《PRINCE2成功的项目管理方法论》
PRINCE2官方教材选用AXELOS官方推荐的《Managing Successful Projects with PRINCE2》，中文名称《PRINCE2成功的项目管理方法论》，它是PRINCE2认证考试的基础。
目前《PRINCE2成功的项目管理方法论》的蕞新版是2017版（对应PRINCE2认证考试为PRINCE2 第6版）。
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《PRINCE2成功的项目管理方法论（2017）》目录结构
◼ 第一章 介绍 介绍了该方法的结构，以及这本指南的适用性与结构。它描述了是什么使一个项目称得上是 PRINCE2 项目，什么是 PRINCE2 没有提供的。
◼ 第二章 PRINCE2 项目管理 对项目、项目管理、项目经理这些核心概念进行了说明，且介绍了一些项目案例的内容。
◼ 第三章 原则 作为一个 PRINCE2 项目，任何项目必须遵循的。
◼ 第四章 PRINCE2 的剪裁与应用 如何使用 PRINCE2 固有的灵活性来根据任意项目的情况将其进行剪裁，以及根据基于 PRINCE2 项目管理方法来构建一个组织。这包含了项目经理会遇到的常见情况。
◼ 第五章 PRINCE2 主题介绍 识别和描述了那些贯穿项目整个生命周期的项目管理需要解决的方方面面：主题。
◼ 第六章 商业论证 描述了商业论证如何对项目持续的业务验证提供支持，以及 PRINCE2 对商业论证主题的要求。它提供了对有效商业论证管理的指导。
◼ 第七章 组织 如何选择正确的角色来组成一个高效的项目管理团队，以及与利益相关方进行高效的合作。它描述了 PRINCE2 对组织主题的要求并对构建高效的质量管理提供了指导，但并不强制使用某种技术。
◼ 第八章 质量 定义 PRINCE2 中质量和质量管理的角色和重要性，这是一个以产品为中心的项目的管理方法。它包括 PRINCE2 对质量主题的要求以及提供了对有效的项目组织的指导。
◼ 第九章 计划 描述了计划和有效的项目管理的价值以及 PRINCE2 中计划的类型。它描述了 PRINCE2 对计划主题的要求以及对有效计划提供的指导。
◼ 第十章 风险 提出了对影响项目的不可避免的不确定性因素的一套管理方法，无论是这些不确定性因素可以构成的威胁还是其可以带来的机会。它包括了 PRINCE2 对风险主题的要求以及对有效的风险管理提供的指导。
◼ 第十一章 变更 提供了对项目生命周期中发生的不同类型的变更的管理指导。PRINCE2 应对变更主题的方法也描述了对有效的变更控制的指导。
◼ 第十二章 进展 说明了衡量进展对实现项目目标的重要性，并对有效的进展管理提供了指导。它包括 PRINCE2 对进展管理的要求以及对有效的进展管理提供了指导。
◼ 第十三章 流程介绍 提供了 PRINCE2 项目生命周期中所描述的项目阶段以及使用 PRINCE2 流程模型的概要。
◼ 第十四章 项目准备流程 描述了项目开始的第一个活动：检查合理性，组建项目管理团队；定义项目管理方法；以及策划项目启动，包含捕获之前的经验教训。包括对流程剪裁的指南。
◼ 第十五章 项目指导流程 涵盖了整个项目生命周期中，项目管理委员会为决策制定而采取的活动，使其为项目的成功负责。也包括为指导项目而对指南进行的剪裁。
◼ 第十六章 项目启动流程 如何做好项目启动的准备：就项目管理的方法和控制达成共识；确认计划；准备收益管理方法；并且构建项目启动文件。它包括为项目启动流程而对指南进行的剪裁。
◼ 第十七章 阶段控制流程 描述了如何对阶段、进展监督、管理变更以及处理可能影响阶段计划的任何问题而设置工作。也包含了为阶段控制流程而对指南进行的剪裁。
◼ 第十八章 产品交付管理流程 说明了项目经理和小组经理如何控制产品交付，如何设置工作包的执行、交付和验收标准。它包含了为产品交付管理流程而对指南进行的剪裁。
◼ 第十九章 阶段边界管理流程 为项目管理委员会提供所需信息，使其对项目的当前阶段进行审查以及对商业论证进行更新，并为批准下一阶段的计划提供了对阶段边界管理流程进行剪裁的指南。
◼ 第二十章 项目收尾流程 描述了项目在交付了其产品（或经过认可的变更产品变体）之后如何结束，以及当项目的业务验证失去持续性时，如何提早结束。它包含了为项目收尾流程而对指南进行的剪裁。
◼ 第二十一章 组织采用的考虑 为意图创建及植入其自己的基于PRINCE2 的项目管理方法的组织提供更多信息指导。提供了一些关于组织如何剪裁 PRINCE2 的示例。
◼ 附录和词汇表 附录提供了进一步的支持性信息，包括角色和产品的描述，一个基于产品的规划示例，以及健康检查。词汇表列举出了该指南中使用的专业术语的定义。
PRINCE2知识体系介绍
PRINCE2方法论框架可以概括为“三七四二”，即：七个原则、七个主题、七个流程、四层组织架构以及二种项目管理技术。
- 七大原则让我们朝着正确的方向
- 七大主题让我们做正确的事
- 七大流程让我们正确的做事
- 四层组织架构帮助我们构建“项目”人的体系
- 二种项目管理技术帮助我们更好地定义产品、_质量、交付价值
七大原则
强调通过“原则”定义项目，而不是填写表格或严格遵循该方法。这七个“原则”是：
- 持续业务验证—项目的产生是为了实现收益或特定商业目标，必须始终以此为方向制定决策。开始、继续、变更甚至中止项目都要以商业论证的可行性为基础。
- 吸取经验教训—在整个项目生命周期中总结、记录经验教训，并以此为鉴。参与项目的每一个人都必须主动寻求值得吸取的经验教训。吸取经验教训贯穿在整个项目生命周期之中，在启动、交付和收尾的每一个阶段，都应该收集、记录和传递经验教训。
- 明确定义的角色和职责—确保合理用人，令所有人明确自己的任务要求。项目必须有一个明确的项目管理团队结构，它由明确定义、达成共识的项目参与人员的角色和职责，以及这些角色之间有效的沟通方法组成。所有项目都有“商业”发起人、“用户”和“供应商”这三方面的利益相关方。
- 按阶段管理—由于计划必须具有可管理性和预见性，因此需要分阶段计划、监督和控制项目，并在整个项目的重要间隔设置控制点。PRINCE2 项目将项目划分为一定数量的管理阶段，蕞少包含两个必要的阶段：启动阶段和一个交付阶段。管理阶段为项目组织提供了审查和决策点。项目管理委员会可以对项目的可行性进行定期评估，也可以对一个管理阶段进行授权。项目经理根据该阶段的结果对项目文档进行更新，并创建阶段竣工报告及下一阶段的阶段计划。
- 例外管理—PRINCE2项目对时间、成本和范围这三个绩效目标（典型的“三元约束”）为各个层级的项目管理团队设置了明确的权力限制—与质量、风险和收益一起，提供了更加真实、全面的项目成功因素。PRINCE2在项目的指导层、管理层和交付层三个不同层次上，对成本、时间、质量、范围、收益和风险这6个绩效指标定义容许偏差，来建立授权的限制范围。在指标数据突破容许偏差时，就应描述为例外情况，并立即向上一级管理层报告，决定项目如何继续。
- 聚焦产品—由于成功的项目是以产出（而非活动）为导向，因此PRINCE2 项目特别强调交付物（PRINCE2 称之为产品）的定义、生产和审批，从而实现同意的预期目标。PRINCE2 项目关注产品的定义与交付，特别是产品的质量要求。PRINCE2 要求项目是面向产出，而不是面向工作的，而这些产出就是产品。关注产品可以有效规避“范围蔓延”的发生和项目末期用户对项目创造的产品不满意并产生验收纠纷的风险。
- 根据项目环境剪裁—认识到项目管理没有严格（精确）的公式，流程和主题必须进行调整使之能够反映每个项目的独特状况（避免“机械式”项目管理）。管理者可以根据项目的环境、规模、复杂性、重要性、团队能力和风险，剪裁 PRINCE2。通过剪裁，PRINCE2 能够应用于任何项目。
七大主题
商业论证、组织、质量、计划、风险、变更、进展
1、商业论证
回答“为什么有这个项目”的问题。本主题说明了一个想法如何发展为一个可交付的投资建议，以及在项目进展过程中如何保持项目与收益及商业目标的一致性。
2、组织
回答“谁来做这个项目”的问题。发起项目的组织需要将工作分配给各级经理，负责推进项目直到完成。本主题说明了以上内容如何定义为PRINCE2 项目管理团队中的角色和职责。
3、质量
回答“这个项目是什么样”的问题。本主题说明了如何定义交付产品的质量特点，以及在后续的项目管理中如何确保这些质量特点能够按要求被交付。
4、计划
回答这个项目“如何做”“做多少”“什么时候做”的问题。PRINCE2 项目是按照一系列经过批准的计划向前推进的，本主题描述了制定这些计划所需步骤和所应用的PRINCE2 技术。
5、风险
回答“如果不确定性的事件发生，会怎么样”的问题。本主题说明了项目管理如何管理不确定性。
6、变更
回答“如果变更发生，会带来什么影响”的问题。本主题描述了项目管理如何评估变更可能产生的潜在影响及应该采取的行动。
7、进展
回答“现在在哪里”“要去哪里”“是否继续”的问题。本主题描述了批准计划、监督实际绩效的决策流程，以及如果项目没有按照计划执行的上报流程。
七大流程
即项目准备、项目指导、项目启动、阶段控制、阶段边界管理、产品交付管理、项目收尾
1、项目准备 SU：这个流程主要是项目指导和管理层用。他要解决“这个项目值得做吗？”
2、项目指导 DP：使项目管理委员会能够对项目的成功负责。由项目管理委员会做出关键决策，并进行总体控制，而把项目的日常工作托付给项目经理。
3、项目启动 IP：该流程是接下来项目开展工作的坚实基础，他需要定义项目控制的六个要素的基线，同时说明项目交付什么？怎样达到目标？谁来做？
4、阶段控制 CS：项目是在这个阶段完成工作，同时监督这些工作，处理问题， 向项目管理委员汇报进展，以及纠正项目中_项目在容许偏差范围内。
5、阶段边界管理 SB：是向项目管理委员会提供充分信息，评审当前阶段成果，批准下一阶段计划，确保项目的业务验证和风险可接受。
6、产品交付管理 MP：通过有关接受、执行和交付项目工作的正式要求，控制项目经理和小组经理的联系。
7、项目收尾流程 CP：提供一个固定点来确认对项目产品的验收，认可项目启动文件中蕞初设立的目标已经实现（或实现了已批准的变更目标），或者项目不再有更多的贡献。
四层项目管理组织结构
即公司战略管理层、项目委员会、项目经理、项目小组经理
两个项目管理技术
产品的计划－在定义活动之前先识别和定义产品
质量评审－定义了应用到所有产品的质量控制和审批过程
[视频讲解]PRINCE2知识体系框架
PRINCE2与PMP的关系
PRINCE2（PRojects IN Controlled Environments，受控环境下的项目管理），是一种源于英国政府，目前已被很多国家广泛使用的项目管理方法论。相较于PMI的PMBOK，PRINCE2有更好的实用性。
1、更强调以产品为导向。PRINCE2的方法论框架中包含大量的以产品为导向的内容，更注重商业论证和收益管理，对于很多创新性行业（IT、医药研发、互联网应用等）有更好的适用性。
2、方法论框架更加简单精确。PRINCE2不提供诸如采购、工程、设计等专业管理的内容，也不提供关键路径分析、赢得值分析等通用的基础性的项目管理技术。另外，个人认为PRINCE2更关注方法论框架的实用性，而非理论体系，方法论的编排方式更有利于用户更快地将相关知识投入到实践中。
3、更强调根据项目环境的剪裁。PRINCE2方法论框架适用于任何行业、任何组织、任何项目类型，特别重视根据特定的项目环境对方法论框架进行剪裁。蕞新版2017版更新的重点就是进一步加强方法论框架的剪裁指导，增加了大量的相关内容。
