那些考证的人，感觉就是和我们不太一样…，不知道你能不能体会这种微妙的差别
核心观点 考证的人和不考证的人，差别不在于聪明与否，而在于看问题的习惯——系统化学习让你从"做事的人"变成"能解决问题、能预防问题的人"，这套专业的工作方式跟随你一辈子。 大家好，我是小艾老师。 考证的人和不考证的人，到底有什么不同呢？ 说说我的感觉吧。 比如开会的时候， 同事在争论一个功能为什…
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ACP
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共 7 篇文章
PMI-ACP认证是由美国项目管理协会（PMI）于2011年推出的一种敏捷项目管理认证。它是PMI针对敏捷实践者的资格认证，同时也是敏捷项目管理的行业标准。该认证旨在评估从业者在敏捷方法、实践和工具方面的知识和技能，以及在敏捷环境中管理项目的能力。通过PMI-ACP认证，可以证明个人在敏捷项目管理方面的专业能力和实践经验。
- 中文名PMI-ACP敏捷项目管理认证
- 英文名Agile Certified Practitioner
- 英文简称ACP
- 颁证机构PMI（美国项目管理协会）
- 证书类别敏捷
- 同类认证Scrum Master、ITIL4 HVIT、DevOps
艾威培训背后的故事：从一门课到一个体系，我们到底在坚持什么？
核心观点 艾威20余年只坚持一件事：只教经得起时间验证的内容，把培训当成"职业解决方案"来做。教育是良心活，专业是护城河——学员付的不是学费，是对未来的投资。 访谈者：小艾 受访者：艾威元老级人物、产品负责人朱老师 小艾：朱老师，你好。很多学员知道我们课程好，但不太了解艾威背后的故事。您作为公司…
职场里想站稳脚跟？这三件事你必须不遗余力地去做！
核心观点 职场站稳脚跟，关键在于从"完成任务"升级为"经营职业"：做好向上管理让你被看见，明晰工作边界保护你的注意力，系统化能力提升则为你未来十年的职业自由打下地基。 大家好，我是小艾老师。 大家有没有发现，工作几年后，好像陷入了一个怪圈？ 每天有开不完的会、回不完的消息、处理不完的琐事。 一年到头忙忙碌碌，…
职业成长是一场马拉松，但大多数人用短跑的方式在跑
核心观点 职业成长是马拉松而非短跑——真正的长期主义者会在关键选择上坚持根基优先、框架优先、系统化优先、职能域深耕优先，用体系化的能力结构替代短期速成的幻觉。 大家好，我是小艾老师。 职业成长本是一场马拉松，可绝大多数人，都在用短跑的方式跑步前进 —— 嘴上喊着长期规划，行动上却次次选短期见效，这是职场人的普…
大白话解读 体系化能力：不管是面试回答问题，还是工作中做汇报、推进项目，都能用得上
核心观点 体系化能力就是干活时不只盯手头那点事，而是把前因后果、上下游链路、相关环节全想明白——从"就事论事"升级到"就事论体系"，这才是面试、汇报、推进项目的底层竞争力。 大家好，我是小艾老师。 在面试和汇报中，我们经常听到"体系化能力"这个词， 但很多人既说不清它到底是什么，也不知道该怎么在…
五个敏捷需求分析的关键因素
大多数学计算机语言的人都会有过这样的感受，过去一直认为编程和架构是整个软件生命周期里最了不起的部分，但实际工作后才会发现在商业产品里，需求分析才是一个商业软件成功与否的关键。 放眼望去，在当今软件工程领域出现的许多问题，诸如缺陷及资源运用不当，都源于需求的不清晰，甚至有软件人戏称：“需求变更乃万恶之源”，一时也获得了颇多响应。时至如今，业务IT间需求分析过程中存在的问题主要有哪些？什么是敏捷需求分…
敏捷项目管理PMI-ACP认证培训
PMI经过多年调查发现许多项目需求不断地变更，成员小于10人的团队，套用以往“先做计划再做事”的思维，项目根本推不动。因此，PMI提倡采用敏捷（Agile）的方法管理变动的项目，并从2011年开始正式推出PMI Agile Certified Practitioner（PMI-ACP）认证，是项目经理能够具备…