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PMP每日一练(Day8)

PMP 认证是由美国项目管理协会(PMI)发起的,严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。PMP 认证在全球206个国家和地区得到了广泛的认可,是项目管理领域含金量最高的认证。

  • 中文名PMP项目管理认证
  • 英文名Project Management Professional
  • 英文简称PMP
  • 颁证机构PMI(美国项目管理协会)
  • 证书类别项目管理,PM
  • 同类认证PRINCE2国家软考(中项/高项)

答题须知:1、建议答题时间30分钟。2、本考试为闭卷考试,请不要随意切出考试界面。3、交卷后,可查看答案和解析4、本测试不记录成绩、不支持错题本回顾等功能,无完整版解析内容及答疑服务,欲开通完整版功能的每日一练、全真模拟等题库,请联系我们

1. 你的项目团队正在研发一种不会伤害身体的“绿色香烟”。你已经为项目建立了质量管理计划,并且严格遵守,开展了系统的质量保证和质量控制工作。尽管如此,你还是发现了某个中间的产品需要返工。这种返工的成本属于?





2. 在哪个过程中使用质量核对单Checklist?





3. 你的项目正处于制定资源计划过程中。为了获得资源,你曾几次拜访工程设计部门的职能经理。但是,他总是以“腾不出人手”为由谢绝给你提供人员。如果缺少工程设计部门的员工,项目将遇到很大的困难甚至完全无法开展。为了取得他的支持,你应该借助于?





4. 下列关于控制质量和确认范围的说法都是正确的,除了





5. 项目经理正在管理一个总投资为1亿美元的项目。他带领团队刚刚完成了风险应对规划。接下来,他应该?





6. 项目经理正在与团队成员及其他主要相关方召开项目状态评审会议。会议的主要议程之一是讨论风险管理过程的有效性,特别是风险应对措施在处理已识别风险及其发生原因方面的有效性。他们要开展的工作,应该属于?





7. 为了解决A小区的停车困难,开发商启动了一个扩建停车场项目。为了减少该项目建设给居民生活带来的不良影响,并保证项目顺利进行,高级管理层要求你提交风险管理计划,并识别风险。你将邀请谁参与风险识别工作?





8. 你的项目刚完成质量审计,发现了一个非常关键的问题,需要尽快解决,因为它可能使可交付成果无法达到既定的验收标准。作为项目经理,你下一步应当怎么做?







提示:交卷后可查看答案和解析(完整版解析及答疑服务,请联系艾威老师)
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