原创2024-02-23小艾老师

TOGAF企业架构师认证知识体系考证须知证书含金量培训大纲 3分钟小视频我要提问

TOGAF 认证是 The Open Group 颁发的架构框架专业认证，是企业在规划、设计、实施和管理 IT 架构时所使用的一种方法和标准。它提供了一个开放的、灵活的、可扩展的方法来构建、部署和管理企业的 IT 架构，帮助企业提高 IT 效率、降低成本、提高业务灵活性和创新能力。

中文名TOGAF企业架构师认证
英文名The Open Group Architecture Framework
英文简称TOGAF
颁证机构The Open Group
证书类别企业架构（业务架构，数据架构，应用架构，技术架构）
同类认证SAFe for Architects、CBA

在当今数字化时代，企业和组织面临着日益增长的竞争压力和不断变化的市场需求。为了在这个动态环境中保持竞争力，数字化转型已成为当务之急。然而，数字化转型并非一蹴而就，它需要全面考虑业务、数据、应用和技术等多个方面。

在这其中，业务架构、数据架构、应用架构以及技术架构这四种关键架构的协同作用至关重要。它们之间的关系错综复杂，相互依存，只有深入理解并打通这四种架构，确保技术支撑业务、业务支撑战略，才能实现数字化转型的成功。

TOGAF对架构的分类以及描述

一、四种架构的对比

1、业务架构

业务架构（Business Architecture），阐述的是你的业务是如何开展的。

业务架构，包括业务规划，业务模块、业务流程，是对整个系统的业务进行拆分，对领域模型进行设计，把现实的业务转化成抽象对象。业务架构的目标是提供一个整体的业务视图，帮助企业更好地理解其业务运作，并支持战略规划、业务改进和决策制定。

2、数据架构

数据架构（Data Architecture），从数据视角，阐述数据从产生，到消费的全过程。

数据架构一般包括：数据源、数据采集、数据存储、数据处理、数据加工、数据分析、数据应用。数据架构指导数据库的设计，不仅仅要考虑开发中涉及到的数据库，实体模型，也要考虑物理架构中数据存储的设计。

3、应用架构

应用架构（Applications Architecture），阐述在支撑业务运转的整个系统中，服务是如何切分的。

应用架构是要说明产品架构分哪些应用系统，应用系统间是如何集成的。应用架构_需要考虑两个事情：_、考虑的是子系统间的关系。第二、考虑将可复用的组件或模块进行下沉，沉淀到平台层，为业务组件提供统一的支撑。

应用架构一般每个服务都由独立的开发小组进行迭代和维护，简单可分为：支撑应用、后台应用、中台应用、前台应用。

4、技术架构

技术架构，阐述的是技术选型、服务发布管理等。

技术架构是应接应用架构的技术需求，并根据识别的技术需求，进行技术选型，把各个关键技术和技术之间的关系描述清楚。技术架构涉及到的工具甚广，变化也_多。

从开发流程上看：开发、构建、测试、部署、运行，
从搭建顺序看：基础设施、基础服务、数据存储、服务实现、负载均衡/网关、协议。

技术架构还要考虑系统的非功能性特征，对系统的高可用、高性能、扩展、安全、伸缩性、简洁等做系统级的把握。系统架构的设计要求架构师具备软件和硬件的功能和性能的过硬知识，这也是架构设计工作中_为困难的工作。

二、四种架构之间的脉络关系

业务架构是基础：业务架构定义了企业的业务战略、业务流程、组织结构和业务模型。它为其他架构提供了业务导向和上下文。
数据架构支持业务：数据架构描述了企业的数据模型、数据存储、数据处理和数据管理。它为业务架构提供了数据支持，确保数据的准确性、完整性和可用性。
应用架构实现业务：应用架构定义了企业的应用系统、模块和接口。它基于业务架构和数据架构的需求，设计和实现具体的业务功能。
技术架构提供支撑：技术架构包括硬件、软件、网络和基础设施等方面。它为应用架构提供了技术平台和基础设施支持，确保应用系统的可靠性、性能和安全性。

业务架构驱动数据架构和应用架构的设计，而应用架构又依赖于数据架构和技术架构的支持。技术架构则为整个架构提供了稳定的基础设施。

在数字化转型中，协调和整合这四种架构是至关重要的。通过确保它们之间的一致性和协同工作，可以实现企业业务目标的有效实现，提高业务敏捷性、数据质量和应用系统的可维护性。

三、四种架构的路线图以及实施规划

业务架构、数据架构、应用架构以及技术架构，对应的岗位和产物，如下图所示：

环节1：战略。

公司管理层牵头、规划发展部全程支持。

产出物：《xx-xx年战略规划书》。

环节2：业务架构。

信息科技部的架构师团队的业务架构师负责。

产出物：《业务架构书》。

环节3：方案架构。

信息科技部的架构师团队负责。

产出物：《技术方案书》。

环节4：架构路线图。

涉及预算，CIO牵头制定、董事会批准。

产出物：架构路线图。

环节5：实施规划。

CIO牵头制定。

产出物：实施计划。

环节6：项目管控。

采取研发的项目由PMO负责，采取购买的项目由总经理办公室（总经办）负责。

结束语：

在数字化转型的征程中，打通业务架构、数据架构、应用架构以及技术架构这四种关键架构至关重要。它们相互依存、相互促进，共同构建了一个稳健而灵活的数字化基石。

通过业务架构，我们明确了企业的战略目标和业务流程；数据架构为我们提供了准确、一致的数据支持；应用架构将业务需求转化为可用的应用系统；而技术架构则为整个体系提供了坚实的技术基础。

然而，要实现这一目标，我们需要一个全面而系统的方法来指导和管理这些架构。在这里，小艾老师向大家推荐学习：

1、TOGAF 企业架构认证

2、CBA业务架构认证

TOGAF 是一个业界_的企业架构框架，它提供了一套全面、标准化的方法和_佳实践，帮助企业有效地管理和演进其业务、数据、应用和技术架构。

CBA是由业务架构师公会（Business Architecture Guild®）授予的一种专业认证。它标志着持有者已经掌握了业务架构的核心技能和知识，可以在实际工作中熟练运用业务架构技术和框架，与其他架构和学科形成有效的对接。

数字化转型的关键：打通业务架构、数据架构、应用架构以及技术架构这四个架构

一、四种架构的对比

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