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PMBOK五大过程组是什么? -- 第1张
PMBOK五大过程组是:启动过程、规划过程、执行过程、监控过程、收尾过程。

各用一句话概括项目管理知识体系五大过程组:

1、启动过程组:作用是设定项目目标,让项目团队有事可做;

2、规划过程组:作用是制定工作路线,让项目团队“有法可依”;

3、执行过程组:作用是“按图索骥”,让项目团队“有法必依”;

4、监控过程组:作用是测量项目绩效,让项目团队“违法必究”,并且尽量做到“防患于未然”;

5、收尾过程组:作用是了结项目(阶段)“恩怨”,让一切圆满。

PMBOK五大过程组是什么? -- 第2张

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PMP是美国项目管理协会PMI全球206个国家同步认证专业项目经理认证考试,其代表项目管理水平达到专业标准。项目管理人士,指主要从事产品规划、项目实施、营销管理等关键性工作。他们在企业中的角色通常是总经理、总工程师、总监等高级职务,或担任工程部、企划部、产品研发部、营销部的部门经理,是企业青睐的对象之一。PMP认证证书则是这一领域高含金量的证书,是许多企业在相关招聘或做工作升迁调整时的重要考量因素之一,是项目管理人士身份的象征。...[课程详情]

课程时长:3个月左右正课/1-3个月培训周期(因人而异)

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