变革，到底应该变什么？ 为什么大部分企业的变革都以失败告终？
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大部分企业变革失败，不是因为方向不对，而是忽略了"人的变革"——尤其是领导者自身的变革。麦肯锡研究显示，一半的组织变革之所以失败，要么因为高管未起到模范作用，要么因为员工一成不变。
变革，到底应该变什么？ 为什么大部分企业的变革都以失败告终？
变革，到底变什么？大部分企业的变革都以失败告终？时代在变，企业也得跟着变。但具体变什么、怎么变，是个问题。
视频讲了什么
- 变革失败的八大常见错误：未能消除自满情绪、未创建强领导联盟、低估愿景力量、沟通不足、未清除障碍、缺少短期胜利、过早宣告胜利、未融入文化
- 渐进式VS激进式，怎么选？渐进式变革分阶段小规模推进，激进式快速彻底转变——最佳策略往往是两者结合，先小范围激进验证再全面渐进铺开
- 变革管理是一套方法论：CMF变革管理认证（CMBoK知识体系）提供系统性工具，从战略变革到文化变革都有章可循
CMF是针对变革管理领域的一项专业认证。变革管理是一种应对组织变革的方法和过程，旨在帮助组织有效地规划、实施和管理变革，以实现预期的业务目标。CMF从理论高度和实践可行性指导我们如何策划、执行、支持、甚至是度过组织变革期，并告诉我们怎样才能讲变革变成新的常态(Business-as-usual)。
