一起思考：项目经理学敏捷还有没有用？会不会刚当上敏捷教练就被抢了饭碗？

自从AI展示了其强大的能力之后，关于“AI会取代哪些工种，AI会让谁失业”的讨论一直都存在，小艾老师想到的是——敏捷教练，核心逻辑很简单：AI能更高效、更确定地实现敏捷宣言追求的目标——比如快速交付软件、紧密客户协作、灵活响应变化。

如果连专门推动敏捷转型的“敏捷教练”都可能被AI优化掉，那作为项目经理或IT经理，我们投入时间和精力去学Scrum、考敏捷证书，还有必要吗？这钱和时间会不会打水漂？

今天我们就来聊聊这个话题。

01 核心问题：AI和敏捷教练的目标重叠了

敏捷教练是做什么的？简单来说，就是帮公司变得更“敏捷”。从敏捷宣言来看，就是想法子把右侧的状态（不敏捷的状态），搞成左侧的状态（敏捷的状态）。

巧了啊——AI也能干这个事，而且干得更快、更稳。

敏捷教练怎么帮公司变“敏捷”？

——主要靠教大家用各种方法（比如Scrum、Kanban），辅导团队，引导讨论，做培训。但这个效果好不好？真不好说。得看教练自己水平多高，公司领导支持不支持，团队本身怎么样，公司文化好不好。说白了，有点靠运气的成分，教练即使是再努力也可能效果有限。

AI怎么帮公司变“敏捷”？

——它能实实在在地动手做事：

1. 分析需求和市场：AI能快速分析大量信息，帮公司更准、更快地搞清楚客户到底要什么。这就提升了“客户协作”和“响应变化”的能力。
2. 改善沟通：AI能辅助沟通，比如自动总结会议、翻译语言、甚至帮忙写邮件，让客户和开发团队之间交流更顺畅。这直接服务于“客户协作”。
3. 加速开发和交付：AI能帮忙写代码、做测试、生成文档。这意味着软件能更快地做出来、测好、交付给客户。交付快了，“可工作的软件”这个核心价值就实现了。交付频率高了，自然就和客户合作得更紧密（客户协作），也能更快地根据反馈调整方向（响应变化）。

对比的结果：效率与确定性

你看，敏捷教练和AI都想把公司从“不敏捷”的状态（重流程、重文档、计划僵化、合同死板）拉到“敏捷”的状态（重协作、重可用的软件、响应变化）。

• 敏捷教练：效果不确定，受很多因素影响（团队本身、公司文化、领导支持程度…）。
• AI：直接自动化关键环节（需求分析、沟通、开发、测试、文档），效果可预测，速度更快。

公司老板们只要算算账，看看哪种方式更快、更稳地能让他们达到目的（更快更好地交付、更灵活应变），几乎都会选择投资AI。这不是说敏捷教练不努力，而是AI能做的更直接、更高效。

02 关于“人”的问题：敏捷教练_后的护城河？

有人会说：“敏捷解决的是人的问题！沟通、协作、思考、效率提升…只要有人在工作，就需要敏捷教练！”

这话没错，人总需要提升。但关键是，未来需要什么样的“提升”？

随着AI普及，职场人会越来越明显地分成两类：

1. _类人：学习能力强，动手能力强，会思考，会提问，敢想敢干。他们会主动、熟练地利用AI这个超级工具，去做真正高价值的、创造性的工作。他们自己就能高效地沟通、协作、思考和提升效率。你觉得他们还需要敏捷教练来教他们这些基础的东西吗？大概率是不需要的。
2. 第二类人：其他人。他们的工作会越来越多地被AI化，或者被算法管理（想想网约车司机、外卖骑手的工作模式，被平台和算法所“支配”……）。这个群体，公司还有多少动力和资源去请昂贵的敏捷教练来给他们做“技能”上的提升呢？公司更可能直接利用AI来管理流程和效率，而不是投资“人的提升”。

思考后的结论：敏捷方法肯定会长存，但敏捷教练可能会消失。

事情就是这样发展的。

敏捷的核心思想——快速交付有价值的软件、拥抱变化、紧密协作——永远不会过时，甚至会更重要。但实现这些目标的主要工具，将从依赖个人魅力和技巧的敏捷教练，转向更高效、更可预测、更能直接作用于产出的AI工具。

AI不是要解决“人”的问题，而是通过改变工作方式（自动化、辅助沟通、加速交付），让“敏捷”的目标更容易实现。在这个过程中，敏捷教练——其存在的必要性会被大大削弱。

事实上，这个进程已经开始了，而且未来几年会加速。

敏捷的精神肯定会延续，但“敏捷教练”的时代可能真的要结束了。

这就是现实。

03 我们还有必要投入时间学Scrum、考敏捷证书吗？

小艾老师觉得：“学敏捷肯定是必要的，但考不考证取决于你的目标，而AI其实正在倒逼我们重新思考敏捷学习的本质。”

为什么说学敏捷肯定是必要的？

1.应对复杂性和不确定性
今天的IT项目极少按计划走完，需求变、技术变、市场也在变。Scrum的核心不是流程，而是用短周期迭代（Sprint）验证方向、减少浪费。这种思维能帮你从“计划必须完美”转向“快速试错、价值优先”，在AI加速变化的时代，这种适应力反而更重要。

2.团队协作模式的升级
传统项目经理习惯“管控”，但敏捷强调服务型领导力——Scrum Master的核心就是帮团队扫清障碍、激发自组织，而不是下指令。如果你管的是技术团队，这种角色转变能显著提升交付效率，并减少“996工作”的恶性循环。

3.与AI工具融合的基础
AI工具确实在替代一部分人的工作，但无法替代全部，AI需要嵌入敏捷框架才能发挥价值。例如：

• AI预测项目风险，但需要Scrum中的每日站会快速调整；
• AI自动化部署工具可以缩短交付周期，但依赖PO对需求优先级进行判断。

考不考证，还得取决于你自己！

敏捷证书的价值其实已有分化，考不考证书这个事需要结合你的职业阶段来判断：

值得考的场景：

• 转型或求职敲门砖：如果你从传统项目管理转向敏捷领域，证书能快速证明你理解框架，尤其对非技术背景的经理更有效。
• 企业敏捷转型刚需：部分公司（尤其外企或大型IT部门）将CSM作为Scrum Master岗位的硬性要求。
• 系统性学习Scrum规则：自学容易碎片化，认证课程_大的好处在于可以帮你体系化掌握Scrum三大角色（PO/SM/Team）、工件（Backlog）和会议（Sprint Planning）的设计逻辑。

不必强求证书的场景：

• 已有丰富敏捷经验：如果你已带领团队跑过多个Sprint，证书的边际效益很低。
• 组织不认证书重实战：很多互联网公司可能更看重你能否用敏捷解决实际问题（如缩短交付周期、提升客户满意度），而非一纸证明。

AI会不会干掉敏捷教练，我不知道，但我知道AI肯定会重新定义这个角色。

• 如果你只是“敏捷操作手册”，可能被AI替代；
• 如果你能“解决复杂的组织问题”，AI反而是你的增强工具。

未来属于懂业务、通人性、会用AI的教练——他们可能不再需要教Scrum，他们需要做的是帮组织在变革中活下来。

核心就是一句话：AI淘汰的是照本宣科的敏捷执行者，但会放大“用敏捷思维解决复杂问题”的管理者的价值。

好了，今天的分享就到这里。下面是小艾老师的广告时间。

1.CSPO – Scrum敏捷产品负责人认证课程：

• 适合谁： 业务负责人、产品经理、市场负责人、创业者—— 所有需要对产品或业务成果负责、需要定义“做什么_有价值”的人。
• 学啥： 深入理解PO的角色、职责和核心技能；学习如何发现和定义产品/业务价值；如何有效管理和优先级排序产品待办列表；如何与干系人沟通协作；如何在冲刺中与团队紧密合作；如何基于反馈调整方向。
• 学了有啥用： 能清晰地定义产品/业务愿景和目标，_大化所创造的价值，有效连接业务需求与技术执行，真正驱动业务增长。

2.CSM – Scrum Master敏捷专家认证课程：

• 适合谁： 想成为Scrum Master的人，或者团队_、项目经理、任何想深入理解Scrum流程并推动团队有效实施的人。
• 学啥： 透彻理解Scrum框架、规则、价值观；掌握Scrum Master的角色、职责和核心技能（服务式领导、移除障碍、引导会议、辅导团队）；学习如何在实际中应用Scrum，解决常见问题。
• 学了有啥用： 能有效引导团队运行Scrum，提升团队效率和自组织能力，成为敏捷转型的推动者。

3.A-CSM -高级Scrum Master认证课程

• 适合谁：现有的Scrum Master、敏捷教练、团队领导、项目经理——所有希望提升Scrum实施能力和团队协作效率的敏捷实践者。
• 学啥：深入了解Scrum Master的高级角色和职责；学习如何帮助团队提高敏捷成熟度；如何引导团队解决复杂问题和冲突；如何支持产品团队和业务团队的有效协作；如何提升团队的自组织能力；如何通过敏捷教练技巧提升团队绩效。
• 学了有啥用：能够更好地引导和支持团队，提升团队的敏捷执行力和自组织能力；有效推动Scrum流程和敏捷实践的持续改进；帮助团队高效协作，提升整体业务效能，推动组织层面的敏捷转型。