职业成长是一场马拉松，但大多数人用短跑的方式在跑

大家好，我是小艾老师。

职业成长本是一场马拉松，可绝大多数人，都在用短跑的方式跑步前进 —— 嘴上喊着长期规划，行动上却次次选短期见效，这是职场人的普遍困境。

你大概率也遇到过这样的选择：

场景一：

老板突然丢给你一个紧急项目，下个月就要上线。

你面前有两个选择：

1. 用你熟悉的、但有点过时的方法，加班赶工，确保按时交付。
2. 尝试引入更科学的管理方法，但这意味着你要先花时间学习，项目可能延迟。

你会选哪个？

场景二：

今年你的培训预算只有8000元。

市场上有两个热门选择：

一个是“AI工具速成班”，三天学会，马上能用。

一个是“项目管理体系课”，需要三个月，学完不能立刻变现。

你会把钱花在哪里？

场景三：

你带了两年团队，业绩不错。

今年晋升名额只有一个，竞争对手是：

同事A：善于救火，每次危机都能搞定，老板常表扬。

同事B：默默搭建团队流程，现在他带的项目很少出问题，但也不出彩。

你觉得谁会升上去？

你不是不知道“长期主义”更好，而是……

我们嘴上都说要“长期规划”，

但现实中，我们常常选择“短期见效”的路。

为什么呢？

因为：

• 短期压力太真实：KPI、季度考核、老板的期望、家庭的支出……每一个都在推着你“先解决眼前”
• 长期回报太模糊：“体系化能力”到底是什么样子？三年后真的有用吗？没人能给你_
• 环境变化太快：今天学的，明天可能就过时了，不如学点马上能用的

但那些真正走得远的人，都悄悄做对了一件事：

在关键选择上，他们信奉“长期主义”，

他们始终坚持以下四个“优先选择”。

01/ 根基优先：选择“难而正确”的可复制能力路径

许多职场人把“长期发展”等同于“未来某个时点会爆发”，

却忽略了当下每一次选择的累积效应。

短期思维的选择是：

• 优先追逐市场热门证书（哪个火考哪个）
• 优先学习容易上手、见效快的“快餐式技能”
• 优先满足眼前岗位的即时要求
• 优先实现简历上“技能数量”的增长

长期主义的选择是：

• 优先夯实能力根基（哪怕这意味着暂时放弃某个热门方向）
• 优先做“难而正确”的学习投资（攻克核心方法论而非表面技巧）
• 优先选择需要耐心积累的路径（接受能力成长的“延时满足”）
• 不以短期薪资涨幅为_导向（为能力深度留出构建时间）

为什么我们提倡“根基优先”？

因为职业竞争力是需要时间建造的：

• 知识体系无法速成，只能迭代积累
• 思维框架无法购买，只能反复训练
• 解决问题的能力无法复制，只能通过真实项目磨练
• 专业声誉无法包装，只能靠持续交付价值建立

时间不会自动创造价值

——有价值的，是你用时间构建了什么体系。

02/ 框架优先：可迁移的知识结构是_的长期资产

几乎所有职场人都知道“构建知识体系很重要”，

但真正做起来却往往是另外一回事。

真正的考验发生在“学了这个马上就能用”和“学了能构建体系”之间的选择。

短期思维的表现是：

• 优先学习能立即解决手头问题的“救火技能”
• 优先积累零散的“干货”和“技巧”
• 优先满足单个项目的临时需求
• 优先追求学习内容的“新鲜感”和“数量”

长期主义的选择是：

• 优先搭建完整的知识框架（哪怕初期显得“不实用”）
• 优先掌握可迁移的方法论（而非具体工具的操作）
• 优先投资底层思维能力的建设（如系统思考、逻辑判断）
• 不为短期任务便利而牺牲知识的结构性

为什么我们提倡“框架优先”？

因为知识框架的价值在于：

• 它让你看清全貌，不再盲人摸象
• 它让你自主判断，不再被新概念带着跑
• 它让你持续演进，新知识自然找到位置
• 它让你高效迁移，换岗位、换行业依然有底气

03/ 系统化优先：将个人经验转化为可复用能力结构

许多职场人依赖自己的“聪明”和“经验”，

实现了一次次的项目突破。

而真正的高手明白，

可持续的职业成功，只能建立在可复用的能力系统之上。

短期思维表现在：

• 优先依赖个人临场发挥（无论多累）
• 优先积累个人独有的“秘诀”和“心得”
• 优先追求解决当前问题的“灵活应变”
• 满足于成为团队里不可或缺的“救火队员”

长期主义更加看重：

• 优先建设可复用的工作系统与流程（哪怕初期效率更低）
• 优先将个人经验转化为可共享的方法论
• 优先建立决策框架而非依赖个人直觉
• 不满足于依赖个人英雄主义的临时突破

为什么我们提倡“系统化优先”？

因为个人经验常常会受限于：

• 记忆会模糊，系统化的知识不会
• 个人会离职，团队共享的体系不会
• 直觉会出错，经过验证的方法论不会

真正的职业安全感，来自你构建的能力系统与流程，而非你积累的个人经验和直觉。

04/ 职能域深耕优先：构建你的专业护城河

许多职场人在多个领域浅尝辄止，

每个领域都知道一点，但每个领域都不够深入。

而真正的长期主义者会选择聚焦

——在一个核心职能域深耕，构建别人难以跨越的专业护城河。

短期思维常表现为：

• 优先追逐各个领域的“入门知识”
• 优先获得多个领域的“基础认证”
• 优先适应眼前岗位的杂务需求（无论是否与核心方向相关）
• 担忧“把鸡蛋放在一个篮子里”而分散精力

长期主义的选择是：

• 优先在一个核心职能域建立深度优势
• 优先构建该领域完整的“能力图谱”
• 优先投资该领域高阶、专业的认证与训练
• 不为短期杂务或分心诱惑而稀释专业聚焦

为什么我们提倡“职能域深耕优先”？

因为职业发展需要的从来不是“什么都会一点”，

而是在一个明确的职能主场，构建体系化的、可迁移的、可持续的专业能力结构。

用6大职能域体系，实践你的职业“长期主义”

在艾威20多年的职业培训中，我们见证了上万名学员的职业路径。

那些发展得蕞好的人，不是蕞聪明的，而是蕞清醒的

——他们清醒地知道：

职业成长是一场马拉松，但大多数人用短跑的方式在跑。

所以今年我们提出了 “6大职能域”体系，

希望能够帮大家把“长期主义”变成具体的行动路径：

弟一步：找到你的主场（根据你的职能来制定计划，而不是被岗位标签束缚）

• 职能域1：项目交付与变革域
• 职能域2：业务分析与流程优化域
• 职能域3：架构与数字化顶层设计域
• 职能域4：信息安全、审计与风险治理域
• 职能域5：数据管理与治理域
• 职能域6：IT服务与数字化运维_域

第二步：搭建你的框架（从核心认证开始）

每个职能域都有一个权威的“核心认证”，

我们建议以此来搭建你的知识框架。

——这个框架，就是你未来所有能力增长的“底盘”和“导航图”。

比如：

• 项目域 → PMP
• 业务分析域 → CBAP
• 架构域 → TOGAF
• 安全域 → CISSP
• 数据域 → CDMP
• 运维域 → ITIL 4

第三步：像“填空”一样进行能力深化或拓展

框架搭好后，根据你的实际工作需要，有针对性地进行能力升级或拓展：

• 比如在项目交付域：如果你面对的需求变化极快，就去补充 敏捷（如PMI-ACP） 专项；如果你需要管理一群相关联的项目，就去学习 项目集管理（如MSP）。
• 比如在业务分析域：如果你想深耕流程优化，就去学 流程管理（CBPP）；如果想提升与干系人的协同效率，可以学 关系管理（BRMP）。

回到蕞初的问题，你的选择会变吗？

如果用科学方法规划，紧急项目不用加班也能按时交付；

如果 8000 元投体系化课程，两年后薪资涨了 50%；

如果晋升名额给了搭流程的同事 B，因为他的方法能复制到全公司；

你还会执着于短期见效吗？

长期主义从不是一句口号，

而是每一次关键选择里，敢为未来放弃眼前，敢为核心拒绝杂务的清醒。

职业马拉松的终点，从来不是拼速度，而是拼耐力、拼体系、拼深耕。

长期主义 VS 短期成效，你的答案，决定了你能走多远。