艾威PMP培训课程主要学哪些内容？

项目管理思维掌握项目管理方法和应用工具项目管理实战案例

项目、项目经理、项目环境及生命周期
五大过程组（启动、规划、监控、执行、收尾）
十大知识领域（整合、范围、时间、成本、质量、资源、沟通、风险、采购、相关方）
四十九个子过程
敏捷、裁剪、价值交付系统、8大项目绩效域、12大项目原则（PMBOK，第七版)
项目管理模型&方法&工件（PMBOK，第七版)

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FAQ

PMP培训课程大纲

课程名称	PMP项目管理认证培训课程
课程简称	PMP
课程类别	数字化人才18大能力 > 项目管理能力
课程内容	项目、项目经理、项目环境及生命周期五大过程组（启动、规划、监控、执行、收尾）十大知识领域（整合、范围、时间、成本、质量、资源、沟通、风险、采购、相关方）四十九个子过程敏捷、裁剪、价值交付系统、8大项目绩效域、12大项目原则（PMBOK，第七版) 项目管理模型&方法&工件（PMBOK，第七版)
厂商	PMI

正课课时：3个月左右 / 1~3个月培训周期（因人而异）

课程对象：希望提升企业部门项目管理能力的职业人士各职能部门经理/主管将要晋升为管理者的骨干员工等所有参与或负责IT项目管理的人员，特别是IT/IS项目经理、项目组负责人、团队负责人及成员、项目管理顾问信息部门负责人、系统管理员、信息安全管理体系（ISMS）的负责人、IT中高级经理

课程收益：

个人收益：
01.项目化思维模式建立；
02.职业晋升加薪；
03.提升工作效率和应变能力；
04.掌握多种管理方法和应用工具
企业收益：
01.使项目时间缩短10%-30%；
02.使成本降低8%以上；
03.资源统筹整合，大幅提升利用率；
04.项目交付成功率得到提升，人才梯队搭建完善

课程大纲：
PMP是美国项目管理协会PMI全球206个国家同步认证专业项目经理认证考试，其代表项目管理水平达到专业标准。项目管理人士，指主要从事产品规划、项目实施、营销管理等关键性工作。他们在企业中的角色通常是总经理、总工程师、总监等高级职务，或担任工程部、企划部、产品研发部、营销部的部门经理，是企业青睐的对象之一。PMP认证证书则是这一领域高含金量的证书，是许多企业在相关招聘或做工作升迁调整时的重要考量因素之一，是项目管理人士身份的象征。

班型1：PMP互动直播班（基于PMBOK第七版）·课程大纲