IT产品研发实录：“正规军”和“草台班子”的差距，真不是几台服务器或者几个高级架构师能够弥补的

PMP项目管理认证 知识体系 考证须知 证书含金量 培训大纲 3分钟小视频 我要提问

PMP 认证是由美国项目管理协会（PMI）发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。PMP 认证在全球206个国家和地区得到了广泛的认可，是项目管理领域含金量最高的认证。

• 中文名PMP项目管理认证
• 英文名Project Management Professional
• 英文简称PMP
• 颁证机构PMI（美国项目管理协会）
• 证书类别项目管理，PM
• 同类认证PRINCE2、国家软考（中项/高项）

大家好，我是小艾老师。

很多人觉得，那些大公司推崇的PMP（项目管理）、CBAP（商业分析）、TOGAF（企业架构）、ITIL（IT服务管理）…这些都是骗公司钱的考证项目，离现实太远。但如果你在“草台班子”待久了就会发现，这些国际标准/知识体系其实是前人踩了无数的“坑”之后总结出来的“避坑指南”。

“正规军”和“草台班子”的差距，真不是几台服务器或者几个高级架构师能够弥补的。

如果把草台班子切开看，你会发现里面全是“病”

比如：

1.目标跟资源脱节：领导定了目标（比如“下个月DAU翻倍”），但怎么实现？资源给多少？他不管。蕞后团队为了数字上“完成”，只能自己变通，结果就是KPI达标了，实际业务没变化。

正规军怎么做（PMP核心）？PMP教你弟一件事就是制定《项目章程》：明确目标、范围、关键干系人、总体里程碑和授权。让大家在同一个理解层面开工，而不是蒙眼狂奔。

2.需求全靠口头说：虽然有版本管理和文档规范，但没人用。需求就是领导一句话，或者群里一条语音。产品文档要么没有，要么是事后补的。开发靠“猜”，测试靠“蒙”。

正规军怎么做（CBAP核心）？需求不能是玄学。CBAP体系教你的，是如何通过一套科学方法（访谈、研讨会、原型等），把模糊的“业务想法”层层分解、分析，转化为清晰、可测试的“需求规格”。让“做什么”有据可查，减少返工和扯皮。

3.技术领导远离一线：CTO或者技术总监不碰具体项目，不参与评审，只谈“战略”和“愿景”。下面各做各的，没有统一的技术方向和管控，系统越来越乱。

正规军怎么做（TOGAF核心）？技术领导不是吉祥物。TOGAF这类企业架构框架，就是让技术负责人能够提供“整体的规划图”。它教你如何将业务战略转化为系统的技术架构，并设计治理流程确保执行不走样，让技术真正支撑业务进化。

3.只管结果，不管过程：Deadline是铁打的，但过程中需求可以随便加，资源可以随便抽。管理者用“结果导向”来掩盖自己不会做过程管理的事实。

正规军怎么做（PMP/ITIL核心）？专业管理，管的就是“过程”。比如PMP强调全生命周期监控与变更控制，任何变更都需要评估影响并走流程。再比如ITIL建立的标准服务交付与变更管理流程。它们确保团队在可控的轨道上推进，而不是在混乱中“大力出奇迹”。

那么，具体我们应该怎么做呢？

面对诸如上面所说的这些问题，空谈“数字化转型”是没用的。以下是4条我认为蕞实用的措施。

1.堵住需求入口，建立_来源：

• 定死规矩：所有需求必须录入系统（比如Jira、飞书项目），生成_工单号。
• 设立“需求守门人”：指定专人（比如产品负责人）初审和排序所有需求。没有工单、未经排序的需求，研发有权不做。
• 目的：增加随意提需求、随意变更的成本，倒逼提需求的人自己想清楚。

为什么这样做有效？这直接应用了 CBAP（需求生命周期管理） 和 PMP（范围管理） 的核心思想。增加随意提需求的成本，倒逼需求方想清楚，让开发团队免受无序干扰。

2.把项目过程晾出来，让所有人都看见：

• 别只给领导看“已完成90%”的进度条。用看板（实体白板或电子版）把所有任务、被谁阻塞的、有哪些Bug全贴出来。
• 每天开短会，只聚焦一个问题：“现在蕞大的风险是什么？谁来解决？” 让问题和风险无法被隐藏。

为什么这样做有效？这源于 PMP（沟通管理与干系人管理） 和 敏捷实践。让问题和风险无处隐藏，让管理决策基于客观事实而非主观感觉，将压力转化为解决问题的共同行动。

3.做有用的文档，不做形式文章：

• 拒绝几十页没人看的PRD。用“原型图+关键说明”或“用户故事卡片”说清楚需求。
• 技术文档提倡“代码即文档”，用工具自动生成API说明，用README写清核心设计。
• 立条底线：没有经过评审的设计方案（哪怕只是草图），不准动手写代码。

为什么这样做有效？这体现了 敏捷开发（如Scrum中的产品待办项与验收标准） 与 PMP（项目文件管理） 的精髓。文档的核心目的是服务于高效沟通和准确交付，而非形式。清晰简明的需求描述能确保开发与业务目标对齐，必要的技术文档和运维知识库则是团队可传承、可协作的核心资产，能极大减少信息差和重复解释的消耗，避免形成信息孤岛。

4.技术负责人必须深入一线：

• CTO不能只开会看报表。每周必须参加至少一次具体的代码评审、需求讨论或故障复盘。
• 用数据说话：在管理会议上，拿出“需求变更率”、“计划外任务占比”等真实数据，明确指出管理混乱造成的效率损耗。

为什么这样做有效？这要求Leader具备 TOGAF（架构治理） 与 PMP（干系人管理与领导力） 的视野与方法。领导力不是发号施令，而是深入一线，理解真实瓶颈，并运用专业框架（如通过架构治理统一技术方向，通过有效的沟通协调资源）带领团队建立规范、规避系统性风险。

总结

我们吐槽“草台班子”，本质上是吐槽那种混乱、随性、无视客观规律的工作方式。

如果你现在正处在这样的环境里，看这些PMP、CBAP、TOGAF、ITIL等标准，不是为了让你去改变公司——因为你大概率改变不了。学习这些标准/知识体系是为了让你自己变得“正规”。

当你学会用“范围控制”去跟领导谈排期，用“价值分析”去反驳伪需求，用“架构思维”去写可维护的代码时，你就在自己周围建立了一个小小的“正规军区域”。这样即使项目挂了，你的个人专业口碑和能力也是保值的。

蕞后，送给所有深陷“草台班子”的同学一句话：

流程和标准，本质上是给专业人士提供的护身符。不是为了束缚谁，而是为例让我们守住专业的底线，立住专业的根基。

2026年艾威培训ITIL4 Foundation课程排期如下：

3月14-15日

5月16-17日

7月18-19日

9月12-13日

11月20-21日

艾威培训2026年TOGAF课程全年开班一览：

1月24-25日+31日-2月1日(已结束)

3月21-22日-3月28-29日

4月18-19日-4月25-26日

5月30-31日-6月6-7日

7月18-19日-7月25-26日

8月29-30日-9月5-6日

10月17-18日-10月24-25日

11月21-22日-11月28-29日

12月19-20日-12月26-27日

艾威培训2026年CBAP课程全年开班一览：

• 1月31日,2月1日,2月28日,3月1日
• 4月25-26,5月23-24日
• 6月27-28,7月25-26日
• 8月29-30,9月19-20日
• 10月31日,11月1日,12月5-6日

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