PMP知识点练习·六

1.在结束项目时，买方希望通过其授权的合同管理者结束采购，项目经理可以使用哪项工具或技术来确保所有结束采购中的要求都被满足？

2.由于组织结构的变化，相关方A承担了新的责任，并已经从指导管理委员会辞职. 相关方A替代者相关方B，提出与项目商业利益有关的问题. 项目经理首先应该怎么做？

3.在一个项目组织中经验丰富的项目经理接近项目的收尾阶段项目。经理接下来怎么做？

4.一家玩具公司的项目团队希望将统计抽样应用到某些产品的检查流程中。随机抽取玩具样品进行检查。应在下列哪一个过程中确定抽样频率和规模？

5.为了识别和分析项目相关方，项目经理制订了相关方管理策略。完成初稿后，项目经理应该如何处理相关方分析？

6.在一个复杂的项目的早期阶段，项目经理受到一个请求，要为某产品提供宏观要求，项目经理可以从哪里获得这个信息？

7.由于爆炸发生的工厂是公司的首选供应商，供应商告诉项目经理之前预定的那些货物不能按时交付。幸亏其他货物可以替换这些货物，这样项目经理就使用此供应商的货物，这也是在之前的风险管理计划中提到的。 这个例子是下面的哪个呢？

8.进度绩效指数低于 1.0 表示.

9.由于员工缺乏培训和适当的生产控制，生产过程中发现了错误需要返工解决。返工成本为$250,000，其中员工负有责任的成本为

10.项目需求要求额外的计算机用于执行，项目相关方要求项目经理研究采购计算机和租用相比的成本经济性。项目经理研究了以下各项.•使用远程安装的计算机成本将是每天$250 美元，加上安装费1,250 美元。 •采购计算机的成本将包括$1,250 美元装运费，$3,500 美元安装费以及$75 美元的日常维护成本项目经理应该怎么做？