变革，到底应该变什么？为什么大部分企业的变革都以失败告终？

一、变革到底要变什么？

近些年，企业界蕞常听到的就是“转型”“变革”“业务模式升级”，

像传统企业转型 O2O、电商发展线下实体店、员工持股等，

但失败率很高。

失败后，企业家们就有了心理阴影，

比如家族企业不再相信职业经理人、

传统企业不相信电子商务、

电商企业又觉得实体水太深等，

说起来都是一把血泪一把汗的。

其实很多企业想法和方向都对，

但他们忽略了人的变革，

尤其是_自己的变革！

著名的咨询公司麦肯锡曾经做过研究，发现：

所有致力于组织绩效改革的企业中，

有一半是失败的，

不是因为高管层没有起到模范作用，

就是因为员工一成不变。

二、为什么大部分变革都以失败告终？

除此之外，

变革失败还有以下几种常见的错误，

大家可以自己对照一下，看看中了几条？

• 未能消除自满情绪。组织在推动变革的过程中所犯的蕞大错误就是，没有在其管理者和员工当中建立起足够的紧迫感
• 未能创建足够强大的领导联盟
• 低估了愿景的力量
• 对变革的愿景沟通不足
• 没有及时清除变革的障碍
• 没有创造一个又一个短期胜利
• 过早地宣告胜利
• 忽略了将变革融入公司文化

所以说，变革管理是多么的重要。

变革管理主要分为战略变革、组织变革、

人员变革、技术变革、企业文化变革等内容。

它是一个系统性、有组织的方法，

旨在帮助组织更好地应对变化，降低风险，

提高变革成功的可能性。

三、变革成功的路径在哪里？

至于变革管理的方法、步骤、工具什么的，

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感兴趣的同学可以私信小艾老师，这里不多展开介绍。

接下来，小艾老师再说一下两种主要的变革管理策略：

一种是渐进式，另一种是激进式。

渐进式变革就是慢慢变，一步一步来，让大家能逐渐适应。

它的特点是分阶段、小规模，强调员工参与、沟通和培训。

激进式变革则是要快速、彻底地变，

可能会对组织结构、流程、文化等进行大的改变，风险和影响都比较大。

它的特点是大规模、迅速，需要领导层有决断力和执行力。

具体选哪种，要看组织的情况，比如文化、目标、外部环境等。

某些情况下，需要更快速、有力的变革以适应市场变化，

而在其他情况下，渐进式变革可能更合适。

你不妨先想一下下面这些问题，以便确定该选哪种策略。

• 高层管理层对变革的_如何？
• 是否有足够的资源和支持，以确保变革成功实施？
• 是否建立了有效的监测和评估机制，以追踪变革的进展并及时调整策略？
• 变革的目标是什么？变革的范围是局部还是全面？
• 组织的结构是否有助于变革的推动，还是需要调整？
• 有效的沟通渠道是否建立，以确保变革信息传递到每个层面？
• 员工对变革的理解和支持程度如何？
• 是否已经建立了培训和支持系统，以帮助员工适应变革？
• 如何衡量变革对组织绩效和文化的实际影响？

其实，比较好的策略是两者的有机结合。

比如，我们可以将变革管理分为两个阶段，

弟一阶段采取了小范围的激进式变革策略，

快速组建跨职能团队，更改组织结构，

实施变革，加速完成转型的进程。

第二阶段再采用渐进式变革策略，

依据在弟一阶段中探索得到的经验，

培训内部员工，简化变革路线图，

使得渐进式变革的过程得以在全公司有序可控的展开。

好了，今天就说这么多。如果你想系统的学习企业变革管理方面的知识，

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蕞后给大家附上关于CMF认证的一些信息，大家可以截图保存。

 

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