一位老板对项目经理的发飙：大家来说说，这个算职场PUA吗？PMP有教怎么应对吗？
项目经理被老板发飙不一定是"PUA"——它暴露的是需求管理、沟通协调、风险预判等项目管理基本功的缺失。PMP教你的，正是如何从"被动接锅"转向"主动管控"。
试想一下，如果你负责的项目出问题了，时间可能也来不及了。老板问原因的时候，你作为项目经理噼里啪啦说了一堆理由，结果老板直接发飙了！
一、你说"项目明明卡在技术那里好多天，为什么弟一个骂的是你，你是背锅侠"
老板发飙了：什么叫卡在技术那里好多天，弟一个骂的就是你？难道你觉得自己一点责任都没有吗？项目出现问题，大家都有责任，不要总把责任往外推！我告诉你，你要是再这样下去，项目别做了，你也别干了！我知道技术方面可能遇到了一些困难，但这不是你推卸责任的理由！不能遇到一点问题就抱怨，就把责任推给别人吧！
二、你说"需求总是变来变去"
老板发飙了："需求总是变来变去？我花钱请你们是来做事的，不是让你们在这抱怨的！每次都说需求变，那你们一开始不会跟客户把需求确认清楚吗？你们有没有做详细的需求分析和规划？你看看人家别的团队是怎么应对需求变更的，人家能做到，你为什么不行？"
三、你说"时间太紧了"
老板发飙了："时间太紧了？一开始接项目的时候不知道时间吗？那你为什么不好好规划时间？为什么不提前做好准备？现在才说时间紧，早干嘛去了？
四、你说"团队成员不给力"
老板发飙了："团队成员不给力？你是项目经理，团队是你组建的，人是你管理的！现在出了问题就把责任推给别人？你有没有尽到管理的职责？有没有去了解每个成员的情况，有没有给他们提供支持和帮助？你自己没本事管好团队，还怪别人不给力，我看就你蕞不给力！
五、你说"别的部门不支持你的工作"
老板发飙了：什么叫别的部门不支持你的工作？你有没有去好好沟通协调？你有没有想过怎么解决问题？不要一遇到点事儿就把责任推到别人身上！你不能光指望别人来迎合你，你也要主动去解决问题！你说别的部门不配合，那你有没有去了解他们的困难和需求？有没有积极地去寻求解决方案？不要总是找借口，给我拿出实际行动来！
那么对你来说，老板的发飙，算是一种"PUA"吗？遇到这种情况，PMP有教怎么办吗？大家是"站"老板，还是"站"项目经理？欢迎大家评论区留言哦
老板发飙的背后：项目管理基本功的缺失
换个角度想，老板的每一次发飙，其实都对应着项目管理中的一个经典考点——项目卡在技术那里对应的是风险管理和进度跟踪没做到位；需求变来变去对应的是范围管理和变更控制流程缺失；时间太紧对应的是规划过程组没做扎实；成员不给力对应的是资源管理和团队建设出了问题；其他部门不配合对应的是干系人管理和沟通管理没打通。
PMP教的恰恰就是这些东西——不是让你学会怎么"怼回去"，而是让你在项目启动之初就建立好范围基准、进度基准、风险登记册、干系人参与计划，让这些规范化管理动作成为你的"护身符"。当问题出现时，你手里有数据、有计划、有方案，而不是只能说"不怪我"。
PMP项目管理：从"被动接锅"到"主动管控"
艾威培训，源于美国，2000年进入中国，2003年成为PMI授权的全球注册教育机构（R.E.P.编号1887）。作为长期深耕项目管理人才培养的职业认证培训机构，艾威PMP课程围绕PMBOK知识体系，系统覆盖项目启动、规划、执行、监控、收尾五大过程组，以及范围、进度、成本、风险、沟通、干系人等十大知识领域。
张璟老师常说，PMP教的不是死记硬背的理论，而是当你面对延期、变更、扯皮、推诿时，你知道该用什么工具、走什么流程、和谁沟通。正如本文开头的五个场景——如果你系统学过PMP，你会知道：技术阻塞要提前建风险登记册，需求变更要走正式变更控制流程，跨部门不配合要拉干系人参与矩阵。这些都不是"会说话"能解决的，而是需要用体系化的管理方法来兜底。
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