各用一句话概括项目管理知识体系五大过程组：
1、启动过程组：作用是设定项目目标，让项目团队有事可做；
2、规划过程组：作用是制定工作路线，让项目团队“有法可依”；
3、执行过程组：作用是“按图索骥”，让项目团队“有法必依”；
4、监控过程组：作用是测量项目绩效，让项目团队“违法必究”，并且尽量做到“防患于未然”；
5、收尾过程组：作用是了结项目（阶段）“恩怨”，让一切圆满。
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- 能力提升
- 实践应用
- 考证拿证
PMP是美国项目管理协会PMI全球206个国家同步认证专业项目经理认证考试，其代表项目管理水平达到专业标准。项目管理人士，指主要从事产品规划、项目实施、营销管理等关键性工作。他们在企业中的角色通常是总经理、总工程师、总监等高级职务，或担任工程部、企划部、产品研发部、营销部的部门经理，是企业青睐的对象之一。PMP认证证书则是这一领域高含金量的证书，是许多企业在相关招聘或做工作升迁调整时的重要考量因素之一，是项目管理人士身份的象征。...[课程详情]
课程时长：3个月左右正课/1-3个月培训周期（因人而异）
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