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PMP每日一练(Day18)

PMP 认证是由美国项目管理协会(PMI)发起的,严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。PMP 认证在全球206个国家和地区得到了广泛的认可,是项目管理领域含金量最高的认证。

  • 中文名PMP项目管理认证
  • 英文名Project Management Professional
  • 英文简称PMP
  • 颁证机构PMI(美国项目管理协会)
  • 证书类别项目管理,PM
  • 同类认证PRINCE2国家软考(中项/高项)

答题须知:1、建议答题时间30分钟。2、本考试为闭卷考试,请不要随意切出考试界面。3、交卷后,可查看答案和解析4、本测试不记录成绩、不支持错题本回顾等功能,无完整版解析内容及答疑服务,欲开通完整版功能的每日一练、全真模拟等题库,请联系我们

1. 某固定总价加激励费用合同(FPIF),目标成本是15,000元,目标费用是5,000元,目标价格是20,000元,最高限价是30,000元,分摊比例是80:20。当实际成本是14,000元时,承包商的利润是?





2. 施工公司已经被一个投资者联合体聘请来建设一幢公寓楼,施工公司计划将某些工作分包出去;但是,由于房地产市场价格下跌,他们十分关心企业的盈利性。项目经理与分包商签订的最佳合同类型是什么合同?





3. 你何时可以修改采购工作说明书?





4. 如果潜在卖方的报价明显低于买方的独立估算,则可能表明一下所有,除了?





5. 你和你的团队正在与你的供应商结束一项合同,证明合同已经完成的正式书面通知是由谁来发布的?





6. 某项目采用成本加固定费用合同。合同中规定的目标成本为100000美元,并按10%提取利润。合同实施结束时,实际成本是110000美元,那么最终的合同价格是多少?





7. 了解相关方的关注点,防止这些关注点演变成对项目有负面影响的问题,这是哪个过程的工作?





8. 用权利/利益方格对相关方进行分析和归类,有利于重点管理哪类相关方?







提示:交卷后可查看答案和解析(完整版解析及答疑服务,请联系艾威老师)
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