CMF证书含金量高吗？

众所周知，变革每天都在发生，譬如企业数字化转型、组织重组、并购、拆分、进入新市场或国界，流程优化带来的组织角色模型的变迁。变革(Change)是一件需要认真对待的“大事”，它影响每个人，或激进或轻缓。对于变革，有人拥抱它，也有人害怕它。

Change Management Institute（CMI）国际变革管理学院于2012年荣耀发布了变革管理知识体系(Change Management Body of Knowledge, or CMBoK)，其从理论高度和实践可行性指导我们如何策划、执行、支持、甚至是度过组织变革期，并告诉我们怎样才能讲变革变成新的常态(Business-as-usual)。

变革管理与项目管理相辅相成，按照PMI的定义：项目管理关注于“事实(facts)”- who, what, when, and how；而变革管理强调“why”和“个人方面”，它着重引导和鼓励行为，提供途径来参与变革。

变革管理与企业数字化转型和企业架构也相辅相成，按照The Open Group在TOGAF中的说法，阶段F和阶段G是企业架构的实施规划和实施过程。这需要变革管理来保驾护航。