变革，到底应该变什么？ 为什么大部分企业的变革都以失败告终？
变革，到底变什么？大部分企业的变革都以失败告终？时代在变，企业也得跟着变。但具体变什么、怎么变，是个问题。
快速了解
大部分企业变革失败，不是因为方向不对，而是忽略了"人的变革"——尤其是领导者自身的变革。麦肯锡研究显示，一半的组织变革之所以失败，要么因为高管未起到模范作用，要么因为员工一成不变。
视频讲了什么
- 八大常见错误：自满未除、缺强领导联盟、低估愿景、沟通不足、有障碍等
- 渐进VS激进：渐进分阶段小步推，激进快速彻底转——最佳策略是先激进验证再渐进铺开
- 变革管理方法论：CMF认证基于CMBoK知识体系，提供系统性变革管理工具
CMF是针对变革管理领域的一项专业认证。变革管理是一种应对组织变革的方法和过程，旨在帮助组织有效地规划、实施和管理变革，以实现预期的业务目标。CMF从理论高度和实践可行性指导我们如何策划、执行、支持、甚至是度过组织变革期，并告诉我们怎样才能讲变革变成新的常态(Business-as-usual)。
