ITIL4是目前世界范围内面向数字化时代的最全面的知识体系，它与精益（Lean）、敏捷（Agile）和DevOps高度兼容，它能对组织的数字化转型提供强有力的支持，同时它也非常容易落地。Foundation（基础级）认证是ITIL4的入门级认证，通过该认证的考生能够从端到端运营模型角度看待IT服务管理，从而创建、交付和持续改进技术支持产品和服务。
经常有“小主“会问小艾，为什么学过CISA,COBIT,TOGAF,ITIL,还需要进阶学习CGEIT ?今天就这个话题我们来展开如下：
CGEIT（Certified in the Governance of Enterprise IT）是专门针对企业信息技术治理的一种认证。
在不断演变的技术世界中，单一的专业技能已不再足以应对日益复杂的企业挑战。CISA、COBIT、TOGAF和ITIL为专业人士提供了坚实的基础，但在高级战略规划和治理领域，仍存在更高的成就——这便是CGEIT所代表的境界。
CGEIT与CISA、COBIT、TOGAF和ITIL之间的关系更像是建筑之美的完善。CISA为企业提供了审计的明灯，而CGEIT则指导这束光如何照亮治理的航道。COBIT构筑了方法论的框架，但CGEIT则是将这一框架投入到实践中的执照。同样，TOGAF铺展了数字架构的蓝图，CGEIT却能将其与企业战略紧密相连。至于ITIL，它强调了管理的“如何”，而CGEIT则追求治理的“为何”，以及“谁”和“什么”。
| CGEIT与CISA的关系 | CGEIT是战略和治理 CISA提供审计报告，是为其服务的。 CGEIT评价CISA的审计意见更好地支撑其战略决策。 |
| CGEIT与COBIT的关系 | CGEIT是执业资格认证，讲真实实践 COBIT 是一个方法框架 COBIT不仅是CGEIT基础，也是CISA, CISM, CRISC, CDPSE等资格认证的知识基础 |
| CGEIT与TOGAF的关系 | CGEIT是数字化/信息化战略规划, TOGAF是数字化架构规划, 战略指导架构、架构帮战略落地 |
| CGEIT与ITIL4的关系 | CGEIT侧重于数字化治理，怎么想、回答why和hat/who，ITIL4 Founation相对来说侧重于数字化管理，怎么做，回答how, when, where. 若没有好的治理和战略是不会有好的管理和执行的。 当然ITIL4体系里也自带战略级高管证书ITIL4 SL战略型领导及其所下设的专门课程ITIL4 DITS数字化战略课 |
那么我们来看如下ISACA官方就CGEIT对外的数据：
CGEIT 是一种全球认可的高级资格证书，旨在表彰具有数字企业治理丰富经验和知识的专业人士，通常是高级人员的追求。
CGEIT在职场：
CGEIT认证在上层和高级员工中更为常见，包括IT副总裁、IT总监、IT安全经理和首席信息官。根据PayScale调研机构的数据显示，拥有CGEIT认证的职员平均工资从每年12.7美元到14万美元不等。
- 超过1,400名持证人担任IT总监、经理、咨询师及相关职位
- 超过900人担任审计总监、经理、咨询师及相关职位
- 超过700人从事IT运行或合规部门的经理、咨询师及相关岗位
- 超过600人担任安全总监、经理、咨询师及相关职位
- 超过600人是企业的首席信息官、首席信息安全官、或首席合规官及风险部门的领导
- 超过400人担任企业首席执行官、首席财务官或同级别领导
- 约200人担任首席审计师、审计合伙人或审计部门领导
CGEIT不仅为个人职业成长开辟了新的道路，也为企业带来了显著的商业价值。他们是IT治理的先锋，无论是在IT总监、审计总监还是CIO等关键职位上，都能够影响企业的核心决策。
那么，对于学习CGEIT认证具备什么样的条件？
无论是否有经验，都是可以参加课程的学习。只是如果你在艾威已参加过TOGAF,CISA,ITIL
COBIT的话，那么参加次培训将更有成效。
CGEIT认证的内容主要为如下六大模块：
| 模块 | 内容 |
模块一：
IT治理框架 | 有效的组织、流程和文化变更
企业治理框架的组成部分
引导、管理和汇报IT治理相关活动
IT业内的_佳实践、标准和框架（COBIT, ValIT, Risk IT, COSO, ITIL, TOGAF, BSC等） | 建立角色与职责
IT治理实施实践
审计方法和技术
市场和沟通方法和技术 |
模块二：
战略整合 | 企业的使命、目标、文化、经济和业务流程
企业的结构、操作框架、系统、资源、内部和外部利益相关者对于战略整合的影响
战略规划（Strategic Planning）的流程和技术 | IT投资管理范围、目标和收益
项目组合、项目群、项目管理与战略整合的关系
向利益相关者sell业务战略的价值
当前和未来的技术演进路线 |
模块三：
价值交付 | 价值治理实践
商业论证开发和监控
管理和汇报IT投资的状态 | IT投资生命周期和收益管理
解决方案交付流程和_佳实践
服务交付流程和_佳实践 |
模块四：
风险管理 | 风险管理的框架和标准
企业风险管理（ERM）和企业的内部、外部环境
风险偏好和风险容限
资产、威胁和催弱性 | 风险管理的定性和定量方法
业务风险的举例
如何发现更困难但影响力更大的少数风险 |
模块五：
资源管理 | 公司业务和IT资源
人力资源管理的流程和_佳实践
外包(Outsourcing)和离岸管理(Offshoring)流程和SLA管理 | 胜任力和培训管理
优化IT资源的定性和定量方法
监控和汇报IT资源的绩效 |
模块六：
绩效考核 | 战略地图和平衡记分卡(BSC)
通用IT成熟度模型的范围、目标和收益
度量和指标和选择标准及实践 | 绩效考核的工具和技术
成本/收益分析(CBA) |
艾威公司自2003年成立以来，作为ISACA的官方全线产品(CISA/CCAK/CDPSE/CISM/CRISC/COBIT/CGEIT)授权教育商和年度_教育机构，一直致力于为学员提供_优质的培训体验。我们的CGEIT认证培训课程，经过精心设计，涵盖了IT治理框架、战略整合、价值交付、风险管理、资源管理和绩效考核六大核心模块。无论您是业务_、策略规划师，还是信息安全专家，艾威的CGEIT培训都将为您的职业发展助力。
现在是时候迈出那一步，拓宽您的视野，将个人职业生涯推向更高峰。加入我们，让我们助您一臂之力，成就职业生涯的下一个里程碑。
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