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TOGAF 认证是 The Open Group 颁发的架构框架专业认证,是企业在规划、设计、实施和管理 IT 架构时所使用的一种方法和标准。它提供了一个开放的、灵活的、可扩展的方法来构建、部署和管理企业的 IT 架构,帮助企业提高 IT 效率、降低成本、提高业务灵活性和创新能力。

  • 中文名TOGAF企业架构师认证
  • 英文名The Open Group Architecture Framework
  • 英文简称TOGAF
  • 颁证机构The Open Group
  • 证书类别企业架构(业务架构,数据架构,应用架构,技术架构)
  • 同类认证SAFe for ArchitectsCBA

提到“架构”,你肯定会联想到业务架构、技术架构、应用架构、数据架构、安全架构、集成架构和硬件架构等等。在 IT 领域,几乎处处都能看到架构的身影。无论是操作系统、应用软件、网络设施,还是 APP、小程序,它们都有自己的架构。

那么,我们谈架构的时候,到底是在谈什么?

🏢 什么是架构?

“架构”(Architecture)一词_早来源于建筑学,是用于规划、设计和建造建筑物的过程及产物。后来,这个词汇被IT领域所用,用于描述软件的整体结构与组件。在IT领域,架构有多种视角,包括业务架构、技术架构、应用架构、数据架构等等。

架构可大可小,有不同的层级。例如:指导不同类之间协作关系的是架构;指导不同模块之间协作关系的也是架构;指导不同系统之间协作关系的还是架构;指导人与人之间协作关系的依然还是架构(即组织架构)。

💡 为什么需要架构?

在当今数字化时代,企业需要快速响应市场变化和业务需求,以保持竞争力。而架构作为一种系统设计方法,为企业提供了全局视图和指导,帮助企业做出战略规划和技术决策。

架构能够控制系统的复杂性,将复杂问题拆解为可管理的模块和组件,提高系统的可维护性和可扩展性。同时,架构还支持业务增长和结构重组的灵活性,使企业能够快速适应市场变化和业务需求。

此外,架构还提供了实现路径和指导,帮助企业提高交付质量和效率,固化核心知识和经验,并提供可复用的资产,从而降低开发成本和时间。

因此,架构对于企业的成功至关重要,它不仅能够提高企业的竞争力和创新能力,还能够为企业的长期发展提供坚实的基础。

📊 什么是数字化架构?

从数字化转型的定义上看,至少包含两个方面:一方面是商业模式的转型,一方面是技术的升级。因此,数字化架构是由业务架构和技术架构两条螺旋组成的模型。其中业务架构关注企业的使命、目标和业务流程,技术架构关注技术实现和数据管理。

数字化架构,它既包含战略层面的规划,也包括战术层面的方法;既包含业务模式的创新和业务之间的协作的关系,也包括技术实现的升级变化和技术之间的分层逻辑;既涉及人员认知和思维转变,也涵盖组织机构和考核机制的变革。

数字化架构,它是一个综合性的框架,用于指导企业在数字化转型过程中的各个方面,确保企业能够适应快速变化的数字化环境,并实现业务增长和创新。

🌟 为什么需要数字化架构?

数字化架构将业务目标与技术实现相结合,为数字化转型提供指导和支持。数字化架构在企业数字化转型中具有重要作用:

  1. 上承战略目标:数字化转型架构设计的驱动力源于企业的数字化问题和需求,是对企业数字化战略目标的承接。
  2. 下接技术决策:数字化架构还需要回答用什么样的技术实现这个业务目标。
  3. 控制复杂性:将复杂的问题进行分步或分层拆解,以支持业务增长和结构重组的灵活性。
  4. 明确实现路径:数字化转型不能一蹴而就,数字化架构的设计应回答实现业务目标的步骤和方法。
  5. 提高交付质量:架构设计应考虑实现和运营两个层面的质量特性。
  6. 固化核心知识:架构设计将业务目标抽象为计算机可以理解和识别的关系和结构,有利于知识的积累和固化。
  7. 提供可复用资产:拆解和组件化、模块化,提供了结构重组的灵活性,并让企业可复用的资产可以_大化进行复用。
  8. 提供运营支撑:数字化架构不仅关注系统的实现,更关注系统的运营,为系统的有效运营提供支撑。

💻 数字化架构的两个“门派”

有关数字化架构设计的方法,目前有两个主要流派:一个是以企业架构为核心的全面规划派;一个是以敏捷开发为指导的需求驱动设计派。

1、企业架构派

企业架构(Enterprise Architecture,EA)是一种全面的规划和管理方法,关注企业的结构、流程、信息系统、技术等方面,以实现企业的战略目标。它帮助企业优化结构和流程,提高效率、灵活性和适应性,并确保各部分协调工作。

企业架构通常包括多个层次和视图,如业务架构、应用架构、数据架构、技术架构等。每个层次和视图都关注不同的方面,并提供对企业特定领域的深入理解。

企业架构的实施需要跨部门的合作和协调,涉及到业务部门、信息技术部门、管理人员等多个利益相关者。它是一个持续的过程,需要不断地评估和调整,以适应企业的变化和发展需求。

数字化架构:两大“门派”以及两种“螺旋”的选择 -- 第1张

TOGAF内容结构示意图(基于_新TOGAF标准第10版)

企业架构流派认为,数字化转型是企业整体的转型,是对企业业务模式、组织架构和业务流程的重塑和再造,其本质是重构企业架构。企业架构作为连接业务与 IT 的桥梁,为不同层面的管理人员、业务人员和技术人员提供了一个宏观的全局视图,为企业数字化转型提供了助力和支撑。因此,企业数字化转型应从企业架构设计抓起,可参考的企业架构框架有 TOGAF、Zachman、FEA、Gartner 等(其中以TOGAF_为知名)。

2、敏捷开发派

敏捷开发(Agile Development)是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法,强调以人为本、目标导向、客户为先、拥抱变化。敏捷的核心思想是面向结果,注重价值实现和以客户为中心的协作与创新理念。敏捷开发派认为,每个企业都是独特的个体,数字化转型没有固定的方法可供套用,多数企业都是在摸着石头过河。数字化世界变化多端,企业需要具备敏捷应对变化的能力。因此,企业数字化转型应该是“以产品为中心的敏捷交付模式”,专注于创建 MVP 而不是追求完美,侧重于从数据和迭代中快速学习。

数字化架构:两大“门派”以及两种“螺旋”的选择 -- 第2张

💪 数字化架构的“两种螺旋”

我们在上文中提到:数字化架构是由业务架构和技术架构两条螺旋组成的模型。接下去小艾老师分别就业务架构及技术架构这两条“螺旋”的设计与实施,来说一下:

1、业务架构设计的关键问题:

企业数字化转型不是瞎折腾,一定要想好为什么转?设计业务架构时,你需要考虑或确定以下几个问题:

  • 确定企业的使命、愿景和战略目标。
  • 定位业务痛点和解决方案。
  • 设计业务目标的实现路径。
  • 确定实施主导方和时间表。

数字化架构:两大“门派”以及两种“螺旋”的选择 -- 第3张

来源:《如何从架构视角做企业数字化转型》

2、技术架构设计的关键问题:

在设计业务架构这条螺旋的同时,你还需要考虑另一条技术架构的螺旋该怎么设计。设计技术架构时,你需要考虑或确定以下几个问题:

  • 评估现有技术团队的能力和短板。
  • 确定需要的数字化技术和数据需求。
  • 考虑数据质量和数据获取问题。
  • 确定人才需求和补充计划。

数字化架构:两大“门派”以及两种“螺旋”的选择 -- 第4张

来源:《华为行业数字化转型方法论白皮书》

数字化架构认证体系推荐

在数字化时代,企业数字化转型已成为当务之急。而数字化转型架构作为重要的指南,为企业提供了关键性的支持和引导。它综合考虑了业务和技术两个层面,帮助企业回归初心,解决业务痛点,并推动创新发展。

想要成功实施数字化转型,你需要具备一定的架构设计能力。为了帮助你快速掌握数字化架构设计的知识和技能,我们推荐参加艾威举办的数字化架构认证课程,这些课程涵盖了从业务架构、数据架构到企业架构的全方位内容。

推荐如下:

1TOGAF企业架构认证

2CBA业务架构认证

3CDMP数据管理(数据架构)认证

通过参加我们的培训班,你将学习到_前沿的架构设计理论和实践经验,掌握数字化转型的关键技能,为企业的数字化转型之旅提供强有力的支持。

现在就加入我们的培训班,一起探索数字化架构的奥秘,开启企业数字化转型的新篇章!

 

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