正课课时:4天(28学时)/ 1~3个月培训周期(因人而异)
课程对象: 希望提升企业部门项目管理能力的职业人士 各职能部门经理/主管 将要晋升为管理者的骨干员工等 所有参与或负责IT项目管理的人员,特别是IT/IS项目经理、项目组负责人、团队负责人及成员、项目管理顾问 信息部门负责人、系统管理员、信息安全管理体系(ISMS)的负责人、IT中高级经理 已获得PMP认证,希望进一步学习PRINCE2方法论的项目管理人员等
课程大纲:
本课程是一门讲述“如何做项目”的方法论。本课程的管理理念与中国本土文化完全相符,被誉为“真正可以在自己的企业落地”的项目管理方法论。本课程旨在提高学员在PRINCE2环境中的潜力,重点解决项目经理如何在只有责任没有权利的状况下还要把项目管理好的问题。与PMP相比,PRINCE2注重实战与执行,可以让项目受控、落地,从而帮助项目实现收益。PRINCE2与PMP可谓相辅相成互为补充。
课前学习指导(班主任全程学习跟踪辅导)——知识理解储备 | ||
打基础阶段 | 学习参考书《成功的项目管理方法论PRINCE2》,熟悉概念知识点 | |
开通专属VIP账户,点播PRINCE2往期精讲课程 | ||
建立学习微信群,讲师+辅导员全程督导 | ||
班主任定制学习目标,启动打卡学习,提前掌握考试内容 | ||
课程精讲(直播):精讲实时互动(从原理到方法实践,结合案例剪裁应用PRINCE2,掌握PRINCE2应用方法。 ) | ||
Day1 | 项目思维构建 | 上午:介绍项目(管理)和PRINCE2方法论、PRINCE2®原则、组织主题 下午:项目准备流程、项目指导流程、商业论证主题 |
Day2 | 方法实践1 | 上午:项目启动流程、风险主题 下午:质量主题、计划主题、进展主题、变更主题 Foundation考试(1h) |
Day3 | 方法实践2 | 上午:阶段控制、产品交付管理、阶段边界管理、收尾流程 下午:裁剪和应用 PRINCE2,组织导入 PRINCE2 考虑的因素。学员学习总结。 |
Day4 | 实例实战 | 上午:第三天内容回顾,PRINCE2 案例讨论和纠正。 下午:执业级考试(2.5H)、知识点复习。学员 Q&A。 |
随堂练习——直击知识重点,加强理解,阶段性检测学习效果 | ||
课堂练习 | PRINCE2项目体系应用22个练习+PRINCE2 敏捷+PRICNE2在项目群\组合中的应用3个练习 | |
认证考试 | 通过艾威考试中心约考认证考试,随约随考,在线机考 |
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培训费用:详询
• 实战名师授课,在线高频互动
• 不受地域限制,随时随地都可学
• 项目化教辅服务,全程班主任督导
• 讲师+辅导员班级群实时答疑
• 艾威社区活动,终身学习
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• EMBA教练式督导团队
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• 学员基础测评,课程质量监控
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● 预习:精讲视频,系统讲解知识
● 正课:老师带领,课堂集中讲解
● 备考:模拟测验,错题解析
● 官方教材:全部知识体系,官方标准无遗漏;
● 艾威独家讲义:浓缩精华考点,降低无效阅读
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● 课上案例分析,知识拓展,实践应用启发等
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√ “必须”实战专家:一线项目工作者
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