项目经理：到底要考多少证？要考到什么时候才是个头？

你以为考个PMP就万事大吉了？想得太美了…… 入职前，带你的人可能说得挺轻松：“PMP够用了！学过五大过程组、十大知识领域，知道项目怎么启动、计划、执行、监控、收尾就行，流程搞清楚，项目就能跑起来了……” 你一听，心里石头落地，哼着小曲，吃着外卖，高高兴兴上岗了。 结果头一个项目就给你整不会了。开发团队天天“Sprint”、“回顾会”、“站会”挂嘴边，催进度就跟催命似的。你问啥是Sprint？你同事看你的眼神像看外星人：“你连Scrum是啥都不知道？没个Scrum Master（CSM）认证，也至少有个ACP吧，不然咱这敏捷项目还咋玩儿？跟团队都聊不到一块儿去！” 你心里咯噔一下，下班麻溜儿买书报班，吭哧吭哧把CSM给考了下来。 刚觉得能喘口气，领导扔给你一个新活：这次项目需求变来变去，业务方自己都说不清到底要啥。你跟业务代表开会，人家满嘴“业务流程”、“用户故事”、“需求优先级”，虽然PMP里也教了一些，但你还是听得一知半解。旁边同事看不下去了，小声提醒：“这光会PMP不行啊，得懂点BA业务分析，不然跟业务没法掰扯明白需求，费劲。CBAP那套东西，要不要瞅瞅？或者PBA也行啊，不然需求老变，项目得黄。” 你眼前一黑，得，又得啃新书去了。 好不容易跟业务能对上点儿话了，公司接了个大客户的信息系统升级项目。项目做着做着，客户IT部门的人突然问：“你们这套新系统上线后，运维流程怎么跟我们现有的ITIL对接啊？服务级别协议（SLA）怎么定？” 你懵了，ITIL是啥？SLA具体指啥？客户经理赶紧打圆场，回头就找你领导：“咱项目经理对ITIL这块好像不熟啊，客户有点担心后续。ITIL 4 Foundation这种基础的是不是得补一补？不然后续扯皮少不了。” 你心里骂骂咧咧，手上却很诚实地搜起了ITIL 4的培训资料。 ITIL 4的教材还没捂热乎，下一个重磅项目来了：公司要搞一个大型的、跨多个业务系统的平台整合项目。启动会上，客户方的IT架构师开始大谈“企业架构”、“业务架构”、“应用架构”、“技术架构”，还有啥“TOGAF框架”。你坐在那儿，感觉每个字都认识，连起来完全听不懂。散会后，技术总监把你拉到一边，语重心长：“这种大整合项目，没点企业架构的思维，光用PMP的那一套容易抓瞎啊。TOGAF这种企业架构认证，真得了解了解，不然跟客户架构师对话都费劲，方案评审你都没法深度参与。” 你看着“TOGAF”那几个字母，感觉头都大了两圈，这玩意儿听起来就不好啃啊。 项目越做越大，你开始带项目集了。领导找你谈话，画了个大饼：“能力不错，以后更大的盘子交给你。不过光会管单个项目不行，项目集管理（Program Management）和项目组合管理（Portfolio Management）的思路得提升。MSP、MoP还有P3O… 呃，当然，这个难度和投入都比较大，你先… 心里有个数？” 你以为这就到头了？太天真。年底公司竞标一个政府的大项目，标书上白纸黑字写着：“项目经理需持有信息系统项目管理师（软考高项）证书”。领导也挠头：“没办法，硬性规定，国内很多项目就认这个，考吧！” 你只能默默打开“软考高项”的教材，感觉这考证的路啊，真是又长又陡……这项目经理这个工作啊，也太“卷”了吧…… 你望着电脑屏幕上密密麻麻的待办事项和书架上一排排的认证课的教材，突然觉得，实在不行，就去送外卖，送外卖只需要认路，不用学这么多东西，不用考这么多证……   “叮咚——” 门铃响了。 你点的外卖到了。 你走过去开门，一股滚烫的热浪瞬间扑了进来，和屋里的冷气撞了个满怀。外卖小哥站在门口，蓝色的工作服后背湿了一大片，紧贴在身上，额头上豆大的汗珠顺着脸颊往下淌，脸晒得通红。他喘着粗气，快速地把袋子递给你，说了句“您的外卖”，转身就小跑着冲向电梯，楼道里还回响着他急促的脚步声。 你拎着袋子，塑料提手上还沾着点他手上的汗湿，袋子里那份外卖摸着也温温的。 刚才脑子里那个“送外卖”的念头，被门外这阵热浪和眼前小哥的辛苦样子，一下子冲得无影无踪。 你赶紧关上门，把热浪挡在外面。 空调的凉气重新包裹过来，舒服多了。 你抹了把脸，走到书架前，在一堆教材里精准地抽出了那本蕞厚的《信息系统项目管理师教程》，书脊都被翻得有点软了。 算了，外面这大太阳，跑一天外卖真不是闹着玩的。这证...该啃还是得啃啊。 你翻开教材，顺手打开了外卖盒，饭菜的香气飘出来，混着空调的凉风和油墨的味道。 嗯，吹着空调啃教材，总比顶着太阳送外卖强点儿。开吃，吃完继续……