软考高项考试大家考得如何？2025年5月软考高项考情分析

各位同学好！上周末的软考高项考试大家都考得如何？根据考生反馈和真题回忆（_批次），这次考试确实“不走寻常路”，尤其是论文题有点偏冷门了。

下面小艾老师给大家简单捋一捋考情，备考下半年考试的同学一定要仔细看！

整体难度和风格

这次考试结束后，很多考生都觉得题目“太偏”“太难”。从整体来看，选择题和案例题考查方向虽然有点偏，但难度还算适中，不过论文题难度可就高了，感觉有点像是要“卡_”。

各题型考情分析

一、选择题

• 考点分布广：这次选择题里项目管理和绩效域相关的题目有35道，占比挺大的，这说明大家得把项目管理基础知识和绩效域的内容掌握好。比如绩效域涉及项目各个方面的表现评估，在实际项目管理中非常重要，所以考查得多也正常。
• 计算题有分量：有3道计算题小题。
• 管理科学部分：考察了_短路径、_少成本、_少运费（伏格尔法）这些内容。

小艾总结：选择题难度适中，但细节题增多，死记硬背不够用，还需要理解绩效域的核心逻辑！

二、案例分析

这次案例题风格大变，找错改错题“消失”，取而代之的是更灵活的实操题：

• _题：风险与范围结合
  • 要求画风险登记册表格，这就考查大家对风险登记册格式和内容的熟悉程度。
  • 考范围说明书的内容，这是项目范围管理里的基础但重要的知识点。
  • 给六个活动，让说明它们属于范围和风险的哪些过程，这需要大家对范围和风险的管理过程有清晰的认识，能准确判断每个活动处于哪个阶段。
• 第二题：计算与管理科学应用
  • 纯进度类的计算，要绘制部分六标图绘图、求工期和关键路径，这些都是进度管理中的核心考点，需要大家熟练掌握绘图和计算方法。
  • 还考了管理科学的博弈论，涉及_优策略和期望激励，占了8分。博弈论在实际项目决策中很有用，这次考到说明考试越来越注重考查大家的综合应用能力。
• 第三题：质量与沟通
  • 三个活动问对应的团队技能是什么，这考查大家对团队技能在不同活动中的应用理解。
  • 问定义活动属于哪个过程、有何输出以及用什么沟通方式，这需要大家对项目管理过程和沟通管理知识有全面的掌握。

小艾提醒：案例题越来越贴近实际场景，光背模板不行，得会灵活应用！

三、论文

这次论文考的是交付绩效域，字数要求在2000 - 3500字。交付绩效域是个不常考且难写好的领域，它聚焦于项目成果、价值实现和干系人满意度的综合表现，对大家的理解深度和项目经验要求很高。

• 重点关注方面：作为项目经理，要重点关注项目成果是否符合预期、价值是否得到实现、干系人是否满意等方面。比如在项目实施过程中，要确保项目按时交付、质量达标，让客户满意。
• 结合五大过程组：要结合项目按五大过程组顺序说明哪些绩效与交付绩效协同，并写出相应协同目标。比如在启动过程组，要明确项目的交付目标和价值；在规划过程组，制定详细的交付计划；在执行过程组，确保各项任务按计划推进；在监控过程组，及时发现和解决交付过程中的问题；在收尾过程组，对交付成果进行验收和总结。
• 制定度量指标：还要制定各过程组交付绩效率量指标，像在规划过程组可以用交付计划的完整性和可行性作为度量指标；在执行过程组可以用任务完成率、质量合格率等作为度量指标。

考生痛点：交付绩效域平时练得少，且要求结合过程组设计协同目标，对项目经验不足的同学简直是“地狱难度”。

小艾建议：建议多练习，掌握不同绩效域的写作思路和方法。这次是结合交付绩效域、五大过程组与绩效指标，下次可能结合技术与管理（如 AI、云原生技术在项目管理中的应用场景），后续论文或考察绩效域与组织战略结合（如规划绩效域与战略对齐、团队绩效域与资源管理协同），还可能涉及政策导向或具体场景类论文（如双碳目标下绿色 IT 项目管理、AI 项目风险管理）。

命题趋势与备考建议

通过这次考情分析，大家能看到软考高项考试越来越注重综合能力的考查，不仅要掌握基础知识，还要能灵活运用到实际案例中。

对于以后要参加考试的同学，建议大家在备考时：

• 全面复习知识点，不能有侥幸心理，像这次交付绩效域这种冷门考点也可能考到。
• 多做案例分析题和计算题，提高自己的解题能力和应用能力。
• 积累项目经验，如果没有实际项目经验，可以通过学习案例来加深对知识点的理解。
• 论文部分要多练习，掌握不同绩效域的写作思路和方法。

希望这次的考情分析能对大家有所帮助，也祝愿已经参加考试的同学都能取得好成绩，还没考的同学做好充分准备！