8月18日教你改变PMO在组织中的尴尬处境

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原创2017-08-10小艾老师

P3O项目组合、项目群和项目办公室认证知识体系考证须知证书含金量培训大纲 3分钟小视频我要提问

P3O是关于项目、项目群和项目组合管理办公室的专业认证。它关注办公室的设立、运作和管理，以支持项目和项目群的成功交付。P3O集成了一套基本原理、过程和技术，通过授权、挑战与建立支持结构的方式，极大缩短了战略制订者与组织执行部门之间的距离，促进有效的项目组合、项目群和项目管理，进而实现高效的公司项目治理。P3O帮助企业高层将项目放在整个企业的运作体系中统一集中化、协调化的管理，提升企业效率，实现企业目标与价值。获得 P3O 认证可以证明个人在项目管理办公室领域的专业能力。

中文名P3O项目组合、项目群和项目办公室认证
英文名Portfolio, Programme and Project Offices
英文简称P3O
颁证机构PeopleCert（AXELOS）
证书类别PMO，项目管理，高级管理与执行
同类认证PRINCE2、MSP、MoP

8月18日教你改变PMO在组织中的尴尬处境

发布时间：2017.08.10

　　“项目小，工期短，每天就是催催催，我难道是个假的项目经理？项目管理制度执行力较差怎么办？”

　　“如何避免与其他部门职责的交叉或冲突？”

　　“如何进一步成为组织级项目管理的专业人士？”

　　“传统行业的PMO和新创企业的PMO有什么不同？”

　　“建立了PMO,但是缺乏运营与管理体系，怎么办？”

　　“如何建立良好的项目管理考核与激励体系？”

　　“如何改变PMO在组织中的尴尬处境，得到管理层的支持？”

《项目管理在企业的运作及PMO实务》

一切实解决您的项目管理问题

　　课程目的

　　课程讨论如何把项目管理工具方法应用到各自的企业实践中，讨论如何根据业务特点设计项目管理体系、定义和运作PMO职能，让项目管理为客户、员工、股东、管理层和其他干系人带来看得见的收益。

　　通过培训的参训人员回到工作中，可以快速优化项目管理流程、调整PMO职能、解决企业当前面临的项目管理问题，真正展示项目管理对于组织盈利能力的贡献，真正体现项目管理专业人士（PMP）的职业价值。

　　2天的集中辅导的主要在于传递项目管理和PMO领域的_佳实践，并为解决客户面临的关键问题提出指导，确定后续行动方向。

　　课程概述

　　项目管理在企业的位置和作用

　　项目的分级和分类框架

　　PMO职能模型（战略职能、监管职能、卓越中心职能）

　　组织级项目管理体系（组织结构、流程、角色、制度、考核）

　　全生命周期定义：从概念到收益

　　项目治理的主体和目的

　　基于生命周期的滚动治理

　　课程框架

　　建立和优化项目管理体系

　　_部分

　　把项目分类

　　确定各类项目的通用项目生命周期模板

　　建立基于PLC的项目管理流程

　　建立10个领域的管理规范

　　为项目管理流程配备工具（模板、查对表、工具等）

　　设置PMO监控点

　　建立项目管理制度

　　项目管理体系的持续改进

　　建立和优化项目治理体系

　　第二部分

　　1.PMO在项目选择阶段的职责

　　制定项目组合计划

　　通用的项目选择过程

　　确定项目准入标准

　　确定项目优先级规则

　　制定项目退出标准

　　2.PMO在项目启动和计划阶段的职责

　　委派项目经理

　　建立项目账户

　　评审项目管理计划

　　指导项目开工会议

　　3.PMO在项目实施阶段的职责

　　建立项目可视化机制

　　建立项目绩效度量指标（KPI）

　　建立项目状况跟踪和评估办法

　　基于项目生命周期的治理环

　　基于绩效报告的项目监管

　　项目审查会议

　　项目审计

　　4.PMO对危机项目的整改

　　确定危机项目，委派整改组长

　　成立整改小组，召开启动会议

　　调查项目状况，确定主要问题

　　重新修订项目目标，制定详细整改计划

　　执行整改计划，重树团队信心

　　完成整改，建立项目新基线

　　5.PMO在项目总结和评价阶段的职责

　　建立项目收尾流程

　　项目绩效评估

　　项目收益评估

　　项目人员绩效评估

　　组织项目复盘

　　PMO建设与绩效度量指标（KPI）

　　第三部分

　　从无到有建立PMO

　　PMO三阶段成长模型

　　PMO职能设置

　　PMO人员配备

　　PMO的干系人管理

　　PMO绩效度量指标

　　项目人员绩效评价和能力发展模型

　　第四部分

　　项目管理能力发展模型（PMCDF）

　　项目经理能力测评方式

　　项目经理能力提升计划

　　项目经理和成员绩效考核

　　项目奖金分配机制

　　文化与运动

　　第五部分

　　建立项目管理文化

　　敏捷行动

讲师介绍

许江林

AVTECH CHINA 签约PMP讲师
8月18日教你改变PMO在组织中的尴尬处境 -- 第2张

PMP认证教材《PMBOK指南》全书统稿人、翻译人

中国首批PMP认证资质获得者

著名PMP认证、项目管理培训专家

电子工业出版资深项目管理专家

许老师先后在海尔集团、朗讯中国、中国惠普等跨国公司担任高级管理岗位，拥有十多年项目管理实战经验。从2006年起，许老师担任政府部门项目管理顾问，先后领军多个重大项目的成功实施。她出版项目管理著作十余部，包括：《项目经理能力发展框架》、《项目组合管理标准》、《信息技术项目管理》、《可视化项目管理》。许老师撰写出版了《IT项目管理_佳历程》、《高效运作项目管理办公室》等著作，获得项目管理界一致好评，成为项目管理热销书籍，这些著作后来成为项目管理培训的精品教材。

课程培训介绍

【课程长度】：2天，每天7小时。

【课程时间】：8月18-19日（9:00-17：00）

【人数限制】：20人以内

【培训地点】：黄河路355号雅州大厦2号楼610室

【课程方式】：讲解+研讨

【课前课后】：课前：需要对课程参与者进行课前访谈，识别关键问题和核心关注，以调整课程讲解内容和交付方式。访谈形式分为现场访谈和问卷调查两种，视距离远近而定。

课后：根据客户要求，可以在课后提供不同程度的现场辅导和深度咨询服务，需另签署服务协议。

【报名咨询】：400-888-5228

适合人群

中层管理者、项目管理办公室人员、项目部负责人、项目经理、项目骨干

【艾威（中国）】简介：

　　艾威（AVTECH）总部设在美国NEW JERSEY，是北美排行_的专业培训机构,设有4大分校，数十个培训点遍布北美、西欧和东亚;2000年进入中国，以培养国际化的中高端信息人才为己任,专注于国际前沿的新技术研发与信息科技新兴行业的开拓教育。

　　艾威培训（Avtech Institute of Technology)，源于美国，始于1998；是北美著名的培训机构，公司总部位于美国新泽西州，2000年进入中国，以培养国际化的中高端信息人才为己任,专注于国际前沿的新技术研发新兴行业的开拓教育,艾威主要的服务为培训与咨询两大类，目前培训的主要产品有：项目管理培训、IT管理培训、IT技术培训、云计算大数据培训、需求管理培训、产品管理培训，信息安全类，AI人工智能等....近十类上几百门的课程的培训与咨询服务。
　　艾威进入中国这十八年来已经服务了超过5000多家客户，获得了良好的口碑！也成为了众多500强企业指定的培训服务供应商.
　　● 艾威培训(Avtech Institute of Technology)，源于美国，始于1998.
　　● 艾威培训(Avtech Institute of Technology)是Prometric，VUE，PSI等众多国际认证中心授权的考点

　　● 2003年成为国际项目管理协会PMI授权的全球(PMP,PGMP,ACP,PBA)教育机构

　　● 2008年成为国际需求管理协会IIBA授权的全球(CCBA,CBAP)教育机构

　　● 2012年成为IT服务管理官方EXIN授权的ITIL，ITIL EXPERT,Prince2,EXIN Agile Scrum Master教育机构

　　● 2016年成为国际信息审计协会ISACA授权的CISA,CISM,CRISC,CGEIT,COBIT教育机构

　　● 2017年成为The Open Group授权的TOGAF企业架构的官方培训机构。
　　● 2017年成为EPI 授权的数据中心CDCP培训机构，华东地区_CDCP授权培训机构，同时也是CDCP认证考试考场。
　　● 2017年成为国际外包专业协会(IAOP)_授权外包治理国际认证SGF(Sourcing GovernanceFoundation)。

本文来自于艾威培训

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