4月班CSM认证全球在线直播成功举办

原创2020-04-20小艾老师

Scrum Master敏捷专家认证（CSM）知识体系考证须知证书含金量培训大纲 3分钟小视频我要提问

Scrum Master 认证是针对 Scrum Master（敏捷项目管理中的角色）的专业认证。Scrum 是一种敏捷开发方法，Scrum Master 则是负责指导和推动 Scrum 团队的角色。获得 Scrum Master 认证可以证明个人在敏捷项目管理方面具备一定的知识和技能，并且对Scrum方法有深入的理解和实践经验。这对于在敏捷环境中工作的项目经理、团队领导或相关专业人士来说，可能有助于提升他们在职场上的竞争力和专业认可度。

中文名Scrum Master敏捷专家认证（CSM）
英文名Certified Scrum Master
英文简称CSM
颁证机构Scrum Alliance（Scrum敏捷联盟）
证书类别敏捷
同类认证ACP、ITIL4 HVIT、DevOps

4月18-19日2天的Scrum Master认证全球在线直播课程成功展开。
本次学有来自新加坡，上海，北京，广州，杭州，南京等地的13名学员参加了艾威敏捷教练老师的在线课堂。
因疫情原因，尽管采用了在线直播的方式,但我们的课程仍然采用了在线分组与讨论的方式，丝毫没有影响大家学习的效果。

课程一开始,每个人先把本次课程的问题与期望呈现了出来：
李同学的期望:
1.期待了解敏捷在IT以外领域的应用

潘同学的期望:
1.如何在企业内部受控环境下有效地实践敏捷？

2.通过学习初步掌握Scrum，并通过认证考试。

蔡同学的期望:
1.敏捷的问题困惑
了解过少，暂无实际问题，学习中逐步挖掘

2.对两天课程的期待
理解流程，入门操作

余同学的期望:
问题：敏捷应用范围很广，有没有什么场景不适用敏捷的？
期待：获得认证，学习敏捷的方法带团队。

徐同学的期望:
问题：什么样情况下用敏捷会更好，敏捷中如何调动团队成员
期待：希望能通过这次陪许，更系统化的了解什么是敏捷，一些实操中的小技巧等等。

张同学的期望:
问题：如何实践落地敏捷？
期待：能把敏捷的方法引入到实际工作中.

谢同学的期望:
1.如何利用敏捷的方式对合理地任务的拆分
2.敏捷有没有要求所有人都要参与所有的活动，例如需求分析

石同学的期望:
1.评审会议和回顾会议的区别是什么？是否可以合并？
2.产品经理和传统意义上的项目经理的区别在哪里？项目经理去哪了？
3.设计人员、开发人员和测试人员如何时并行工作？特别是在刚拿到sprintbacklog时？是否会有前会是处于闲置状态？
4.在一个敏捷周期中应采集哪些度量？
5.有哪些可能的或典型的风险？
6.团队的效率如何带动起来？

陈同学的期望:
1. 敏捷与PMP的差别
2. 能运用敏捷到工作中

潘同学的期望:
问题：
1.如何保持持续的改进？除了激励以外，还有其他的好办法吗？
2.成本是由SCRUM MASTER来管理吗？在敏捷中成本如何控制？
期望：通过考试

刘同学的期望:
1.Scrum Agile SAFe以及其他框架之间的界定？
接下来本次Scrum Master课程就在大家的问题与期望中展凯，分为四个小组开启了愉快的Scrum Master学习之旅。
先从敏捷宣言开启