -- 第21张

TOGAF9.2与TOGAF10的区别

The Open Group总裁兼首席执行官Steve Nunn评论道:“未来十年的技术和业务压力将要求组织比以往任何时候都更灵活、更具弹性和适应性,这将使一个清晰的架构方法变得比以往任何时候都更为重要。我对The Open Group架构论坛为本次发布版本所做的工作感到自豪,它使TOGAF框架在维护其核心价值的一致性、开放性和高效性的同时,可以供更多业务在更广泛的范围内所运用。”

The Open Group企业架构副总裁Chris Forde评论道:“TOGAF标准第10版向您展示了何处可以找到持久的、通用的概念。它强调了何处可以找到稳定的、经验证的_佳实践。它突出了何处可以找寻新兴想法。将通用概念、_佳实践指南和新兴想法结合在一起,就是如何将TOGAF标准剪裁以适应于您的企业架构实践。”

相对于TOGAF9.2,TOGAF10 的主要变化如下:

1、TOGAF 10 保留了TOGAF9以来核心六个部分的框架和主要内容:

2、增加了对企业敏捷的支持,包括相关概念(企业敏捷性)和2个指南(g21f/g210);

3、增加了对数字架构的支持,

4、增加了企业架构服务的概念(企业架构服务);

5、其他

a)修订了一些前后不一致或描述不清楚的地方;

b)修改了导航结构;

c)删除了一些过时的内容。

整体上,TOGAF10是对TOGAF9.2的一次中等规模的迭代和升级,在保留了核心内容的基础上增加对时下热点敏捷企业和数字化企业的支持,可谓与时俱进,同时新版的导航结构更加清晰。

其中数字架构值得特别关注,和目前的数字化转型比较相关:

主要定的内容包括相关概念(数字架构、数据结构、信息映射)和4个智能(g21b/ g217/g212 /g21h );数字架构侧重于结合企业架构、数据科学、电信和物联网、安全、人工智能、认知科学、神经科学、机器人和社交媒体来提供运营服务。

需要特别说明的是:

TOGAF 9基础级和鉴定级认证证书都不会过期,The Open Group将无限期在TOGAF认证组合中继续支持TOGAF 9认证的学习路径。TOGAF 9认证也并不会因为TOGAF 10的出现而失去价值。就_近的工作调研显示,就业市场普遍需要候选人获得TOGAF 9认证,预计未来将继续如此。

通过考取TOGAF 9认证所获得的知识得以延续,包括通用概念和TOGAF标准的ADM,9.2版本已经发展成为TOGAF标准第10版中的TOGAF基本内容。现有的TOGAF 9认证将被视为新认证的必备条件正在引入学习路径以支持TOGAF标准第10版。

持有TOGAF 9鉴定级认证的个人,也可以通过过渡路径、加入TOGAF企业架构从业者认证(TOGAF EA认证,基于TOGAF 10)。

(详见《TOGAF认证组合的官方说明》

TOGAF 10 新变化——Agile EA 敏捷企业架构

TOGAF 10 的新变化——转向产品管理逻辑

TOGAF 10新变化——_和实践者的实用指南

TOGAF 10 新变化——数字化转型的利剑

TOGAF 10新变化——相比旧版,数据架构发生了哪些变化?

TOGAF 10新变化——绝了,新版应用架构变化太香了!

TOGAF 10变化——业务架构发生了什么新变化?

TOGAF 10新变化——架构内容和框架的变化

发表回复

您的电子邮箱地址不会被公开。 必填项已用*标注

  • 2024-06-06 20:00
    职场分享:我眼中的数据安全治理,聊一聊我的一些实践及思考
  • 2024-06-11 20:00
    信息安全解密大拆解③:慎终如始:资产生命周期管理
  • 2024-06-12 20:00
    数字化领域:你想考、能考、必须考的认证都有哪些?
  • 2024-06-13 20:00
    需求管理方法:洞察需求的“真伪”,产品需求分析与创新管理
  • 2024-06-18 20:00
    发掘与协作:用对工具,让利益相关者管理变简单
  • 2024-06-21 14:00
    如何成功启动项目并绘制商业模式画布?
  • 2024-06-25 20:00
    洗牌:行业比公司重要
  • 2024-06-26 20:00
    职场分享:快速通过CBAP考试要多久?我只用了3周!分享一些我的方法和经验
  • 2024-06-27 20:00
    数据也可能是一项“负债”!企业数据资产怎么盘?如何统筹规划,摸清家底
  • 更多直播讲座
    小艾老师还在安排中…
查看全部 >

扫码一键预约全部

查看更多 > 查看更多 >

数字化转型8大核心认证

  1. PMP项目管理认证

    艾威最近一期班: 针对2024年08月考试
  2. CBAP业务分析认证

    艾威最近一期班·开课时间: 2024-07-27
  3. CBPP流程管理认证

    艾威最近一期班·开课时间: 2024-08-31
  4. ITIL4 IT管理认证

    艾威最近一期班·开课时间: 2024-06-22
  5. TOGAF企业架构认证

    艾威最近一期班·开课时间: 2024-06-27
  6. CDMP数据管理认证

    艾威最近一期班·开课时间: 2024-08-24
  7. CISA信息安全审计师认证

    艾威最近一期班·开课时间: 2024-07-13
  8. CISSP信息安全专家认证

    艾威最近一期班·开课时间: 2024-06-15
近期课程安排
文章目录