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CMF是针对变革管理领域的一项专业认证。变革管理是一种应对组织变革的方法和过程,旨在帮助组织有效地规划、实施和管理变革,以实现预期的业务目标。CMF从理论高度和实践可行性指导我们如何策划、执行、支持、甚至是度过组织变革期,并告诉我们怎样才能讲变革变成新的常态(Business-as-usual)。

  • 中文名CMF变革管理认证(基础)
  • 英文名Change Management Foundation
  • 英文简称CMF
  • 颁证机构APMG(Change Management Institute)
  • 证书类别变革管理
  • 同类认证CMPCCMP

01

近些年,企业界_常听到的就是“转型”“变革”“业务模式升级”,

像传统企业转型 O2O、电商发展线下实体店、员工持股等,

但失败率很高。

失败后,企业家们就有了心理阴影,

比如家族企业不再相信职业经理人、

传统企业不相信电子商务、

电商企业又觉得实体水太深等,

说起来都是一把血泪一把汗的。

 

其实很多企业想法和方向都对,

但他们忽略了人的变革,

尤其是_自己的变革!

 

著名的咨询公司麦肯锡曾经做过研究,发现:

所有致力于组织绩效改革的企业中,

有一半是失败的,

不是因为高管层没有起到模范作用,

就是因为员工一成不变。

 

02

变革,到底应该变什么?为什么大部分企业的变革都以失败告终? -- 第1张

除此之外,

变革失败还有以下几种常见的错误,

大家可以自己对照一下,看看中了几条?

  • 未能消除自满情绪。组织在推动变革的过程中所犯的_大错误就是,没有在其管理者和员工当中建立起足够的紧迫感
  • 未能创建足够强大的领导联盟
  • 低估了愿景的力量
  • 对变革的愿景沟通不足
  • 没有及时清除变革的障碍
  • 没有创造一个又一个短期胜利
  • 过早地宣告胜利
  • 忽略了将变革融入公司文化

 

所以说,变革管理是多么的重要。

变革管理主要分为战略变革、组织变革、

人员变革、技术变革、企业文化变革等内容。

它是一个系统性、有组织的方法,

旨在帮助组织更好地应对变化,降低风险,

提高变革成功的可能性。

 

03

至于变革管理的方法、步骤、工具什么的,

小艾老师推荐大家学习CMF变革管理认证(CMBoK知识体系)

感兴趣的同学可以私信小艾老师,这里不多展开介绍。

变革,到底应该变什么?为什么大部分企业的变革都以失败告终? -- 第2张

接下来,小艾老师再说一下两种主要的变革管理策略:

一种是渐进式,另一种是激进式

 

渐进式变革就是慢慢变,一步一步来,让大家能逐渐适应。

它的特点是分阶段、小规模,强调员工参与、沟通和培训。

激进式变革则是要快速、彻底地变,

可能会对组织结构、流程、文化等进行大的改变,风险和影响都比较大。

它的特点是大规模、迅速,需要领导层有决断力和执行力。

 

具体选哪种,要看组织的情况,比如文化、目标、外部环境等。

某些情况下,需要更快速、有力的变革以适应市场变化,

而在其他情况下,渐进式变革可能更合适。

 

你不妨先想一下下面这些问题,以便确定该选哪种策略。

  • 高层管理层对变革的_如何?
  • 是否有足够的资源和支持,以确保变革成功实施?
  • 是否建立了有效的监测和评估机制,以追踪变革的进展并及时调整策略?
  • 变革的目标是什么?变革的范围是局部还是全面?
  • 组织的结构是否有助于变革的推动,还是需要调整?
  • 有效的沟通渠道是否建立,以确保变革信息传递到每个层面?
  • 员工对变革的理解和支持程度如何?
  • 是否已经建立了培训和支持系统,以帮助员工适应变革?
  • 如何衡量变革对组织绩效和文化的实际影响?

 

其实,比较好的策略是两者的有机结合。

比如,我们可以将变革管理分为两个阶段,

_阶段采取了小范围的激进式变革策略,

快速组建跨职能团队,更改组织结构,

实施变革,加速完成转型的进程。

第二阶段再采用渐进式变革策略,

依据在_阶段中探索得到的经验,

培训内部员工,简化变革路线图,

使得渐进式变革的过程得以在全公司有序可控的展开。

 

好了,今天就说这么多。如果你想系统的学习企业变革管理方面的知识,

小艾老师推荐参加艾威的CMF变革管理(基础)认证。

 

_后给大家附上关于CMF认证的一些信息,大家可以截图保存。

 
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变革,到底应该变什么?为什么大部分企业的变革都以失败告终? -- 第3张
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